中小企業(yè)簡易自我經(jīng)營診斷

 作者：蔡敬聰    169


1．對本行業(yè)之發(fā)展趨勢是否經(jīng)常注意并加以了解
1）經(jīng)常注意。
2）順其自然。

2．有無分年提列資金專供研究發(fā)展之用？

3．有無訂定年度營銷計劃？

4．是否單獨(dú)對某客戶依賴過重？

5．是否常因報價過高而喪失顧客？

6．企業(yè)品牌之建立
1）已建立品牌。
2）部分采用本身品牌。
3）使用客戶品牌。

7．生產(chǎn)部門與營銷部門是否密切配合，以達(dá)成促銷之目的？

8．有無分析最受客戶歡迎之產(chǎn)品的原因，并檢討改進(jìn)？
1）設(shè)計新穎。
2）品質(zhì)良好。
3）價格低廉。
4）售后服務(wù)令客戶滿意。

五、 財務(wù)、會計方面

1．各種會計記錄、報表是否實用，是否能符合管理目的？

2．是否能明確計算并了解每種產(chǎn)品之單位成本。
1）明確。
2）大略。
3）不詳。

3．有無定期將預(yù)算與實際進(jìn)行差異分析。
1）有。
2）偶爾。
3）無。

4．公司財務(wù)周轉(zhuǎn)情形
1）已建立財務(wù)預(yù)算制度，并能預(yù)測未來資金出入量。
2）財務(wù)周轉(zhuǎn)偶有困難。

5．有無定期進(jìn)行財務(wù)比率分析以了解公司財務(wù)現(xiàn)況（包括：財務(wù)結(jié)構(gòu)分析，償債能力分析，獲利能力分析，經(jīng)營能力分析等？
1）隨時分析。
2）偶爾分析。
3）未作分析。

6．是否了解達(dá)成損益平衡（不賺不賠）之銷售額？
1）明確了解。
2）大略知道。
3）不清楚。

7．是否了解各項稅制獎勵法令，以辦理減免或緩繳稅費(fèi)？
1）明確了解。
2）大略知道。
3）不清楚。

8．是否了解往來銀行之作業(yè)規(guī)定及貸款審核原則，有無設(shè)法配合？

9．與金融機(jī)構(gòu)往來情形
1）與二家以上銀行往來并保持良好關(guān)系。
2）僅與一家往來關(guān)系平常。
3）不與金融機(jī)構(gòu)往來。

附注：檢查項目內(nèi)所列舉的各種問題，應(yīng)以肯定的答案（是）或勾選第一項情況較多者為佳，否則即顯示內(nèi)部管理尚未合理化，須予積極改進(jìn)。
蔡敬聰
 中小企業(yè) 小企業(yè) 中小 簡易 診斷 自我 經(jīng)營 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有