如何開展與大賣場的第一次接觸性談判
作者:黃靜 138
等忙完了前期手續(xù)裝修之類的事情,開門做生意了,張老板逐漸開始發(fā)現(xiàn)有些不對勁了,首先是發(fā)現(xiàn)批發(fā)市場沒了以前的熱鬧勁兒,顯得有些蕭條,抽空跟隔壁的幾位老板聊了聊天,聽見的都是抱怨和叫苦:生意越來越難做了,現(xiàn)在零售店的生意都被大賣場給搶了,就連以前規(guī)模龐大的國營大商場都快被沖的不行了,生意都讓那些家樂福、麥德龍,沃爾碼,華聯(lián)、聯(lián)華這些連鎖的大賣場做去了。有時侯,這些大賣場的價格戰(zhàn)打得比批發(fā)市場還低,越來越少的有人到批發(fā)市場來進貨了,傳統(tǒng)的終端越來越少了,批發(fā)市場的生意還能好到那里去啊。
派出去跑醬料推銷的業(yè)務(wù)員回來也是叫苦連天,說是這省城歷來的菜市場和縣城里的沒法比,許多消費者都說這菜市場里的調(diào)味品是假冒偽劣魚龍混雜,現(xiàn)在越來越少的到菜市場里面買調(diào)料,都喜歡跑到大賣場去買,說是購物環(huán)境好,產(chǎn)品種類齊全,質(zhì)量還有保證,一場“非典”讓人們把安全健康放到了重要的位置?,F(xiàn)如今,好象到超市買菜都比到菜場有面子了。
就連調(diào)料品銷售第二大的終端——社區(qū)里的居民小區(qū)里面的零售店現(xiàn)在許多都是連鎖經(jīng)營的,去跑推銷人家直接說去找他們總部,
綜合這幾點情況,張老板迅速做出一個判斷,真要在省城把這個生意做下去,看來還就得和這些大賣場打交道,反正都是做生意,估計沒什么太復(fù)雜的,看看省城那多的賣場,每天的銷量可是不得了,要是產(chǎn)品一旦打進去,那前景燦爛啊,與其盲目的等不如主動出擊,張老板打定主意,要去會會連鎖賣場的采購們。
一個星期后,張老板帶著業(yè)務(wù)員扛著一大包樣品到某某超市的談判部,告訴前臺接待:“我找食品部的采購”,接待小姐很禮貌的說:“食品的采購有好幾個,您找那一位?”“哪一位?我也不認識,就找做調(diào)料的。”“不知道找那一位?您有預(yù)約嗎?”接待小姐皺了皺眉。“沒有。”“那對不起,他們不接待沒有預(yù)約的客人!不過你可以把資料留下來”。“資料??”以前都是看樣、談價、付錢,還要什么資料。張老板問“沒有什么資料,有樣品行嗎?”“對不起,我們不接受沒有經(jīng)過采購確認的樣品。你先回去吧,資料帶齊了再來。”接待小姐微笑著,不過那種拒絕的意思張老板還是很明白的。興沖沖的來卻連采購的面都沒見著,張老板心里很不爽。他就想不明白,不就是開門做生意嘛,咋搞的這么復(fù)雜呢?
張老板的故事我是一個做供應(yīng)商的朋友告訴我的,筆者從事大賣場的采購管理工作多年,遇見過很多象張老板這樣有雄心壯志又摸不到門路的經(jīng)銷商。他們的經(jīng)歷讓我感慨頗多,作為傳統(tǒng)經(jīng)營體制下發(fā)達起來的經(jīng)銷商群體,一方面習(xí)慣了舊有的坐商經(jīng)營,另一方面又受到現(xiàn)代經(jīng)營模式的刺激,急迫的想要順利轉(zhuǎn)型與時代的潮流接軌,這個時候,對新的零售業(yè)態(tài)及特點的認識就顯得尤為重要。不少經(jīng)銷商就是吃了這個“不了解”的虧。在此,針對如何開展與大賣場的第一次接觸性談判,我有一些建議與正在受此困饒的經(jīng)銷商朋友分享;
首先,要經(jīng)過事先周密的準備。不打無準備的仗,不然一定灰溜溜的被請出來。準備的事項越細致越好,大致包括如下幾個部分:
1、 了解你要談的這家賣場的工作流程。包括:賣場的性質(zhì)是合資還是獨資,采購權(quán)限是全國集中采購還是地方采購,經(jīng)營特色是偏好什么類別的商品,賣場的定位是高、中還是低端,進場的門檻高不高,大致的合同條款包括哪些?等等,你越了解情況,跟采購交談的共同話題就越多,而且你對賣場的詳細了解也會讓采購有被重視的感覺,當然相談甚歡了。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,了解得越多,主動權(quán)就越大,形勢會對自己有利,因為你起碼不會被騙。
2、 了解該賣場的商品構(gòu)成。因為各個賣場經(jīng)營定位及與供應(yīng)商合作的狀況各不相同,且商品結(jié)構(gòu)是處于運動的管理狀態(tài)之中,賣場會有自己特別需要的一部分商品。對于大部分可被選擇被替代的商品,賣場的態(tài)度是嚴苛的。而對于自身需要引進的商品,那賣場的態(tài)度則溫和的多。比如,這個賣場的定位是中高檔的開放式賣場,那進口食品、高檔的特色商品就有比較大的談判空間,如果這個賣場的定位是普通超市,那這類商品就沒有多大進入的可能性了。所以,你必須了解賣場的定位,然后考察實際的賣場商品狀況,預(yù)計一下自己產(chǎn)品的優(yōu)勢點,有的放矢投其所需,成功的機率會比較大。
