企業(yè)為什么要請(qǐng)咨詢師

 作者：孫瑛    274

（二）　 咨詢師能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的知識(shí)。

　 中小型的企業(yè)經(jīng)理大多是全能型的人才。他們必須什么都要做，比如市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等。這就讓中小型的企業(yè)經(jīng)理無(wú)法專門的去研究管理方面的某一個(gè)具體領(lǐng)域。這就意味著他們要請(qǐng)教一些有業(yè)知識(shí)的人士。也許他們企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有些某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，但是這些專業(yè)的人才由于受到企業(yè)管理職權(quán)范圍的制約，無(wú)法運(yùn)用綜合的整體思維去把某個(gè)領(lǐng)域的管理知識(shí)和整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作模式相融合。這就讓專業(yè)知識(shí)受到了局限性不能發(fā)揮出重要的作用。而咨詢師恰好能讓經(jīng)理們不用親自去學(xué)習(xí)和探討這些東西，又可以讓咨詢師從科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用和使用專業(yè)的分析方法能力讓經(jīng)理們從中獲益。這些主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 主要是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、評(píng)估和規(guī)劃；

2、 市場(chǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展需要確定成功的市場(chǎng)結(jié)合；

3、 市場(chǎng)調(diào)查和研究使用的科學(xué)合理方法；4、 確保促銷戰(zhàn)略的發(fā)展，使促銷計(jì)劃設(shè)計(jì)合理不造成浪費(fèi)；

5、 在新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目上能把客戶的需求轉(zhuǎn)化成企業(yè)成功產(chǎn)品的供給；

6、 讓經(jīng)理們獲得他們作出決策時(shí)所需要的信息；以確保決策的成功

孫瑛
 咨詢師 為什么 要請(qǐng) 咨詢 什么 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)分享《六步人效提升》，來(lái)自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國(guó)重汽、日立電梯、萬(wàn)達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長(zhǎng)、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上

  作者：姜上泉詳情

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

  作者：姜上泉詳情

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過(guò)“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有