采購管理課程體系
一、職業(yè)化的采購規(guī)劃l采購供應戰(zhàn)略ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境ü采購在供應鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應鏈的采購業(yè)務ü采購的核心價值觀ü采購的對外承諾ü采購供應定位模型ü采購供應戰(zhàn)略l采購業(yè)務規(guī)劃ü采購業(yè)務的驅(qū)動方式ü采購業(yè)務的客戶ü采購的關鍵主業(yè)務流程ü采購業(yè)務流程的邊界（起點和終點）【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖介紹l采購組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購組織架...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應的各種含義 3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響 6．采購與供應職能的目標與政策 7．采購與供應職能的運作管理 二.供應鏈管理變革對采購管理的影響 ...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當?shù)恼n間分組互動研...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應風險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關系到企業(yè)的成本控制、供應鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣...
講師：唐曼麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標：通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導，使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本降低和雙贏談判技巧 課時：12H
【培訓對象】：供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員【培訓目標】：采購成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的會“買東西”就可以當采購員嗎“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”采購...
