領(lǐng)導(dǎo)技能系列:打造卓越團(tuán)隊
領(lǐng)導(dǎo)技能系列:打造卓越團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)技能系列:打造卓越團(tuán)隊
打造卓越團(tuán)隊
**講 團(tuán)隊認(rèn)知
1、螞蟻效應(yīng)
2、團(tuán)隊的內(nèi)涵
3、團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別
4、高績效團(tuán)隊的特征
案例研究:劉邦團(tuán)隊的特征
第二講 團(tuán)隊創(chuàng)建
1、團(tuán)隊的角色分配
2、團(tuán)隊的發(fā)展五階段
3、團(tuán)隊成員的招聘任用
4、團(tuán)隊制度的完善
案例研究:福特汽車的質(zhì)量團(tuán)隊目標(biāo)
第三講 團(tuán)隊凝聚
1、團(tuán)隊凝聚的源泉:關(guān)愛
2、團(tuán)隊凝聚的根據(jù):信念
3、團(tuán)隊凝聚的要素:目標(biāo)
4、團(tuán)隊凝聚的紐帶:信任
5、團(tuán)隊凝聚的關(guān)鍵:協(xié)作
第四講 團(tuán)隊激勵
1、認(rèn)清激勵的本來面目:激勵的雙刃劍
2、把握激勵的真正要素:保健還是激勵
3、胡蘿卜 大棒的弊端:團(tuán)隊激勵的難點
4、實施激勵的三大步驟:經(jīng)營人心的策略
5、面向知識性團(tuán)隊成員的激勵:激勵方式的轉(zhuǎn)變
第五講 團(tuán)隊學(xué)習(xí)
1、終身學(xué)習(xí)理念的建立
2、妨礙團(tuán)隊學(xué)習(xí)的因素
1)安逸文化的滋生
2)群體行為的壓力
3)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的智障
3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)智障的突破
4、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
5、團(tuán)隊創(chuàng)新思維的訓(xùn)練
第六講 團(tuán)隊溝通
1、團(tuán)隊溝通的基本要求:準(zhǔn)確
2、團(tuán)隊溝通的基本前提:心態(tài)
3、團(tuán)隊溝通的黃金法則:通情
4、團(tuán)隊溝通的領(lǐng)導(dǎo)方式:安人
5、團(tuán)隊溝通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:處下
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