企業(yè)如何應對高成本之危？

 作者：李志起    417


從貓哆哩的成功轉型來看，這也告知我們的糖果企業(yè)，任何品牌的塑造是要改變目前消費者選價格而非選品牌的尷尬局面，是要讓消費者選產品的第一要素是品牌，而非價格。

三、差異性、獨特功能，讓產品無可替代

用差異性形成產品的無可代替性，而不要陷入同質化競爭。

透視如今的糖果市場，我們發(fā)現，很多企業(yè)為了-全球品牌網-占有更多的市場份額，會通過各種方式來提高產品的持續(xù)銷售力，如在產品的功能化、健康化等方面來做文章，這也是眾多企業(yè)在發(fā)展過程中通常采取的競爭策略，但有些企業(yè)會在此基礎上通過提高產品的附加值來獲取更高的利潤！

以牛奶行業(yè)為例，同樣面臨利益日趨微薄的窘境，但蒙牛先發(fā)制人，將目標突然瞄準高端液態(tài)奶市場，“特侖蘇”這個全新的產品一經橫空出世，就以鮮明的產品差異化和錯位競爭迅速開創(chuàng)了液態(tài)奶的“藍海”，也不太會受到成本的影響。

四、“一網三精”精準傳播，輕松提價

新品要上市，產品要提價，如何最大程度的吸引住消費者的注意呢？目前很多企業(yè)都在做廣告，但終究哪種糖果最終能占有消費者的芳心呢？
李志起
 如何應對 應對 成本 如何 企業(yè)

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