項目研發(fā)課程體系
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案一、考試知識點體系lZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項目的組織1Z201040建設(shè)工程項目策劃1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工...
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《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》【培訓(xùn)目標(biāo)】：使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?！菊n程概述】：為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化?！臼谡n方式】：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、答疑【課程大綱】第一部分：城投公司轉(zhuǎn)型背景下標(biāo)準(zhǔn)化管理...
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《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》 課時：6H
《基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理》【課程背景】基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理主要內(nèi)容包括概述，施工項目現(xiàn)場管理的概念和作用，施工現(xiàn)場進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理管理，工程項目風(fēng)險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等?！菊n程收益】1.理解項目現(xiàn)場管理的概念和作用；2.掌握進(jìn)度管理3.掌握進(jìn)度管理內(nèi)容及注意要點4.掌握質(zhì)量管理的原理和程序。5.掌握質(zhì)量控制要點；6.掌握工質(zhì)量管理制...
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《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》 課時：12H
《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設(shè)計、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會以合同的方式作為各...
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《工程項目組織與管理》 課時：18H
《工程項目管理與組織》【課程背景】作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項目合同管理，工程項目進(jìn)度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風(fēng)險管理，...
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《工程項目總承包項目管理》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場...
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FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理課程背景收益：本課程的使學(xué)員了解FIDIC合同條件的演變與特點FIDIC新版合同條款應(yīng)用分析正確認(rèn)識合同管理項目管理者的素質(zhì)。要求學(xué)員掌握FIDIC合同條件中對業(yè)主、承包商、工程師三方的職責(zé)分配及各項事務(wù)的實施程序具備解決合同問題的基本能力。第一章FIDIC合同概述1、FIDIC簡介2、FIDIC合同簡介熟悉本合同條件...
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《工程項目風(fēng)險管理》 課時：6H
《工程項目風(fēng)險管理》【課程背景】造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進(jìn)展流程，對立項階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評...
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新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》釋義運用和EPC項目全過程造價管控、結(jié)算審計實務(wù)操作專題培訓(xùn)課程背景：為完善工程造價市場化形成機(jī)制，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），修訂了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》。新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》和修訂版的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，為...
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《EPC項目招投標(biāo)、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析》課程背景：工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。當(dāng)前國家政策和實務(wù)界，對EPC項目招投標(biāo)提出哪些新要求？對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工...
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《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》 課時：6H
《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》課程時長：1天/6小時課程提綱：第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)時長：120min主要內(nèi)容：一、技術(shù)管理1、施工調(diào)查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設(shè)計5、技術(shù)交底6、技術(shù)檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點復(fù)測與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測6、測量復(fù)核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓(xùn)與考核...
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《公路、鐵路工程項目安全管理》 課時：12H
《公路、鐵路工程項目安全管理》課程時長：2天，（其中互動1小時）課程提綱：第一部分：安全管理基礎(chǔ)時長：180min主要內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)管理基本理論1、安全生產(chǎn)管理概念2、海因里希法則3、系統(tǒng)安全理論4、不安全心里狀態(tài)二、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核2、安全生產(chǎn)目標(biāo)3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4、安全生產(chǎn)投入5、風(fēng)險與危險源管理6、隱患排查與治理7、危險...
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《城市軌道（地鐵）土建工程項目管理》 課時：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴(kuò)大利潤空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對象：城市軌道地鐵...
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《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師：汪...
