企業(yè)集團財務管理模式分析

 作者：馮錦軍    406

(4)收益分配權(quán)：對于子公司的利潤分配，由企業(yè)集團統(tǒng)一支配調(diào)度或采用較高的上繳利潤比率等辦法。

(5)人事管理權(quán)：對子公司的財務主管人員由企業(yè)集團統(tǒng)一委派。

(6)工資獎金分配權(quán)：由企業(yè)集團統(tǒng)一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。

(7)資產(chǎn)處置權(quán)：子公司的關(guān)鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報企業(yè)集團批準，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。

2．3 企業(yè)集團財務管理組織機構(gòu)設計

企業(yè)集團財務管理組織結(jié)構(gòu)的設計必須依托企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的需要，為增強企業(yè)集團的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)管理的協(xié)同與信息的共享而設置。企業(yè)集團財務管理組織機構(gòu)可設計為分層財務管理機構(gòu)。

(1)企業(yè)集團財務部門：企業(yè)集團掌握資金融通權(quán)、投資審批權(quán)、重大經(jīng)營活動協(xié)調(diào)權(quán)及制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)下屬全資子公司、控股子公司的財務管理機構(gòu)：在企業(yè)集團財務部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體承擔本單位的日常會計核算和財務管理工作，即為本單位服務、對企業(yè)集團負責。

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