3、 了解該賣場對證照文件的要求?,F(xiàn)在法律法規(guī)都愈來愈健全,商家的法律意識提高使他們對完整、合法證件的要求也愈來愈嚴格,挑選合作商就必須是那些合法經(jīng)營的實體。不管是針對商品還是廠商,任何假冒偽劣的風(fēng)險,賣場是絕對不敢冒的。要想順利接洽,你必須準備全套完整資料。大概來說,完備的資料包括:稅務(wù)登記證〈國稅/地稅〉、營業(yè)執(zhí)照、銀行開戶許可證、質(zhì)量合格證、一般納稅人資格證書、授權(quán)委托書。
4、 了解該賣場負責(zé)你這個類別商品的采購個人情況。所謂“人上一百,形形色色”,各人一個特性。你談賣場的過程其實就是與這個人打交道的過程,你需要了解這個人包括:性別、大概年齡、愛好脾氣、作事的風(fēng)格、業(yè)內(nèi)的口碑等等。不同的人用不同的方法接觸,只要你用心,就能因人而異的去攻破壁壘。首次的接觸,如果印像良好將為后期的合作打下有利的基礎(chǔ),讓你勢如破竹順順利利,反之,可能連第二次的見面機會都沒有了。
5、 預(yù)約。這一點非常重要,采購一般會事先規(guī)劃工作進度,合理安排廠商談判工作的。不會輕易打破計劃順序,接見沒有事先預(yù)約的新廠商。為了有效率有成果,你必須事先預(yù)約。預(yù)約的方式可以自己打電話(態(tài)度一定要誠懇),一次不行多打幾次,也可以委托熟人、朋友引薦??傊?,要預(yù)約,要約到,否則沒辦法也沒機會接觸采購進行談判了。
做好以上的準備工作之后,就要準備正式的首次接觸性談判了。你要牢記,第一次和賣場談判并不著重在要談出什么結(jié)果來,最重要的目的是要有個愉快的見面,互相留下一個好印象,熟悉了解一下相關(guān)的程序和情況。首次接觸性談判和實質(zhì)性談判的側(cè)重點不同,自然要注意的方面也是不同的。為了保證首次接觸性談判的順利,你要注意以下方面:
A、 守時,準點赴約。遲到是職場的大忌,尤其是第一次赴約,遲到可是萬萬不可的,也許錯過時間就失去了談判的機會。你準點赴約不一定就能準點見到采購,他可能上一個談判還沒結(jié)束,那你不要催也不要急,讓接待小姐通報一聲然后安靜的等候,你等采購是可以的,千萬別讓采購等你,不然你可就要吃苦頭了。
B、 注重個人儀容和素質(zhì)。沒有人喜歡骯臟邋遢的人,試想哪個采購愿意看見一個衣冠不整,口氣不清新的人站在面前?談話的興趣都沒有,三言兩語就打發(fā)掉了。派去接洽的人一定要清爽整潔,舉止禮貌,得體的外在是對別人的尊重,會給人好的心情。再來就是接洽人員的素質(zhì),因為是第一次接觸,事關(guān)以后能否有機會繼續(xù)合作,所以,接洽人員要思維敏捷口齒清楚,能進行良好的溝通,為以后的合作爭取機會。
C、 溝通要有重點。一般來說,第一次接觸你要表達的重點是讓采購了解你公司的大致情況、資金實力、操作思路和產(chǎn)品特點,別忘了拿出報價單證明,要展示你公司和產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點,激發(fā)賣場的興趣,適當表述你進場后的銷售計劃,比如促銷活動,特殊支持,點到為止即可,保留神秘感。第一次接觸的時間不要太長,30分鐘至45分鐘為宜,為下次約見預(yù)留空間。而且,最好是由你來結(jié)束談判,讓自己進退有度。
D、 表示感謝,再次預(yù)約。結(jié)束第一次約見后要很誠肯的向采購表達你的感謝,表達你真誠的合作意愿,并適當?shù)奶岢鲈俅渭s見的愿望。如果你的溝通是成功的,那一般會取得采購的同意,當場就可以定下再次約見的時間。這樣,你就可以進一步實施你進場的談判計劃了。而且,你的真誠也會給采購留下非常良好的印象。
如果你做了充分的準備也把握了溝通的時機,是不是意味著以后的接觸就一帆風(fēng)順了呢?不一定,記得印象是要鞏固,感情是需要維系的。你一定要記住經(jīng)常保持電話回訪,加深對方的印象,讓對方知道你為了談判在積極的準備什么,你也要征詢采購對你有什么要求,謙虛務(wù)實是讓人非常舒適的美德。在你的精心維護下,你已經(jīng)為下一步實質(zhì)性的談判打下了良好的基礎(chǔ),成功在望啦!
擴展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風(fēng)
作者:mys5518詳情
西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要氣餒,因為這不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果
作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了 2023.05.22
很多人都對我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年
作者:王曉楠詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1472
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38