現(xiàn)場管理課程體系
一、現(xiàn)場管理人員日常管理要訣1.日常管理要項的基本概念2.日常管理項目3.日常管理要項標準的制定4.作業(yè)人員績效考核二、現(xiàn)場成本控制核心指標分解與151項浪費對照研討三、現(xiàn)場管理人員必須掌握的幾項工具1.用早會執(zhí)行管理2.5S推行的要點3.員工激勵技巧四、現(xiàn)場主管應具備的幾項管理技能1.工作教導的四個級段2.培育部署的四個秘笈3.團隊塑造的三套長拳五、現(xiàn)場主...
講師：張學民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱 課時：12H
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負責最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應該關注的是現(xiàn)場問題的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊?！粢虼?，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?..
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術。◆因此，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》【2天】 課時：12H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理課程背景:在大環(huán)境下，2015年初，中國進入到“新常態(tài)中國經(jīng)濟”模式之下，制造業(yè)的利潤率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產(chǎn)品，而同時，約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，這個生產(chǎn)群體希望得到更多個性與自由空間，這對于我們一線班組長的管理能力提出了更高的與時俱進...
講師：朱軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：班組長的角色認知與定位小游戲：找到你在家族中的位置一、班組長的角色認知1．家族中我們與不同的人之間有不同的家庭關系，由此也承擔著不同的責任和義務2．在某個群體中，確定自己所處的位置，就是“定位”3．在工作中，我們需要承擔的承認也取決于我們的定位二、班組長的三種不同角色1．對上領導2．對平級單位3．對下屬三、班組長角色常見5種錯誤1．民意代表2．同...
講師：朱軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天上午章工程現(xiàn)場管理概述1.工程現(xiàn)場常見問題2.某知名央企地產(chǎn)項目年中總結結果分析3.現(xiàn)場管理概念/實質4.開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別5.開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標6.現(xiàn)場管理對象7.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)8.開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內容9.開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識天下午第二章工程進場前管理1.房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法2.開發(fā)商工程承包模式的種類比...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》 課時：12H
章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場管理概念/實質2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內容7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識天下午第二章進場前管理1.業(yè)主工程目標與范圍確認的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場施工管理概念/實質2.現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場施工管理主要內容7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識第二章進場前管理1.選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊2.閱讀并分析承包合同、標書3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件4...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場管理概念/實質2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內容7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識第二章進場前管理1.業(yè)主工程目標與范圍確認的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司年度工...
