選拔與聘用

公司從小做到大,離不開(kāi)員工的努力,隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多,規(guī)模也越來(lái)越大,公司的人員除了一些家族成員之外,還有不少外聘員工,隨著公司的不斷發(fā)展,難免會(huì)和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦,公司利益與員工

 作者:潘文富 詳情


[文化留人?獎(jiǎng)金留人?事業(yè)留人?如何有效保留員工,成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。] 招聘時(shí),企業(yè)有過(guò)盡千帆皆不是一般的買方強(qiáng)勢(shì)。而在留人時(shí),盡管有的企業(yè)用盡千方百計(jì),可員工依然我行我素,擁有離職

 作者:許孝良 詳情


對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),這個(gè)世界上最難的事情是委托,是放心地、科學(xué)地、有效率地委托。 投資做企業(yè)、開(kāi)店,在初創(chuàng)期,人少、事少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,能夠看得到店里的每一個(gè)人在做事,所有者、經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一,這時(shí),不存在委托

 作者:段磊 詳情


選擇聘任管理,是保證崗位員工有效地履行崗位職責(zé)的第一步工作,在這步工作中,還有以下八個(gè)方面的問(wèn)題必須注意:1. 要區(qū)別崗位的層次和相對(duì)于企業(yè)的重要性。對(duì)重要的崗位員工的選擇聘任管理,要與一般崗位員工的

 作者:舒化魯 詳情


人才市場(chǎng)上的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)自五湖四海、各行各業(yè),我們假設(shè)他們個(gè)個(gè)優(yōu)秀,但優(yōu)秀的未必是合適的,何況這個(gè)隊(duì)伍魚(yú)龍混雜、真假難辨。那么,面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng),民企應(yīng)該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢,有以下幾點(diǎn)看法。

 作者:木子斫 詳情


100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上,應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!找獵頭不交預(yù)付招不到人,交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費(fèi),你比販人要價(jià)還狠啊有木有!hellip;hellip;以上這段痛苦的咆

 作者:肖震 詳情


工業(yè)革命初期,亨利bull;福特曾發(fā)出這樣的感慨:每次只需要一雙手,來(lái)的卻是一個(gè)人。福特的感慨其實(shí)揭示出一個(gè)重要的事實(shí):當(dāng)你面對(duì)一個(gè)員工的時(shí)候,你面對(duì)的不僅僅是一個(gè)只知道執(zhí)行制度和流程的機(jī)器,而是一個(gè)

 作者:肖震 詳情


如何用能人?昨天與一家集團(tuán)公司的老板探討這個(gè)所謂的難題。真正有能力的人你用他就行了,不要管他太多,當(dāng)然要定的大的原則、目標(biāo)。 有人說(shuō),手下能人不能太多,我認(rèn)為這是相對(duì)的。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,毛主席的下屬不

 作者:劉秋華 詳情


既然人才是如此之重要,那么,什么樣的人,才能算作人才呢?如果有這樣的一個(gè)人,你交給他一件事情,他做成了,你再交給他一件事情,他又做成了。我們常常驚呼他為人才啊!。百度百科中說(shuō)道,那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)

 作者:蔣小華 詳情


為什么目前的美國(guó)成為唯一超級(jí)大國(guó)?讓我們看一些數(shù)據(jù):從1985到2005年的20年間,共52位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人中,有34位為美國(guó)人或在美國(guó)居住,占64;47位化學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧杏?8位為美國(guó)人或在美國(guó)

 作者:蔣小華 詳情


如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者,有著豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的黃鐵鷹老師曾經(jīng)說(shuō),不管你如何做,你都無(wú)法讓你選對(duì)人的概率提高到50以上。換句話說(shuō),無(wú)論我們?nèi)绾巫觯覀兛倲[脫不了

 作者:宋新宇 詳情


既然大家不都是火眼金睛,為什么要求我火眼金睛?識(shí)錯(cuò)人,用錯(cuò)人,豈能只怪我? 固然我有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,固然我能拍板定奪,但拍板之前,干部部門干什么去了?太白金星及殿上群臣,在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主

