應(yīng)收賬款與催收技巧

  培訓(xùn)講師：呂江

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呂江高級品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進集團顧問廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷：呂江曾任：蘇寧電器華南地區(qū)運營部經(jīng)理，廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理，廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細>>

呂江
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應(yīng)收賬款與催收技巧詳細內(nèi)容

應(yīng)收賬款與催收技巧

**講、應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和影響

一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？

1、外部原因環(huán)境

2、企業(yè)內(nèi)部因素

二、應(yīng)收賬款管理的動力來源——為什么要加強應(yīng)收賬款管理

1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資金需求分析

2、有應(yīng)收賬款問題引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機

3、應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生的成本和潛在危害

4、應(yīng)收賬款管理與市場銷售的權(quán)衡

5、績效考評

三、賒銷客戶的分析

1、欠款客戶的分類

2、客戶欠款的兩大根本要素

3、客戶拒絕付款的借口


第二講、客戶信用與市場信息的綜合分析處理

一、信用管理流程的思路

1、信用管理職能的合理設(shè)置

2、信用管理人員的素質(zhì)要求

3、信用管理人員的技能要求

4、信用管理制度制訂

二、市場信息的收集

1、采集客戶信息方法

2、客戶檔案建立

三、客戶信用甄別方法

1、客戶信用評價的“5C”理論

2、常用的信用評價模型---授信決策

3、授信決策的作用

四、客戶信息的獲得渠道及使用

1、預(yù)防商業(yè)欺詐

常見的商業(yè)欺詐手段

如何防范商業(yè)欺詐

2、信用管理客戶的分類

不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同

信用管理客戶分類的依據(jù)

3、新客戶所關(guān)注的信息點

體現(xiàn)合法性的信息

體現(xiàn)資本實力的信息

體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?/p>

4、老客戶所關(guān)注的信息點

體現(xiàn)各種變動狀況的信息

體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息

體現(xiàn)交易記錄的信息

5、核心客戶所關(guān)注的信息點

核心客戶的特點

管理核心客戶的要訣

五、客戶分析

1、客戶償債能力分析

2、客戶營運能力分析

3、客戶獲利能力分析

4、合理信用期限的考慮因素

第三講、催款技巧

一、催款形式

1、電話法

2、信函

3、面訪

二、優(yōu)勢催款法

1、不開先例技巧

2、規(guī)定期限技巧

3、后出價技巧

三、劣勢催款法

1、疲憊技巧

2、攻心技巧

四、處理僵局技巧

1、僵局產(chǎn)生的原因

2、避免僵局的發(fā)生

3、應(yīng)對僵局的技巧

五、溝通的重要性

1、單向溝通

2、雙向溝通

3、影響溝通的因素

 

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