建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全過(guò)程跟蹤策劃
培訓(xùn)講師:鞏老師
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全過(guò)程跟蹤策劃詳細(xì)內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全過(guò)程跟蹤策劃
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本全過(guò)程跟蹤策劃
工程成本造價(jià)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理!
盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效
4、成本管理措施-----管理中組織措施是最重要的,70%靠管理,30%靠技術(shù)
5、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵(lì)措施----責(zé)任明確,落實(shí)到人,有獎(jiǎng)有罰
6、企業(yè)定額和限價(jià)體系的建立、實(shí)施
7、成本造價(jià)精細(xì)化管理三段論(投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算審計(jì)階段)
二、投標(biāo)階段及中標(biāo)后前期策劃階段成本造價(jià)管理的任務(wù)清單
1、招標(biāo)文件條款精細(xì)化分析(不合理?xiàng)l款案例分析)
2、招標(biāo)清單精細(xì)化分析(清單陷坑案例分析,一個(gè)清單虧損3200萬(wàn)案例)
3、中標(biāo)后前期組織機(jī)構(gòu)建立及成本造價(jià)管控策劃實(shí)務(wù)
三、施工階段成本管理
(一)、工程節(jié)本專題
1、節(jié)約成本,要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些?
3、通過(guò)管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、節(jié)本30個(gè)優(yōu)秀案例(包括兩個(gè)分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎(jiǎng)的工程的優(yōu)秀做法)
5、鋼筋管理專題------我們施工的兩個(gè)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的城市大立交的鋼筋損耗是多少?10個(gè)方法確保鋼筋施工不超目標(biāo)消耗量(適用房建、市政、公路所有專業(yè))。
6、商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強(qiáng)度,自建站/商混?
7、現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土余料的巧妙利用
8、多臺(tái)泵車泵送混凝土忽略的成本管理,讓你每次都結(jié)余幾千元!
9、我們公司的預(yù)制場(chǎng)是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
10、你們的防塵網(wǎng)損耗率是多少?防塵網(wǎng)和紅線面積的比值讓你大吃一驚!案例展示,如何應(yīng)對(duì)?
11、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
四、施工階段的二次經(jīng)營(yíng)是造價(jià)管理的重點(diǎn)(簽證、變更、索賠)
1、二次經(jīng)營(yíng)的概念和突破點(diǎn)
2、路基、橋涵、排水、隧道常見(jiàn)的設(shè)計(jì)變更、簽證突破點(diǎn)
3、索賠專題
五、結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)管理----加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理,確保利潤(rùn)落袋為安
1、結(jié)算審計(jì),怎樣才能讓利潤(rùn)落袋為安?
2、如何利用兩大武器PK掉造價(jià)審計(jì)公司,捍衛(wèi)我們的工程價(jià)款?
3、典型的結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題案例深度解析,讓我們的辛苦費(fèi)能落袋為安!
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