《工業(yè)企業(yè)技術項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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《工業(yè)企業(yè)技術項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》詳細內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)技術項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》

《工業(yè)企業(yè)技術項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》
【課程特色】
寓教于樂，深入淺出
真實案例，親臨其境
集思廣益，小組討論
模擬練習，簡潔實用
【授課方式】
方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動
和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實
戰(zhàn)技能。
【課程大綱】
管理項目化思想---運用現(xiàn)代項目管理的思想指導日常工作。過程與方法才是永遠的。
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理(28學時/14學時)
1、新產(chǎn)品開發(fā)項目環(huán)境(2學時/1學時)
(1)新商業(yè)環(huán)境與企業(yè)
(2)高新技術企業(yè)經(jīng)營管理特征
(3)高新技術企業(yè)的結(jié)構與核心能力培育

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目過程與支出結(jié)構(2學時/1學時)
(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目過程
(2)新產(chǎn)品開發(fā)項目支出結(jié)構

3、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系(6學時/3學時)
(1)文化與理念
(2)組織與團隊
(3)十大領域

4、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法(6學時/3學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價

5、案例分析(6學時/3學時)
6、案例演練(6學時/3學時)
技術平臺建設(技術、工藝、制度、后勤保障等)項目管理
(28學時/14學時)
1、企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨高新技術平臺建設項目的作用與分類(2學時/1學時)
2、技術平臺建設項目過程與支出結(jié)構(2學時/1學時)
(1)技術平臺建設項目過程
(2)技術平臺建設項目支出結(jié)構

3、技術平臺建設項目管理體系(6學時/3學時)
(1)十大領域
(2)文化與理念
(3)組織與團隊

4、技術平臺建設項目管理方法(6學時/3學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價

5、案例分析(6學時/3學時)
6、案例演練(6學時/3學時)
新產(chǎn)品開發(fā)項目組織與團隊建設(14學時)
1、破冰訓練(1學時)
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型(1學時)
3、新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定(1.5學時)
4、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務分解與責任分配(1.5學時)
5、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊類型與工作模式(1學時)
6、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(6學時)
(1)新產(chǎn)品開發(fā)人員資質(zhì)確定與招募
(2)新產(chǎn)品開發(fā)人員篩選與任務安排
(3)新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理機制與激勵
(4)新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估

7、新產(chǎn)品開發(fā)團隊工作演練(2學時)
項目管理案例演練
選擇培訓對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行
綜合演練。涉及日常工作管理的例如招商項目、房地產(chǎn)開發(fā)、基建工程、產(chǎn)品(技術)開
發(fā)、會議組織、定單生產(chǎn)、技術改造，招投標等，由各學習小組根據(jù)工作任務性質(zhì)任選
一到兩例。
撰寫并提交學習報告
結(jié)合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目
工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。

 

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