項目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項目造價成本全過程跟蹤策劃工程成本造價管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效4、成本管理措施-----管理中組織措施是最重要的，70靠管理，30靠技術(shù)5、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵措施----責(zé)任明確，落實到人，有獎有罰6、企業(yè)定額和限價體系的建...
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公路工程項目全流程基礎(chǔ)知識公路工程概述公路工程的特點公路工程的分類，高速公路、國省道、地方縣鄉(xiāng)路、農(nóng)村公路等公路工程的專業(yè)劃分及利潤、虧損項目分類公路工程的計量計價依據(jù)、特點公路工程項目管理全流程簡介項目前期策劃、投標(biāo)前探勘、收集資料、對比分析凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，很多事情投標(biāo)前已經(jīng)決定競爭勝負(fù)、項目成敗幾個典型的前期運作、考察、現(xiàn)場踏勘、分析資料、方案策劃...
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公路工程項目成本造價精細(xì)化管理2天 課時：12H
公路工程項目成本造價精細(xì)化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到10，公路項...
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公路EPC項目成本精細(xì)化管理公路EPC項目成本精細(xì)化管理概述公路EPC項目成本管理的兩方面：收入和支出（造價和成本）2、公路EPC項目的不同合同模式特點分析（固定總價不可調(diào)/固定總價+可調(diào)/費率下浮的單價合同），充分利用不同的合同模式經(jīng)營創(chuàng)效3、現(xiàn)行兩種EPC的情形（真、假），如何讓利潤最大化4、牢牢抓住設(shè)計主導(dǎo)權(quán)、施工圖預(yù)算編制主導(dǎo)權(quán)為項目經(jīng)營創(chuàng)效。公路E...
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）...
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工程總承包項目經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營？3...
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《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一...
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工程項目竣工結(jié)算與計量支付工程竣工后與業(yè)主方的結(jié)算結(jié)算審計與工程審計的區(qū)別結(jié)算資料匯編的注意事項----集合討論、查缺補漏、寧多勿缺結(jié)算資料的名錄、包含內(nèi)容，資料的完備性哪些資料必須付到結(jié)算資料里，哪些必須不能付？-----完成近100個工程結(jié)算的專家告訴你技巧！漏報項目可以補報嗎？遇到阻力有什么技巧？竣工結(jié)算常見的造價爭議問題解析------工程計量支付進...
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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工程項目結(jié)算與索賠一、工程結(jié)算審計要點及造價爭議問題解析1、工程結(jié)算審計資料如何匯編？2、結(jié)算審計資料要注意什么，20年資深經(jīng)驗、近百個項目審計結(jié)算負(fù)責(zé)人告訴你訣竅3、典型的造價爭議問題解析，捍衛(wèi)工程價款我負(fù)責(zé)的幾個典型項目結(jié)算案例講解，其中一個是怎么把審減40變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49定案的。中標(biāo)后綜合單價還能調(diào)整嗎？一個模板...
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工程項目精細(xì)化管理實務(wù) 課時：6H
《工程項目精細(xì)化管理實務(wù)（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)...
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工程項目全過程管理最佳實踐 課時：12H
《工程項目全過程管理最佳實踐》（1天）講課風(fēng)格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一個團隊的...
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工程項目標(biāo)前成本測算工程項目標(biāo)前成本測算的重要性投標(biāo)前的項目成本測算，是確定項目利潤多少的基礎(chǔ)，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報價的基石。標(biāo)前測算是工程確定下浮率的基礎(chǔ)標(biāo)前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價不合理、投標(biāo)答疑的基礎(chǔ)、一個挖石方清單虧損280萬的案例、一個臺背回填清單賺了3200萬案例、一個清單虧損3200萬案例、一個招標(biāo)清單單位錯誤的案例標(biāo)前成本...
