百年前，美國(guó)有位石油大亨，擁有大量油田，自己經(jīng)營(yíng)不過來，就將西部的部分油田交給了一位頗具管理才能的職業(yè)經(jīng)理人照料。一次大亨去巡視自己的產(chǎn)業(yè)，順著公路，他發(fā)現(xiàn)油田存在大量的浪費(fèi)與混亂，大亨很生氣，責(zé)難職業(yè)經(jīng)理人說：你看，這么多的問題，你難道看不出嗎？”那位有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人并不做解釋，望著大亨，只是平靜的答道：“老板，油田是你自己的，所以你能一眼把問題都看出來。”大亨沉默了，隨后，做出重要的決定，給予這位管理者分紅的權(quán)利，半年后，大亨再去的時(shí)候，整個(gè)油田已被治理的井井有條，最初的浪費(fèi)與混亂都不復(fù)存在。
    職業(yè)經(jīng)理人在擁有公司股權(quán)之后，便擁有了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變成了企業(yè)直接權(quán)益人，它有助于把職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益更加緊密地結(jié)合起來，更有助于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人階層。但企業(yè)在建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，必須要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，防止新的內(nèi)部矛盾產(chǎn)生。建議制定一個(gè)具體的管理辦法，以便對(duì)有關(guān)原則性東西進(jìn)行規(guī)范，例如，是否要成立及如何組織薪酬委員會(huì)，經(jīng)理股票期權(quán)的授予范圍，行權(quán)價(jià)，數(shù)量上限的確定，授予期的安排，轉(zhuǎn)讓的限制，行權(quán)時(shí)的股權(quán)供給等等問題，以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的配套措施等，都應(yīng)有明確的規(guī)定。
    此外，建立首席執(zhí)行官（CEO）制度，也可以授予職業(yè)經(jīng)理人充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)力。需要說明的是，CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，首席執(zhí)行官的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了總裁或總經(jīng)理的權(quán)力，他除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還獲取了董事長(zhǎng)約45%的權(quán)利。所以在CEO條件下，董事會(huì)已成為小董事會(huì)，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的拍扳權(quán)被授予給了CEO，董事會(huì)的功能變?yōu)橹饕沁x擇，考核和制定CEO為代表的管理層的薪酬制度，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部交由CEO來獨(dú)立進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)和CEO的功能性分工。當(dāng)然CEO的決策權(quán)力也不能獨(dú)斷行使，在CEO體制下的企業(yè)，往往設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會(huì)來支持和否決CEO的決策。
    企業(yè)的發(fā)展需要越來越多的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，一方面職業(yè)經(jīng)理人需要得到來自“皇親國(guó)戚”的更多理解和支持，另一方面職業(yè)經(jīng)理人要具有良好的職業(yè)道德和誠(chéng)信水準(zhǔn)、熟練的專業(yè)技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、深厚的文化底蘊(yùn)、良好的工作業(yè)績(jī)以及較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該具有世界眼光，帶領(lǐng)企業(yè)不斷提高世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，培育出更多本土企業(yè)的知名品牌。
    職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展和壯大,需要依靠自身努力，同時(shí)也需要來自“皇親國(guó)戚”的協(xié)作和支持。相信一定會(huì)有越來越多的職業(yè)經(jīng)理人將在家族企業(yè)里長(zhǎng)袖善舞，為自己描繪出了閃亮的職業(yè)發(fā)展前景，也為企業(yè)打開了更快更好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)局面。

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