團(tuán)隊建設(shè)
中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起
作者:賈同領(lǐng) 詳情
作為一個銷售型的企業(yè)或者一個營銷型的企業(yè),銷售隊伍的管理成功與否,幾乎決定著企業(yè)的成功與否。企業(yè)的一切業(yè)績都需要銷售人員去實現(xiàn),銷售人員完成的是企業(yè)將自身服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價值的最后一道關(guān)口,沒有這道
作者:張思全 詳情
人力成本和以人為本 401
這些年,企業(yè)的綜合成本一直在上升,尤其是人力成本。員工待遇只升不降,員工薪資年年上漲。人力成本上升,利潤就會下降。有怪罪勞動法的,有埋怨最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,有說人口紅利沒有了,有講進(jìn)入微利時代了。做企業(yè)你
作者:池向東 詳情
工作中的溝通技巧 449
溝通存在于我們每天的工作中,溝通并不簡單,順暢的溝通是處理問題的關(guān)鍵,這就要求下屬要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。什么意思?比如,一件事情你認(rèn)為是正確的,而你的領(lǐng)導(dǎo)卻提出了反對意見,這時候該怎么辦?你要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)說
作者:孫大午 詳情
很多職場空降兵在民企干不久,不是因為個人的能力問題,也不是個人品德問題,而在于自己的心態(tài)不好,對民企的認(rèn)識不到位,對工作節(jié)奏把握不好,導(dǎo)致在加入民企后的第一個回合中就敗下陣來。那么,空降兵如何才能實現(xiàn)
作者:木子斫 詳情
歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合;日本人下圍棋,想的是整體布局。中國人搓麻將,擺的是各自為陣。早年,曾讀過一篇題為《傷心的故事》的文章,說的是一位經(jīng)營中國菜的日本商人居然打敗了對手中國人。他不是用高超的
作者:高揚 詳情
讓高管與你不離不棄 281
比爾.蓋茨說,忠誠是員工一切美德之首。幾乎每一個成功的老板都擁有一群忠誠的員工.我和蓋茨的觀點一樣,認(rèn)為忠誠是員工最重要的品格。忠誠就是盡心竭力,真心誠意,一心一意,專注不二。所謂不離不棄,談的就是這
作者:高揚 詳情
一個管理者問我:一個員工有一件事明明做錯了,但他是公司的一個骨干員工,如果我說他,他受不了不干了怎么辦?但如果我不說他,他老是犯同樣的錯誤又怎么辦?我怎么解決這個兩難問題?一個企業(yè)的高層會議上,一個管
作者:宋新宇 詳情
現(xiàn)在,越來越多的人頻頻使用團(tuán)隊這個詞匯。如何理解團(tuán)隊的概念和內(nèi)涵,就成了一個不得不說的事。管理的培訓(xùn)師們一再講:人在一起只是團(tuán)伙,心在一起才是團(tuán)隊,并教你如何從文化、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行等方面去打造一個象
作者:池向東 詳情
寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機(jī)會,他就會化名到消費者家中了解情況。不久前到巴西訪問時,他又親自跑到里約熱內(nèi)盧和圣保羅一些貧窮街區(qū),去了解消費者如何購買和使用寶潔的產(chǎn)品。為了安全起見,他特地
作者:肖震 詳情
老板不要有錯誤的期望 336
一位老總是做制造的,公司有十幾年的歷史,營業(yè)額一個多億,500多名員工。北京《贏在戰(zhàn)略》的課上,易中管理學(xué)院的同事請大家在上課的時候把手機(jī)關(guān)掉。這位老總說:我來之前就把手機(jī)關(guān)掉了,因為我只要開手機(jī),就
作者:宋新宇 詳情
管過程,還是管結(jié)果? 451
一個消費品行業(yè)的客戶年營業(yè)額一個多億,全國有300多人的銷售隊伍。最近兩年,這支銷售隊伍的效率不但沒有提高,反而一年不如一年,從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢,老總從幾個大公司挖了
作者:宋新宇 詳情
不能做第一,就做唯一 306
一個行業(yè)只有一個第一,多數(shù)企業(yè)注定無法成為行業(yè)第一。依靠價格戰(zhàn),不但無濟(jì)于事,反而會削弱自己的財力。與其賠本爭第一,不如創(chuàng)新成為一個區(qū)域、一個獨特客戶群、一個銷售渠道、一種新技術(shù)的領(lǐng)先者。價格競爭幾乎
作者:宋新宇 詳情
團(tuán)隊建設(shè)這個題目說的很久了,算起來到現(xiàn)在差不多有三十來年的時間了,但是真正把這個團(tuán)隊建設(shè)做的好的企業(yè)是寥寥無幾。為什么會出現(xiàn)這種情況?一個非常重要的原因是很多搞團(tuán)隊建設(shè)的人,他們不知道團(tuán)隊建設(shè)與規(guī)范化
