清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航

團(tuán)隊(duì)有明確的定位。首先，是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)能夠使用什么資源，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式是什么？其次，是成員的定位。成員的定位要和成員的角色、成員的特長(zhǎng)一致，不能讓秀才扛槍、讓張飛繡花。團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的職責(zé)要清晰，分工要明確。

團(tuán)隊(duì)要有合理的權(quán)限安排。一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，而在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)的權(quán)限安排包括財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)和信息決定權(quán)等。此外，企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)也是一種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)資源。

團(tuán)隊(duì)要有合理的計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要具體的行動(dòng)方案，需要把目標(biāo)分解成具體的工作程序。這樣可以保證團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度的順利，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

目前，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀大致有三種，即首長(zhǎng)意識(shí)型、自由組合型、競(jìng)技型。企業(yè)過度重視個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同類型團(tuán)員配置的重復(fù)或是缺失，使得企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合不及個(gè)人工作績(jī)效之和，導(dǎo)致1+1小于2。雖然近年來，團(tuán)隊(duì)管理理念有所深入，但真正意義上的團(tuán)隊(duì)管理模式、理念、行為并未在企業(yè)中培養(yǎng)起來。企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有很長(zhǎng)的一段路要走，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

我國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)目前基本上采用的是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，人們習(xí)慣于聽從命令，服從指揮。久而久之領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)形成皇帝型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而組織文化就會(huì)形成太監(jiān)型文化。這樣將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將處于不利地位，因?yàn)樗畲笙薅鹊刂萍s了人們的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性、靈活性、持久性。相對(duì)國(guó)外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的團(tuán)隊(duì)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力、新事業(yè)的開創(chuàng)力、對(duì)變化的適應(yīng)力方面稍顯遜色。

 

設(shè)定目標(biāo)要遵循SMART 原則

如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)

確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具體地說，應(yīng)遵循SMART原則。

1. 具體(specific)。目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)的內(nèi)容必須明確具體，不能含糊其辭。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定包括團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)、各部門的目標(biāo)和成員的目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)在未來從事活動(dòng)要達(dá)到的狀況和水平，其實(shí)現(xiàn)有賴于全體成員的共同努力。為了協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員在不同時(shí)空的努力，各個(gè)部門、各個(gè)成員要建立與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合的分目標(biāo)。這樣就形成了一個(gè)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為中心的目標(biāo)體系。

2. 可衡量(measurable)。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)，如果制定的是定量的、可考核的目標(biāo)，無論是時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要寫到目標(biāo)的指標(biāo)里。如果有些目標(biāo)難以量化，只能用文字描述，那么文字描述也應(yīng)盡量清晰明確。

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