工作重在到位

 作者:蔣小華      188

新希望集團(tuán)總裁劉永行到韓國的一個面粉廠參觀,受到強(qiáng)烈的刺激,幾個晚上睡不好覺。劉總裁受刺激的原因是:韓國本土面粉廠和韓國在中國投資的面粉廠工作效率相比,差了十倍,因?yàn)樾б娌缓茫n國企業(yè)關(guān)閉了在中國投資的面粉廠。劉總裁問韓國廠長:同樣的設(shè)備、同樣的管理層,為什么效率相差這么大?韓國廠長含蓄地說:中國人做事不到位。

這種人力效率上的差距,絕不是簡單的加和關(guān)系,而是乘積關(guān)系,一個人的效率是我們的1.2倍,10個人的效率是我們的1.2的10倍,所以他們的10個人就相當(dāng)于我們的100個人。劉永行得出驚人的結(jié)論:中國的人力資源成本非常之高。

到位是有效執(zhí)行的核心。最后步驟不到位,前面就是白執(zhí)行,俗話說,行百里者半九十,執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行;執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。在數(shù)學(xué)上,100-1=99,而在工作上100-1=0,因?yàn)橐恢簧?,滿盤皆輸。執(zhí)行到位就是要保質(zhì)保量完成任務(wù),要為客戶創(chuàng)造的價值,同時,保證方方面面圓滿。

到位不到位,相差一百倍。

怎樣的人,在單位會有最大最快的發(fā)展?要想發(fā)展快,工作先到位。在別人應(yīng)付時,以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作;在別人淺嘗輒止時,將工作做深做透;在別人敷衍形式“做了”時,把“做好”才叫“做了”;在別人“差不多”就夠時,總是精益求精,并取得最佳效果;在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時,要好到出乎上級意料… 把工作做到位,超級機(jī)會不請自來,到位的力度與發(fā)展的速度成正比。

要想沒問題,工作先到位。每個事故的背后,都有工作不到位的因素。責(zé)任心是工作到位的核心。責(zé)任能到位,工作就容易到位!要想不誤事,避免想當(dāng)然;少一點(diǎn)先入為主;拿不準(zhǔn)的事一定要找有關(guān)方面確認(rèn);多作調(diào)查研究;有變化要及時匯報(bào)。以“3不要”遠(yuǎn)離問題:不要等災(zāi)難發(fā)生后才開始重視;不要等失誤造成之后才后悔;不要等問題成堆了才知道反思。

 到位 工作

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