企業(yè)為什么要請咨詢師

 作者：孫瑛    289

（二）　 咨詢師能夠為企業(yè)提供專業(yè)的知識。

　 中小型的企業(yè)經(jīng)理大多是全能型的人才。他們必須什么都要做，比如市場營銷、經(jīng)營管理和財務管理等。這就讓中小型的企業(yè)經(jīng)理無法專門的去研究管理方面的某一個具體領域。這就意味著他們要請教一些有業(yè)知識的人士。也許他們企業(yè)內部也會有些某個領域的專業(yè)人才，但是這些專業(yè)的人才由于受到企業(yè)管理職權范圍的制約，無法運用綜合的整體思維去把某個領域的管理知識和整個企業(yè)的管理運作模式相融合。這就讓專業(yè)知識受到了局限性不能發(fā)揮出重要的作用。而咨詢師恰好能讓經(jīng)理們不用親自去學習和探討這些東西，又可以讓咨詢師從科學知識的應用和使用專業(yè)的分析方法能力讓經(jīng)理們從中獲益。這些主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 主要是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、評估和規(guī)劃；

2、 市場戰(zhàn)略的發(fā)展需要確定成功的市場結合；

3、 市場調查和研究使用的科學合理方法；4、 確保促銷戰(zhàn)略的發(fā)展，使促銷計劃設計合理不造成浪費；

5、 在新產(chǎn)品的開發(fā)項目上能把客戶的需求轉化成企業(yè)成功產(chǎn)品的供給；

6、 讓經(jīng)理們獲得他們作出決策時所需要的信息；以確保決策的成功

孫瑛
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