企業(yè)培訓只為結果買單
作者:蔣小華 172
另外,要加強課后跟進的工作。每次課程結束后,應有專人督導培訓效果,即執(zhí)行情況(視個人學習心得與實踐計劃),并將改進的結果上報公司。培訓當中好的理念與建議應知會公司高層領導,在公司領導的大力支持下落到實處,真正讓培訓產生價值。同時,建立專門的研發(fā)團隊,根據公司文化和管理現狀研發(fā)符合自己的培訓課程,可以采取內部老師與外部老師結合的方式。當然,這需要人力資源部強大的支持??傊?,實現文化理念與管理方法的一致性,否則,培訓老師越多,理念越多,情況反而會越糟糕。
那么,受訓者更要重視培訓的價值。參加一次有價值的培訓應遵循以下9要素:
1.認真聽:關掉手機,活在當下,此時只有學生,沒有領導與職員。
2.重點記:牢牢記下與現狀特別關聯的,重點不要太多,否則就沒有重點。
3.常反思:帶著問題與疑惑進行學習,在培訓中提及的問題與案例要反思。
4.多參與:光聽課,印象不會深刻,要及時互動,大膽說出自己的判斷。
5.必傳承:分享就是學習,將學習的心得及時分享給別人,讓更多的人受益。
6.定方案:知道不是學習,關鍵是做出行動方案,做到了才是真正的學習。
7.抓落實:有方案而不去落實依然沒用,落實到位并創(chuàng)造價值才是好的學習。
8.勤跟蹤:沒有檢查跟蹤就沒有真正的執(zhí)行,不檢查就等于不重視。
9.做考核:不實現人人有利,就不會有人人責,更不會有人人有為。
總之,無論培訓師、培訓組織者,還是受訓學員,都要為結果而戰(zhàn),客戶(企業(yè))只為結果買單,否則,就要自己為培訓買單。
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