采購(gòu)管理課程體系
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類...
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采購(gòu)管理的領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
left-90487500left-95250采購(gòu)管理的領(lǐng)導(dǎo)力00采購(gòu)管理的領(lǐng)導(dǎo)力26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師00沙...
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《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類...
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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買(mǎi)需求，就會(huì)有賣家找上門(mén)來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買(mǎi)”、“賣”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)...
講師：李麗萍在線咨詢下載需求表
《高效采購(gòu)管理》 課時(shí)：12H
高效采購(gòu)管理課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)人員作為供...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
采購(gòu)管理五大利器 課時(shí)：6H
采購(gòu)管理五大利器主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購(gòu)管理不僅僅是采購(gòu)經(jīng)理一個(gè)人的事情了，這包括采購(gòu)商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）在與供應(yīng)商談判。如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能五、先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式六、采購(gòu)部門(mén)的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
講采購(gòu)概述 一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二．采購(gòu)的演變與發(fā)展 三．采購(gòu)類型的細(xì)分 1、公開(kāi)招標(biāo) 2、邀請(qǐng)招標(biāo) 3、競(jìng)爭(zhēng)性談判 4、單一來(lái)源 5、詢價(jià)采購(gòu) 四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制 第二講采購(gòu)戰(zhàn)略與管理 一．采購(gòu)管理的工作范圍 二．采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購(gòu)職能的...
講師：錢(qián)秋萍在線咨詢下載需求表
基礎(chǔ)供應(yīng)鏈課程-科學(xué)高效采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：●互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，優(yōu)秀的采購(gòu)管理模式是怎樣的？●如何通過(guò)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司利潤(rùn)率？●采購(gòu)管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門(mén)多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對(duì)？●采購(gòu)物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？●服務(wù)類產(chǎn)品的采購(gòu)...
講師：高上在線咨詢下載需求表
產(chǎn)業(yè)鏈劇變的時(shí)代下---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應(yīng)導(dǎo)致氣候變暖、石油礦產(chǎn)資源匱乏等全球性問(wèn)題已引起廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)與這些問(wèn)題有密切的關(guān)系，尤其是近兩年來(lái)，傳統(tǒng)燃油汽車保有量的迅速增長(zhǎng)，給能源和環(huán)保帶來(lái)空前的壓力。新能源汽車由于其能源清潔、無(wú)污染物排放等優(yōu)勢(shì)從概念走向產(chǎn)業(yè)，蓬勃發(fā)展起來(lái)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)...