 作者:憂者無(wú)憂 詳情


創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)檻,一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾,二是小公司如何用人和有效管理的問(wèn)題,三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績(jī)效問(wèn)題。這三個(gè)檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致中

 作者:趙民 詳情


追求完美,是人性,追求別人的完美,更是天性。但問(wèn)題是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相互依存的,也就是說(shuō),優(yōu)點(diǎn)的突出往往和缺點(diǎn)的突出有關(guān)。比方說(shuō),性格比較急躁的人,做事情就雷厲風(fēng)行。愛(ài)鉆牛角尖的人,往往鉆研能力很強(qiáng)。你把

 作者:楊思卓 詳情


作為經(jīng)理你是否遇到過(guò)招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷?解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門。 首先,了解選人用人

 作者:黃志偉 詳情


人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面:人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動(dòng)者,他們把自己所掌握的理論知識(shí)投入到實(shí)踐生產(chǎn)過(guò)程中,使企業(yè)產(chǎn)

 作者:唐崇健 詳情


人力資源部門工作的有部分內(nèi)容就是進(jìn)行崗位分析,通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集,提供工作崗位全面信息,制定崗位規(guī)范與職責(zé)說(shuō)明書(shū)等的過(guò)程。由于一個(gè)組織有不同的崗位,每個(gè)崗位有各自的特點(diǎn),因而,可以根據(jù)不同員工的特

 作者:龔蕾 詳情


這還用問(wèn)嗎?一定是任人唯賢唄!如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子,不是庸人就是壞蛋了。這里,我們就會(huì)看到了一個(gè)典型的悖論:我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟,上陣父子兵舉賢不避親等的說(shuō)法,而且古代的官

 作者:周永亮 詳情


招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代,人們只要看看今年夏天肖恩-麥克蒂克(ShawnMcTigue)新穎奇特的實(shí)習(xí)申請(qǐng),就能證明這一點(diǎn)。在時(shí)長(zhǎng)2分50秒的搞笑視頻中,肖恩-麥克蒂克回應(yīng)了萬(wàn)事達(dá)卡對(duì)求職者的要求,富

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新年伊始,眾多企業(yè)疾呼:人才難招。我倒想問(wèn)一下:貴企業(yè)人才流失有多少?流失率有多高?我們大家都知道流失一個(gè)人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘,但屢屢都是流失的人比留住的人多很多,何故?這里就簡(jiǎn)單的探討一下這方面的原

 作者:宋曉飛 詳情


人才,人才,才是關(guān)鍵,人也很重要!當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過(guò)來(lái)的時(shí)候,究竟是聚他的才呢?還是聚這個(gè)人呢在我看來(lái),這兩者還是略有差別。才,就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的;人,就是這個(gè)人盡管沒(méi)有什么特

 作者:周永亮 詳情


近期由于招聘咨詢顧問(wèn)和市場(chǎng)人員,我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過(guò)程中,隨著面試次數(shù)的增多,也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個(gè)應(yīng)聘人員的面試情況時(shí),和員工們共同分享了面試人員的面試

 作者:何新云 詳情


末位淘汰制是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)時(shí)所采用的一種方法,比較學(xué)術(shù)的名稱是強(qiáng)制分類法,并在此基礎(chǔ)上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國(guó)通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名,并被許多中國(guó)

 作者:陳曉萍 詳情


比較優(yōu)秀的人才離開(kāi)公司,短時(shí)間內(nèi)總會(huì)有一些影響,但總體來(lái)說(shuō)影響不大。一方面因?yàn)楣镜娜瞬旁煅獧C(jī)制有了相當(dāng)?shù)某墒於龋硪环矫?,公司本身的運(yùn)作機(jī)制決定了平安不會(huì)太受個(gè)人因素的影響,平安始終強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力

 作者:馬明哲 詳情


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