項目研發(fā)課程體系
最新一輪全口徑大數(shù)據(jù)采集下的土地增值稅熱點、難點問題及清算實務案例全解【課程背景】本課程根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算中的重點稅務事項，結(jié)合土地增值稅立法的背景分析及重大變化、國家最新房地產(chǎn)稅收政策、河北省當?shù)赝恋卦鲋刀愓?，全面、詳細梳理房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅存在的重點、難點及疑點，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅管理水平?！菊n程收益】1、全面梳理土地增值稅清算...
講師：安文英咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅項目清算籌劃案例解析【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅主要特點是：地增值稅稅率高、稅負重；土地增值稅清算體系與清算結(jié)果具有一定的獨立性；不同地方，土地增值稅清算方法、成本對象、成本分攤方法等具有明顯的差異性。不經(jīng)籌劃，土地增值稅、增值稅、企業(yè)所得稅三大稅種合計幾乎達到了整個售價的40，而目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的毛利率是不足20的，所以，掌握納稅...
講師：安文英咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經(jīng)理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構(gòu)建項目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經(jīng)理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構(gòu)建項目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力-新員工導師輔導項目 課時：18H
新進員工導師輔導場景化訓練營【課程長度】3天18課時賦能課后作業(yè)及輔導2天認證【第一部分：3天線下培訓】課程1導師管理賦能篇1.5天第一章新員工導師的定位新員工導師的角色認知1.1導師的三種角色朋友教練管理者1.2團隊研討：三種角色的責任與邊界導師的工作價值回饋2.1個人成長收益2.2職業(yè)發(fā)展收益2.3情感收益新員工在想什么新員工的感受和期望新員工面臨的問題...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理-提綱 課時：12H
研發(fā)項目管理-培訓課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務、時間、資源相結(jié)合、緊密關聯(lián)的項目進度...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目立項 & 前期 課時：12H
管理者的角色轉(zhuǎn)換提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導入1.從專業(yè)技術工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術人員的特點3.技術人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術走向管理的煩惱二、管理的角色認識與知識脈絡1、建立管理的角色認識2、管理學科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運營、執(zhí)行...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理內(nèi)訓-5d 課時：24H
項目管理培訓–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目質(zhì)量管理-2d 課時：6H
項目質(zhì)量管理培訓講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學、應用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目進度管理 - 1d 課時：12H
項目管理內(nèi)訓-計劃執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責?項目管理的原理?項目管理的學習線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團隊：跨部門...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務工作的關系與分工－項目經(jīng)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目需求、范圍管理 課時：12H
項目立項前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導入項目管理的理念和管理框架項目管理理念導入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應用情況?項目管理在企業(yè)中應用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?項目的組織結(jié)構(gòu)對項目的影響?跨企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理內(nèi)訓-3d - 最常用 課時：12H
項目管理培訓提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
場景復盤問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導入?信息搜集?還原背景?時點與環(huán)境分析?復現(xiàn)過程路徑?確定主要聚焦點?現(xiàn)場輔導：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題?問題定義?明確目標?找出差距?找到高績效的問題?區(qū)分問題的優(yōu)先級?現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析問題?理性，多維度思考?系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)?魚骨圖?問題分...
