房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》
課程方案
V1.1
l課程介紹：
◆ 地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家同時(shí)滿(mǎn)意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與工程承包商PK專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
◆ 因此，“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專(zhuān)業(yè)的要求。
◆ 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門(mén)實(shí)用科學(xué)，主要探討項(xiàng)目中具體問(wèn)題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問(wèn)題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。
◆ 鑒于本課程預(yù)定的2天時(shí)間較為短暫，且未獲得進(jìn)一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專(zhuān)業(yè)、管理層級(jí)、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過(guò)針對(duì)性的理論闡述和充分互動(dòng)的對(duì)話(huà)方式，講一些大家愿意安靜聽(tīng)，而且熱烈響應(yīng)的話(huà)題，盡管標(biāo)題簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。
◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑+總結(jié)升華
l課程時(shí)間：◆ 2天
l課程對(duì)象：
◆ 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師
◆ 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的所有部門(mén)管理者
l課程目標(biāo)與收益：
◆ 本課程將站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特角度，通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的提出、討論和講師闡述，引導(dǎo)公司各不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)，面對(duì)開(kāi)發(fā)商工程管理中的個(gè)性化問(wèn)題，深入挖掘問(wèn)題的本質(zhì)，并找到解決辦法。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間里，為大家提供豐富的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準(zhǔn)。
◆ 通過(guò)本課程以下4個(gè)專(zhuān)題，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中開(kāi)發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》
課程大綱
第一天上午
第一章
工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1. 工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
2. 某著名央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中總結(jié)結(jié)果分析
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)
4. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別
5. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象
7. 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)
8. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容
9. 開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)
第一天下午
第二章
工程進(jìn)場(chǎng)前管理
1. 房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法
2. 開(kāi)發(fā)商工程承包模式的種類(lèi)比較
3. 開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異
4. 開(kāi)發(fā)商管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)
5. 開(kāi)發(fā)商采購(gòu)管理模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
6. 開(kāi)發(fā)商工程三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系
7. 單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制專(zhuān)題
8. 工程/設(shè)備/材料招標(biāo)
9. 工程/設(shè)備/材料承包合同
10. 裝修設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題
11. 承包商管理專(zhuān)題
12. 工程溝通專(zhuān)題
13. 圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審的內(nèi)容與組織
14. 承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
15. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度
16. 需報(bào)送開(kāi)發(fā)商的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件
17. 工程開(kāi)工交底會(huì)
18. 開(kāi)工令
第二天上午
第三章
工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 開(kāi)發(fā)商的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作
3. 節(jié)點(diǎn)控制中的干系人責(zé)任、權(quán)限及其管理
4. 工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)
5. 工程例會(huì)檢查控制制度
6. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理
7. 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專(zhuān)題
8. 工程變更管理專(zhuān)題
9. 開(kāi)發(fā)商行為管理專(zhuān)題
10. 監(jiān)理公司管理專(zhuān)題
11. 現(xiàn)場(chǎng)施工中的溝通專(zhuān)題
12. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
13. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
14. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵
第二天下午
第四章
退場(chǎng)與收尾管理
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
3. 2類(lèi)價(jià)值物品的退場(chǎng)管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 向萬(wàn)達(dá)學(xué)工程收尾
侯嵐老師的其它課程
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！粢虼?，“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專(zhuān)業(yè)的要求?！?/p>
講師：侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類(lèi)老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題?！斗康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目
講師：侯嵐詳情
《開(kāi)發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)從自己手邊悄悄流失：●開(kāi)工前風(fēng)平浪靜、無(wú)事可做，開(kāi)工后一片混亂、
講師：侯嵐詳情
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對(duì)客戶(hù)需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點(diǎn)：1、本課學(xué)員來(lái)自非地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級(jí)，他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同，對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開(kāi)發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實(shí)
講師：侯嵐詳情
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升 09.10
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們?cè)S多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專(zhuān)業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際
講師：侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類(lèi)老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題?！斗康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者
講師：侯嵐詳情
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 09.10
《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不單純來(lái)自于其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這
講師：侯嵐詳情
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢(xún)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門(mén)的所有高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類(lèi)管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國(guó)際工程案例，系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)
講師：侯嵐詳情
|《開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買(mǎi)家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開(kāi)發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與||工程承包商去PK專(zhuān)業(yè)工程問(wèn)題。||||因此，“開(kāi)發(fā)商工程管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料
講師：侯嵐詳情
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理通用培訓(xùn)大綱1.我們對(duì)本課程背景的認(rèn)識(shí)：1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級(jí)、中級(jí)管理者和各有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員，他們可能來(lái)自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司，具有不同的專(zhuān)業(yè)工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過(guò)系統(tǒng)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)。2、同時(shí)，該地產(chǎn)公司并沒(méi)有自己
講師：侯嵐詳情
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