為什么說好品牌是“管”出來的

 作者：李光斗    340

沃爾瑪商店裝修簡潔，商品多采用大包裝，同時店址絕不會選在租金昂貴的商業(yè)繁華地帶。此外，沃爾瑪還盡量減少廣告費用，對于他們來說，保持“天天平價”，就是最好的廣告。在零售業(yè)同行中，沃爾瑪?shù)膹V告費用最低，但銷售額最大，為許多企業(yè)在這一方面樹立榜樣。


沃爾瑪創(chuàng)始人Sam Walton

 

      好員工是好品牌的代言人

企業(yè)的管理不單是某一方面，它是一種全方位的管理。對于零售或服務(wù)企業(yè)來說，對員工的管理相對其它行業(yè)而言，其重要性更突出。沃爾瑪作為零售商的老大，每個員工對于企業(yè)來說，都是一個活的廣告，因此，沃爾瑪始終非常重視對員工的管理，并建立了自己獨有員工管理之道。

沃爾瑪非常重視企業(yè)文化的作用，善于借用企業(yè)文化的力量來增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司創(chuàng)始人為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”，這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。 與此同時，沃爾瑪還非常重視對員工的教育。在所有沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這樣一條標語：“1.顧客永遠是對的；2.顧客如果有錯誤，請參看第一條。”這句話不僅僅是說給顧客聽的，同時也是在對著所有的沃爾瑪員工在說，時時刻刻提醒員工的服務(wù)意識。因此，所有的員工自進入沃爾瑪?shù)谝惶炱穑@句話就已經(jīng)深深的印在其心中，并成為了指導(dǎo)其工作的一個準則。

 

為了充分的發(fā)揮全員在品牌建設(shè)中的作用，沃爾瑪提了“品牌標準人”的概念。所謂品牌標準人，就是把公司優(yōu)秀的員工當作公司品牌的一個構(gòu)成元素，通過完善的管理從而使這個元素成為沃爾瑪品牌的符號。

因此，沃爾瑪很少會一擲千金，邀請大牌明星做品牌形象代言，而是把它的每一個分店的內(nèi)部員工當作了沃爾瑪?shù)拇匀?。顧客可以在它的任何一家店里找到與它商店櫥窗海報上相對應(yīng)的代言人。沃爾瑪迥異常理的舉動只是為了更清晰的告訴他們的顧客：沃爾瑪是他們的友好鄰居，為他們節(jié)省每一分錢，這顯然比大多數(shù)企業(yè)單純在板報與墻壁上貼些標語、橫幅的行為要好很多。

李光斗
 為什么 說好 品牌 出來 什么

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