人力資源課程體系
非人力資源人員的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程一、課程背景現代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，如何有效調動企業(yè)員工的積極性與主動性，如何把人作為一種核心的增值資源加以合理的管理與開發(fā)，已成為包括非人力資源部門在內的各級企業(yè)管理者的核心任務和主要職責。對人力資源管理理念和技術的理解與運用，應該成為所有管理者必須具備的基本管理能力，并且，在近年的管理實踐中，更多的企業(yè)已
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《企業(yè)辦公室行政后勤與人力資源管理技能提升》課程大綱【課程背景】現代企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企事業(yè)單位對辦公室行政管理工作的專業(yè)素質也提出更高的要求，辦公室行政管理工作人員如果沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能的訓練，僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好辦公室行政管理工作的；很多時候想為領導做得更多，卻總是被動地顧此失彼完成一些事務性的工作，很難“想領導所想，急領
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《辦公室行政管理實務與人力資源管理風險防控》課程大綱【培訓受益】1、通過本課程學習，使學員了解辦公室管理工作中的風險點及掌握風險防控措施與方法；2、通過本課程學習，使學員掌握公司保密工作的管理方法，了解公司保密工作的運作模式。3、本課程將對“三重一大”政策進行全面解讀，使大家掌握三重一大的議事規(guī)則，在本企業(yè)中全面貫徹落實三重一大政策。4、通過本課程學習，使學
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4 非人力資源經理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)要經營可持續(xù)發(fā)展，人才不是成本，是企業(yè)最重要的資產，而人才開發(fā)管理也就成為企業(yè)經營最重要的課題，而作為企業(yè)人力資源部無疑承擔了很大的責任，同時也受了很多委屈，非人力資源部門經理、主管不是只要管好產品、設備、物料等，而對最關鍵因素的“人”才是第一責任人。本課程將充分告之非人力資源管理人員如何管人？用人？如何育人？留人
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理主講梁良課程背景：隨著以信息技術為主導的高新技術的發(fā)展，互聯網和電子商務的應用，人類進入新經濟（知識經濟）時代，知識在造就組織競爭優(yōu)勢方面的決定性作用日漸顯現；全球競爭時代的來臨使競爭進入了以知識人才為核心的階段；由于人的需求與價值觀趨向多無化，對人的管理變得更復雜，以人為本被賦予了更深刻意義和價值。 企業(yè)的人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的
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人力資源管理實務(六模塊實戰(zhàn)訓練） 課時：12H
《人力資源管理實務》講師：梁良課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項業(yè)務和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經營過程，其最根本的都是在做有關于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要呈現形式，人員的配備、培訓開發(fā)與績效管理構成了企業(yè)各項業(yè)務工作的主軸，而薪酬及勞動關系等又構成
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電力企業(yè)直線經理的人力資源管理主講:梁良第一模塊企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經營本質：外部經營客戶，內部經營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個經典問題：選、育、用、留第二模塊直線部門與人力資源部門的分工與合作1.人力資源管理的目標與任務2.人力資源部的功能與
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電力人力資源管理實務 課時：12H
《電力人力資源管理實務》講師：梁良課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中最核心的組成部分，企業(yè)各項業(yè)務和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個維度交錯展開的，企業(yè)的管理和經營過程，其最根本的都是在做有關于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要呈現形式，人員的配備、培訓開發(fā)與績效管理構成了企業(yè)各項業(yè)務工作的主軸，而薪酬及勞動關系等又
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電力非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理梁良課程背景：1.電力企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關注。2.部門經理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3.對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的電力企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，
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非人力資源經理的人力資源管理-梁良 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景：1、企業(yè)中層管理主要的問題是執(zhí)行力和績效，這與部門經理普遍缺乏部門管理、特別是部門人員發(fā)展意識有很大關系，部門人力資源管理的重要性沒有得到充分的關注。2、部門經理普遍缺乏必備的人力資源管理知識和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專業(yè)的人資管理技能。3、對發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè)，人力資源特別是部門人員發(fā)展問題尤為重要，是保持企業(yè)穩(wěn)
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實戰(zhàn)招聘面試技能訓練 課時：12H
實戰(zhàn)招聘面試技能訓練講師：梁良課程背景：1、企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動中最普遍和經常性的基礎工作，但是，實際工作中，無論是在公共招聘會還是企業(yè)自主招聘過程中，許多的招聘過程特別是面試過程是低效的甚至是無效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費；作為企業(yè)人力資源管理部門特別是企業(yè)直線職能部門的管理者，掌握科學的、高效的、實用的招聘面試方法和技巧，提高企
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80/90后員工實效管理 課時：12H
80/90后員工實效管理課程背景：80/90后是伴著物質充裕成長起來的，經濟處境的變化，自然影響到80/90后員工對工作的看法和價值觀，80/90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型員工又具有可塑性強、容易被激發(fā)、興趣涉獵廣泛、學習能力強、自信和創(chuàng)新這些特質。不斷打破常規(guī)，給予80/90后激勵、平等、尊重，創(chuàng)新管理課程收益：1.解決管
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管理六項基本技能訓練 課時：12H
管理六項基本技能訓練主講梁良課程背景：企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心，中層強，管理強；中層弱，管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，再好的決策得不到中層的落實往往落空，企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊，正如人不能沒有健康強壯的脊椎！嚴酷的現實：大多企業(yè)中層患有頸椎病------不能正確傳遞高層的決策意圖、腰椎病軟弱的執(zhí)行令企業(yè)的戰(zhàn)略決策無果而終，更嚴酷的是，我們的中
