倉儲管理課程體系
【培訓大綱】開場：團隊建設（分組選組長隊名隊呼）部分：倉儲/DC管理崗位價值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長之路n倉儲在供應鏈中的戰(zhàn)略價值（第三方利潤源、物流冰山、總成本模型）n倉儲管理職業(yè)化準備度模型(自測表)n倉儲管理基礎ü倉儲在物流作用（蓄水池-以時間換空間）ü倉儲與庫存區(qū)別（動VS靜）ü倉儲管理目標（多快好省KPI）ü“九個一”工程（素材...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢物流優(yōu)化與供應鏈管理介紹◇物流倉儲與供應鏈◇供應鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個立方米的標準化起步…快速倉儲系統(tǒng)條形碼推動的策略與指導原則◇倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結主動備發(fā)料進出放行信息化依燈號撿料自動補換貨線邊倉工令結案及時信息設計…◇庫存水平設定-Min/Max案例.◇庫存周轉率管制滯銷分析-案例…倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲管理策略與指導原則1.供應鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應鏈◇運籌暨供應鏈管理的迷思◇供應鏈圖解2.倉儲管理策略與指導原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的理由...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設創(chuàng)新的趨勢1.供應鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應鏈◇運籌暨供應鏈管理的迷思◇供應鏈圖解2.倉儲管理策略與指導原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）的原則倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應包括哪些內容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
.物料與倉儲管理的重要地位 1.物料倉儲在供應鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標 4.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián) 5.倉儲管理的目標和構成 6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉儲與各個部門之間的關系 2.倉儲在供應鏈中的四大角色 3.原料倉儲如何為生產提供更...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代倉儲管理 課時：6H
現(xiàn)代倉儲管理課程目標：通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內容，包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)，培訓方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合培訓對象：從事倉儲管理的工作人員。培訓時間：1天/6H培訓模式：采用咨詢...