作者:舒化魯 詳情
勇者無畏:邱老師,你好,我們公司是一個集研發(fā)、生產(chǎn)、項目實施一體的集團(tuán)公司,目前公司員工在執(zhí)行一些長期項目或者是一些制度規(guī)定的時候,總是出現(xiàn)這樣的情況,很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴(yán)格執(zhí)行,過了幾天就開始
作者:邱柏森 詳情
遠(yuǎn)古時代,人類以群居的方式生活,男人們狩獵,女人們挖野菜,照顧老弱病殘。只有集中群體的力量,才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?,F(xiàn)代企業(yè)中,人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作,以最合理的方式組合起來,發(fā)揮每個人的優(yōu)
作者:寇北辰 詳情
抓住“匯報”的機(jī)會 251
如果你問我,下級和上級在溝通環(huán)節(jié)中最重要的事情是什么?我會說mdash;mdash;匯報工作。布置工作是上級讓下級了解他的想法的機(jī)會,匯報工作則是下級讓上級了解情況和了解自己的機(jī)會。作為管理者,如果我
作者:宋新宇 詳情
一、什么是管理什么是管理?從理論上講,到目前為止還沒有一個統(tǒng)一的定義,不同的學(xué)派對于它的解釋,由于觀點不同而眾說紛紜。一般地說,管理就是在一定的環(huán)境下,為了達(dá)到組織的目的,組織內(nèi)的成員從事提高組織資
作者:寇北辰 詳情
提高掃除力 迎接正能量 230
在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)本身是否精確不重要,重要的是相關(guān)性。人們從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),環(huán)境整潔與否與個人幸福和事業(yè)成功密切相關(guān)。哈佛商學(xué)院經(jīng)過多年研究,從一大堆數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一個有趣現(xiàn)象:幸福感強(qiáng)的成功人士,往往居
作者:高揚 詳情
可怕的拖延 261
有一個有趣而令人深思的計算,0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點與每一天多做一點的顯著差別。很多時候我們都在拖延著不去做自
作者:唐崇健 詳情
如何管理刺頭員工 258
在工作中,你是不是經(jīng)常頭疼刺頭員工,甚至為他們抓狂?不管其他成員提出什么看法或建議,這些刺頭員工總是抱著質(zhì)疑態(tài)度,認(rèn)為這個不行那個不可。只要這些刺頭一開口,整個團(tuán)隊的士氣就備受打擊。而且,有時他們既不
作者:高揚 詳情
如何讓下屬愿意跟隨你 286
剛剛結(jié)束某國企培訓(xùn)。晚餐時間,幾位高管不停的問問題。用他們的話說,都希望趁著吃飯嘴張著的時候,多套些想法。不過問的最多的,還是如何去影響下屬,即如何讓下屬愿意跟隨自己,能夠為團(tuán)隊或者企業(yè)盡心盡力。 眾
作者:張顧嚴(yán) 詳情
“窩里斗”是企業(yè)“殺手” 324
很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象,而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國所有的組織發(fā)展過程中普遍存在,但總引不起高度重視,也從來美羊羊避免的現(xiàn)象,久而久之,嚴(yán)重制約了我國個組織的發(fā)展。例如,黃光裕就是
作者:寇北辰 詳情
新經(jīng)理四招制勝 289
新上任的經(jīng)理將面對諸多的挑戰(zhàn),如何達(dá)成部門績效?如何更有效的制定工作目標(biāo)與計劃?如何進(jìn)行管理?。。。。。。,這些都是必須要解決的現(xiàn)實問題,在對實際情況進(jìn)行較全面了解,以及與團(tuán)隊成員進(jìn)行了深入溝通之
作者:黃志偉 詳情
當(dāng)一個企業(yè)建立在利己的理念之上去經(jīng)營的時候,最后的結(jié)局一定是關(guān)門;當(dāng)一個企業(yè)建立在利他的理念之上去經(jīng)營的時候,最后的結(jié)果一定是生意興隆。不管市場競爭多么殘酷,企業(yè)都不要想著歪門邪道,去欺騙和忽悠客戶,
作者:唐崇健 詳情
- 1姜上泉老師:技術(shù)降本 25
- 2兩個人升職故事的啟示 40
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- 5姜上泉老師:天海集團(tuán) 33
- 6廠家心目中的理想化經(jīng) 62
- 7姜上泉老師:北方華創(chuàng) 127
- 8經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管 117
- 9消費行為的背后 121