重要的不在于你認(rèn)識(shí)多少人，而是你認(rèn)識(shí)多少種人
　　絕大多數(shù)好主意都來(lái)自于那些聯(lián)結(jié)“結(jié)構(gòu)性漏洞”（structrual hole）的人，也就是說(shuō)他們最直接的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中都包含自己部門(mén)以外的人。
　　“自我催化性”
　　巴菲特的合伙人，投資大師查理芒格對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)的重要定義之一是該企業(yè)是否具有“自我催化性”，其指述的例子包括迪斯尼，這也是伯克夏哈撒韋重倉(cāng)持有的投資之一。
　　社交化的虛擬組織無(wú)疑具有“自我催化性”，甚至具有“自我過(guò)濾性”。有幾個(gè)例子可以證明：
　　首位在校大學(xué)生伊泓旭童鞋展開(kāi)的的校園招聘活動(dòng)招募了一批優(yōu)秀的國(guó)際社團(tuán)組織的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如SIFE的張殷，Aiesec的吳哲鈺、伍娟娟、李力，這源于伊泓旭在人人的鏈接網(wǎng)絡(luò)。
　　的專欄導(dǎo)語(yǔ)作家黃胤然先生，在其詩(shī)詞導(dǎo)語(yǔ)作品基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)了兩位書(shū)法家馬銳、馬天博揮毫，繼而引發(fā)邱陵老先生也書(shū)法撰寫(xiě)另一位專欄作家吳沁的作品《黑桑葚》，逐漸自發(fā)形成一種新的詩(shī)書(shū)模式。
　　當(dāng)然，在“自我催化性”過(guò)程中，復(fù)雜的內(nèi)容會(huì)被簡(jiǎn)單所淘汰，是所謂，大自然喜歡簡(jiǎn)單。
　　這些都不是由強(qiáng)制力帶動(dòng)，而是自發(fā)產(chǎn)生，這也是虛擬組織的魅力之一吧。
　　“同界面共同進(jìn)化”
　　這是一個(gè)只能以敬畏之心才能描述的存在方式，它所涉及的內(nèi)容可能涉及到人類文明將指向何處的巔峰。管中窺豹，需要聚集群體力量的智慧和勇氣。
　　在過(guò)去一年中，我多次和“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論”理論的創(chuàng)立者劉鋒先生，人工智能愛(ài)好者楊靜，討論人工智能和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的終極。
　　同界面共同進(jìn)化的概念來(lái)自于BFIC在live.com 的在線文件流程匯總中感受到的。當(dāng)各地的中文顧問(wèn)們?cè)谝粋€(gè)在線文件的統(tǒng)一界面不斷增添內(nèi)容，一個(gè)小小的共同進(jìn)化界面就產(chǎn)生了——依托于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)、在線的特性，任何人在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都可以接入這個(gè)界面，不斷更新內(nèi)容信息，同時(shí)也從他人的信息中汲取營(yíng)養(yǎng)。BFIC的組織形態(tài)越來(lái)越虛擬化、簡(jiǎn)化，在一個(gè)物理性的地點(diǎn)面見(jiàn)所有人員，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張幾乎變得不可能，但是在另一方面，由隨著虛擬化工具的進(jìn)步在互聯(lián)網(wǎng)上變得極為高效，這在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難想象的。
　　在一個(gè)共同進(jìn)化的同界面中，相關(guān)人既可保持合作，又可有一定競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)結(jié)為關(guān)系人、伙伴關(guān)系，從而大大增強(qiáng)了智慧的共同分享和演化，在線工具的實(shí)時(shí)性確保速度加快、時(shí)間成本降低。
　　按照劉鋒的“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論”理論，互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和人類神經(jīng)元結(jié)構(gòu)非常相似，互聯(lián)網(wǎng)所鏈接起來(lái)的，可以被視為“全球腦”。通過(guò)同界面共同進(jìn)化，我們的團(tuán)隊(duì)信息互通越來(lái)越順暢，并且形成一個(gè)逐漸強(qiáng)大的“場(chǎng)”，隨著團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大而越來(lái)越提速。
　　這樣的“同界面”還將包括：騰訊社交圈子、人人公共主頁(yè)，并有可能擴(kuò)展至更多社交頁(yè)面。
　　我注意觀察到，豆瓣在不斷地開(kāi)始新的“同界面”，例如試讀頁(yè)面，圖書(shū)館計(jì)劃頁(yè)面，由于匯總了多項(xiàng)信息，這些虛擬頁(yè)面上的進(jìn)化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物理世界的提速。
　　在BFIC，我們將繼續(xù)觀察在線流程管理、周報(bào)體系和社交網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面等帶來(lái)的變化

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