項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述（第一天上午一小時(shí)）營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段幾個(gè)優(yōu)秀的工程的成本、造價(jià)管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本與造價(jià)精細(xì)化管控》一、總述●營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段案例：幾個(gè)優(yōu)秀的工程的...
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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政...
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工程總承包項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)？3、如何突破合同...
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《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》 課時(shí)：6H
《工程造價(jià)與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》主要內(nèi)容：一、總述（上午一小時(shí)）●營(yíng)改增以來(lái)建筑企業(yè)利潤(rùn)率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；央企、省企、地方國(guó)企的利潤(rùn)率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國(guó)企）的整體利潤(rùn)率為什么能達(dá)到15以上？工程成本和造價(jià)管理從高層到項(xiàng)目部如何落實(shí)做到。項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價(jià)全過(guò)程管理的三個(gè)階段...
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工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)及疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政EPC項(xiàng)目成...
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《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱》 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價(jià)管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點(diǎn)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤(rùn)率比較------為什么我們的市政工程平均利潤(rùn)率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的高速工程能達(dá)到10，公路項(xiàng)目能達(dá)到20...
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公路橋梁工程總承包項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個(gè)成功的公路、市政工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)...
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《大經(jīng)營(yíng)理念下項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析為什么我們做為國(guó)企，施工平均利潤(rùn)率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管...
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項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過(guò)程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購(gòu)優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼在線咨詢下載需求表
講：項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過(guò)程管理第二講：項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講：項(xiàng)目計(jì)...
講師：鄭凱在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思一、需求識(shí)別二、項(xiàng)目識(shí)別三、項(xiàng)目構(gòu)思第二部分、項(xiàng)目論證一、概述二、項(xiàng)目論證的主要方法三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容第三部分、項(xiàng)目融資一、概述二、BOT項(xiàng)目融資模式第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)一、概述二、項(xiàng)目目標(biāo)第五部分、項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項(xiàng)目時(shí)...
講師：王慧君在線咨詢下載需求表
《項(xiàng)目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項(xiàng)目信息與溝通管理一、項(xiàng)目信息管理二、項(xiàng)目溝通管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第二部分、項(xiàng)目沖突管理一、項(xiàng)目沖突的來(lái)源二、項(xiàng)目沖突的管理三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第三部分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第四部分、項(xiàng)目HSE管理一、項(xiàng)目健康管理二、項(xiàng)目安全管理三、項(xiàng)目環(huán)...
講師：王慧君在線咨詢下載需求表
《成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項(xiàng)目管理一、成功項(xiàng)目管理的概念二、成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)三、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項(xiàng)目管理應(yīng)用程序一、項(xiàng)目管理程序手冊(cè)二、項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題第三部分、項(xiàng)目管理的應(yīng)用一、工程項(xiàng)目管理二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理三、軟件項(xiàng)目管理四、大型活動(dòng)項(xiàng)目管理第四部分、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例一、項(xiàng)目總目標(biāo)二、項(xiàng)...
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黨務(wù)工作體檢項(xiàng)目 課時(shí)：12H
黨務(wù)工作“體檢輔導(dǎo)”項(xiàng)目實(shí)施方案第一部分、項(xiàng)目背景針對(duì)目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務(wù)工作“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化迫切要求不對(duì)稱的突出矛盾，本項(xiàng)目萃取幾十年專職黨務(wù)工作專家的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、分類“采樣”、反饋式培訓(xùn)等方式，通過(guò)“全面規(guī)范”“精準(zhǔn)提質(zhì)”兩個(gè)階段，采用“手把手”“一對(duì)一”“樹(shù)標(biāo)桿”等技術(shù)手段，給甲方提供扎實(shí)有效的實(shí)招、真招...
