項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個(gè)提示性問題公共組織中的項(xiàng)目類型一、世界在變化，變化帶來困惑(一)世界在變化(二)變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項(xiàng)目的定義與特征(五)項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)：三個(gè)約束條件三、用“...
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《研發(fā)項(xiàng)目管理精要》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理精要》【課程時(shí)長(zhǎng)】12學(xué)時(shí)【課程大綱】增加收益降低運(yùn)營(yíng)成本促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)滿足客戶需要或期望建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)價(jià)值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨各級(jí)決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對(duì)貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)處于什么位...
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《以項(xiàng)目管理為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》【課程大綱】一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無(wú)處不在/無(wú)時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的最高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題績(jī)效體系需要重建四、項(xiàng)目整合、...
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《國(guó)防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)新時(shí)期國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國(guó)防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機(jī)制及任務(wù)而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于國(guó)防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號(hào)工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動(dòng)中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在...
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《公共項(xiàng)目管理精要》【課程大綱】一、公共項(xiàng)目的概念及分類(一)公共項(xiàng)目的概念(二)公共項(xiàng)目的分類(三)政府工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系背后的公共項(xiàng)目示例二、我國(guó)公共項(xiàng)目管理的模式及實(shí)踐中存在的主要問題(一)我國(guó)公共項(xiàng)目管理的主要模式(二)我國(guó)公共項(xiàng)目實(shí)踐中存在的主要問題(三)具體公共項(xiàng)目失敗成因分析三、公共項(xiàng)目管理應(yīng)把握的理念與體系(一)公共項(xiàng)目管理應(yīng)把握的理念...
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《工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)》【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))【課程特色】方法精煉，深入淺出面向?qū)嵺`，親臨其境真實(shí)案例，互動(dòng)研討模擬演練，簡(jiǎn)潔實(shí)用【授課方式】課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動(dòng)解答學(xué)員隨機(jī)提問，著力解決實(shí)際問題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過互動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享與思想相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程收益】面...
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《工業(yè)企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能專題培訓(xùn)》【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】管理項(xiàng)目化思想---運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想指導(dǎo)日...
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《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境(2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí))(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)(3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí))(1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程(...
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《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、 課時(shí)：30H
《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐高級(jí)研修》【課程時(shí)長(zhǎng)】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達(dá)國(guó)家基本建設(shè)管理介紹2、我國(guó)工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與工程報(bào)建3、工程項(xiàng)目管理理念與體系4、工程項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、工程招投標(biāo)與采購(gòu)管理7、工程項(xiàng)目資金與造價(jià)管理8、工程項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理10、工...
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《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》【課程時(shí)長(zhǎng)】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1、工程...
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《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》【課程時(shí)長(zhǎng)】12學(xué)時(shí)【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4、經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5、經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1、樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分...
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《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)》【課程大綱】一、項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí))1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三...
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CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技...
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國(guó)防科技工業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略（3學(xué)時(shí)）3、發(fā)達(dá)國(guó)家軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介（3學(xué)時(shí)）4、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)政策法規(guī)評(píng)介（3學(xué)時(shí)）5、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策（6學(xué)時(shí)）6、國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）7、國(guó)防科技工業(yè)項(xiàng)...
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一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類n招標(biāo)方式和招標(biāo)程序n招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請(qǐng)招標(biāo)：提交招標(biāo)申請(qǐng)書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請(qǐng)書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價(jià)表投標(biāo)須知合同主要條款建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件報(bào)批表編制、審核標(biāo)...
