利用賣場(chǎng)收集信息的幾個(gè)小招
作者:黃靜 53
現(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)都是一群群的介入者,市場(chǎng)容量必定有限,渠道通路必定有限,消費(fèi)者必定有限,高度開(kāi)放的市場(chǎng)也不可能讓各企業(yè)排排坐,分果果。既然不可能做到大家都有飯吃,那大家只有搶飯吃,在這個(gè)搶的過(guò)程中,企業(yè)一方面要保護(hù)好自己,一方面要不斷的研究宏觀環(huán)境和行業(yè)整體動(dòng)態(tài),一方面還得不斷的尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)下手,這后兩點(diǎn)就需要情報(bào)系統(tǒng)的有力支持。以前是大魚(yú)吃小魚(yú),現(xiàn)在更多的則是快魚(yú)吃慢魚(yú),對(duì)市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和反應(yīng)稍慢一拍,很有可能就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用長(zhǎng)矛挑出局。
那幺,這個(gè)情報(bào)系統(tǒng)的作用在那里,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)可以歸納為以下幾個(gè)方面:
及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主動(dòng)攻擊計(jì)劃,迅速反應(yīng),做好相關(guān)的保護(hù)和規(guī)避動(dòng)作。
及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展變化動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略和戰(zhàn)略部署。
及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品及市場(chǎng)策略的創(chuàng)新及調(diào)整動(dòng)向,以便及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。
收集信息的渠道和方法有很多,其中,透過(guò)賣場(chǎng)來(lái)收集就是很好的一個(gè)途徑,具體來(lái)說(shuō)有這樣一些途徑可以來(lái)借用:
采購(gòu)人員:
廠家要做生意必然要依靠終端,尤其是大賣場(chǎng),采購(gòu)就是掌控生意的核心,要了解對(duì)手的情況,采購(gòu)自然是最重要最直接的選擇對(duì)象了。當(dāng)然,這個(gè)口子也不是那幺容易突破的,不然采購(gòu)也做不了采購(gòu)了,這個(gè)關(guān)鍵在于廠家與采購(gòu)的客情關(guān)系維護(hù),讓采購(gòu)愿意告訴。
門(mén)店人員:
做生意除了采購(gòu)就是門(mén)店了,具體的執(zhí)行工作其實(shí)是門(mén)店人員在做的,與門(mén)店的主管、員工保持良好關(guān)系也能方便得到有利的資訊。
收銀臺(tái):
外資賣場(chǎng)對(duì)收銀臺(tái)的設(shè)立都比較合理,基本較為均衡。穩(wěn)定一兩個(gè)關(guān)系良好的收銀員,稍加計(jì)算,即可得出該賣場(chǎng)各階段的實(shí)際銷售狀況。
促銷員:
通過(guò)促銷員走內(nèi)部路線,主動(dòng)接觸拉近與賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)員、柜組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管等人員的關(guān)系,以閑聊、公司盤(pán)庫(kù)、核對(duì)提成數(shù)等名義收集情況。
賣場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的保管人員:
一般在賣場(chǎng)里,這些保管人員的地位不是很高,但他們手里卻掌握著最準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)貨量、庫(kù)存數(shù)、退貨等情況。與這些人員搞好關(guān)系,數(shù)據(jù)收集輕而易舉。
賣場(chǎng)的企劃美工人員:
賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)基本上是由企劃人員來(lái)設(shè)計(jì)的,就算不由他們?cè)O(shè)計(jì),最后的匯編、排版、組織實(shí)施也是由他們來(lái)做的,也就是說(shuō)他們肯定會(huì)知道促銷的內(nèi)容、主題、商品和價(jià)格,有意識(shí)的結(jié)識(shí)這樣的人,也有利于自己的數(shù)據(jù)收集。
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