中小企業(yè)面臨的五大管理困境

遲竹強

1.家族管理問題。目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。

　　 2.內(nèi)部治理機構問題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機構缺失，即使是在一些建立了內(nèi)部治理機構的中小企業(yè)中，也還大量存在著不按規(guī)范行事的問題。監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機構或由主要投資者的家人擔任負責人，或由下屬員工充數(shù)，名義上存在的相應治理結構，實際上仍然是所有者的附庸，企業(yè)在制訂相應制度和對重大問題進行論證時，并不允許監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機構實際發(fā)揮作用，即使這些機構對企業(yè)運營問題發(fā)出不同聲音也不被理睬，這種作法導致名義上健全的中小企業(yè)管理體制有名無實。

　　 3.企業(yè)重大經(jīng)營決策失當問題。內(nèi)部治理機構問題造成的不良后果就是重大經(jīng)營決策主要由個別人完成，側重經(jīng)驗和感覺，決策行為隨意性大，難以借助相對科學規(guī)范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對重大經(jīng)營決策涉及的專業(yè)領域不熟悉而決策失誤的情況發(fā)生。

　　 4.資金調(diào)配失當甚至失控問題。具體表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識；財務管理混亂，資金核算與調(diào)配隨意；對日常現(xiàn)金流量控制不力。以上財務問題，使中小企業(yè)在不能實現(xiàn)資金的預期回收和財務管理制度約束不足的情況下，積累到一定程度的負債開始構成巨大的財務風險。

　　 5.營銷管理問題。由于中小企業(yè)規(guī)模小，人員少，沒有專門的群體負責公司的營銷管理，所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強，僅停留在較低層次上。

 

遲竹強
祖籍：煙臺招遠,人大財經(jīng)論壇專家、80后營銷專家和資深策劃經(jīng)理、高級講師、財經(jīng)評論員,中國品牌研究院研究員,北京東方英雄營銷策劃機構顧問 ,著名財經(jīng)網(wǎng)站合伙人.新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)河北衛(wèi)視等多家媒體評論員.華龍食品顧問.快樂營銷、細節(jié)營銷創(chuàng)始人、橫向營銷倡導者《銷售與市場》《現(xiàn)代營銷》多家財經(jīng)媒體評論員或?qū)谧骷摇?

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