企業(yè)創(chuàng)新的四大阻力
作者：遲竹強(qiáng) 125
由此可見，企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力主要來自于：
第一，在企業(yè)生命周期的成熟期，整個(gè)企業(yè)處于惰性狀態(tài)，缺少創(chuàng)新所需的內(nèi)部條件；
第二，企業(yè)可能受發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動(dòng)力受阻，而一般的局部創(chuàng)新，從效益評估的角度看，對企業(yè)發(fā)展的作用不大；
第三，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策實(shí)施效果；
第四，企業(yè)高層決策者的創(chuàng)新意識薄弱，或者創(chuàng)新決策能力不強(qiáng)，害怕創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，制約著創(chuàng)新決策的產(chǎn)生。從決策理論來看，創(chuàng)新決策是廣義的決策，也就是說，這樣的決策不僅指作出明確、果斷的決擇的那一瞬間，還包括作決定之前的一系列準(zhǔn)備工作，包括克服決策過程的阻力，同時(shí)還包括作出決定之后的執(zhí)行和反饋。由此看來，創(chuàng)新決策是一個(gè)全過程的概念，而創(chuàng)新決策阻力是存在于整個(gè)決策的過程之中的。
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