房地產(chǎn)企業(yè)項目管理

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績
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房地產(chǎn)企業(yè)項目管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)項目管理

一、 項目管理概論

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命期

1．3項目管理過程

1．4項目管理環(huán)境與組織

l [案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型

l [分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型

二、 房地產(chǎn)項目管理知識領(lǐng)域

2.1房地產(chǎn)項目整體管理

2.1.1制定項目章程

2.1.2制定初步范圍說明書

2.1.3制定項目管理計劃

2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行

2.1.5監(jiān)控項目工作

2.1.6整體變更控制

2.1.7項目收尾

l [案例分析2]:房地產(chǎn)項目整體變更控制流程


2.2 房地產(chǎn)項目范圍管理

2.2.1范圍規(guī)劃

2.2.2范圍定義

2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.4范圍核實

2.2.5范圍控制

l [案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)

l [分組研討2]：某房地產(chǎn)公司項目工作分解結(jié)構(gòu)


2.3房地產(chǎn)項目的時間管理

2.3.1活動定義

2.3.2活動排序

2.3.3活動資源估算

2.3.4活動持續(xù)時間估算

2.3.5制定進(jìn)度計劃

2.3.6進(jìn)度控制

l [案例分析4]: 房地產(chǎn)開發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑

l [分組研討3]：某地產(chǎn)公司項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑


2.4房地產(chǎn)項目費用管理

2.4.1費用估算

2.4.2費用預(yù)算

2.4.3費用控制

l [案例分析5]:項目預(yù)算

l [分組研討4]：公司項目S曲線制作


2.5地產(chǎn)項目質(zhì)量管理

2.5.1質(zhì)量規(guī)劃

2.5.2實施質(zhì)量保證

2.5.3實施質(zhì)量控制

l [案例分析6]:香港某企業(yè)項目質(zhì)量審計的啟示

l [分組研討5]：企業(yè)工程項目質(zhì)量審計


2.6房地項目中人力資源管理

2.6.1人力資源規(guī)劃

2.6.2項目團(tuán)隊組建

2.6.3項目團(tuán)隊建設(shè)

2.6.4項目團(tuán)隊管理

l  [案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經(jīng)理


2.7房地產(chǎn)項目溝通管理

2.7.1溝通規(guī)劃

2.7.2信息發(fā)布

2.7.3績效報告

2.7.4利害關(guān)系者管理

l [案例分析8]：房產(chǎn)開發(fā)項目績效報告


2.8房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理

2.8.1風(fēng)險管理規(guī)劃

2.8.2風(fēng)險識別

2.8.3定性風(fēng)險分析

2.8.4定量風(fēng)險分析

2.8.5風(fēng)險應(yīng)對計劃

2.8.6風(fēng)險控制

l [案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險體檢表

l [分組研討6]：公司項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)


2.9房地產(chǎn)項目采購管理

2.9.1采購規(guī)劃

2.9.2發(fā)包規(guī)劃

2.9.3詢價

2.9.4賣方選擇

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

l [案例分析8]: 國際項目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法



 

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講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項

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一.對團(tuán)隊的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊誤解二：把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊中誤解七：局外人誤解八：對團(tuán)隊期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊當(dāng)場一種工具二.好團(tuán)隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊角色特征四：良好的溝通特征

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