術(shù)有專攻，人各有長(zhǎng)，即使是作為一個(gè)企業(yè)的老板，也不一定是個(gè)全才，什么都懂，又很專業(yè)，即使是這樣，老板也沒(méi)有三頭六臂，再說(shuō)人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來(lái)做，忙得得過(guò)來(lái)嗎？如果可以，很遺憾地告訴您，您目前還是個(gè)體戶，不需要請(qǐng)人；否則就必須有人來(lái)協(xié)助您完成。老板有老板的工作，員工有員工的工作；如果老板來(lái)做員工的工作，那么項(xiàng)目肯定做不好；如果員工做老板的工作，要么是員工離開老板的先兆，要么是企業(yè)給員工的歸屬感很強(qiáng)，激發(fā)了員工的企業(yè)責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。

    專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會(huì)的重要原則，如果請(qǐng)了職業(yè)團(tuán)隊(duì)又不信任，既是金錢的浪費(fèi)，更是資源的浪費(fèi)。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時(shí)間一久，難免會(huì)有牢騷或議論，影響的是整個(gè)公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很多，我也遇到過(guò)，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，結(jié)果大家都不滿意，影響業(yè)績(jī)、影響發(fā)展。

四、重眼前利益失長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
    很多中小民營(yíng)企業(yè)都看重眼前利益，這么說(shuō)并不是說(shuō)眼前利益不重要；其實(shí)重視眼前利益也沒(méi)有錯(cuò)，但如果一味追求眼前利益而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了！周末加班，加班只給調(diào)休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補(bǔ)貼少，客戶接待費(fèi)用少；售后服務(wù)差或沒(méi)有售后服務(wù)；市場(chǎng)宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。

    員工應(yīng)聘到企業(yè)主要是賺錢，其次是事業(yè)和榮譽(yù)，只有當(dāng)生活達(dá)到一定的階段，基本的物質(zhì)需求解決了，才會(huì)更多考慮事業(yè)和榮譽(yù)方面的事情。在當(dāng)下，大部分企業(yè)都實(shí)行五天工作制（服務(wù)行業(yè)除外），上六天班則會(huì)讓員工心理有疙瘩，除非工資高出很多，否則寧愿選擇少的那個(gè)；很多80、90后的年輕二代農(nóng)民工，面對(duì)加班工資，他們堅(jiān)決說(shuō)“不”。即使工廠給加班工資也當(dāng)然即使選擇了，如果沒(méi)有好的發(fā)展，在有合適機(jī)會(huì)時(shí)也會(huì)再次選擇。其實(shí)，只要提高工作效率，五天完全可以完成六天的工作，況且每天真正高效率的工作時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)。當(dāng)然還有的企業(yè)，加班只給調(diào)休，如果手頭上有事情一直忙，就一直不能休，以至幾年合在一起，有幾個(gè)月的調(diào)休時(shí)間卻沒(méi)法調(diào)休！要么企業(yè)則會(huì)被員工炒了魷魚，要么員工身心具疲，影響工作狀態(tài)。至于節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資的企業(yè)，則是不得人心，員工即使不表現(xiàn)出來(lái)，心理的意見也很大，最終影響的肯定是企業(yè)的效益。其實(shí)不管是那一種情況，員工帶著壞心情工作肯定不會(huì)有太高的工作效率。

    招商上的急功近利則會(huì)壞了企業(yè)的名聲，如果企業(yè)堅(jiān)持做品牌的話，就必須做口碑，不能一味地為了回款，什么都承諾，什么都答應(yīng)，結(jié)果兌現(xiàn)不了，合作后又不管不顧，任客戶自生自滅，那么企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和行業(yè)的口碑則會(huì)越做越臭，以致只要有人說(shuō)到該品牌，消費(fèi)者就使勁搖頭！這樣的品牌也就做到頭了，這是賺快錢的方式，但并不是做企業(yè)、做品牌的方式。做品牌，就必須先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是量力而為的支持與幫助。最開始，部分客戶因能力和資源問(wèn)題，沒(méi)有做起來(lái)是必然的，即使是這樣，客戶只會(huì)說(shuō)自己能力有問(wèn)題，不會(huì)怪企業(yè)不負(fù)責(zé)。

    適當(dāng)?shù)墓?jié)流是正確和有必要的，過(guò)度的重眼前利益而影響企業(yè)發(fā)展則是不合適的！

    五、員工沒(méi)有歸屬感，缺乏責(zé)任心

    中小企業(yè)相比大企業(yè)，由于員工少，互相比較熟悉，老板對(duì)員工的關(guān)注更多，更容易給員工以歸屬感，運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的初始階段很有意義。但很多中小民營(yíng)并不能做到，使企業(yè)失去重要的凝聚力和向心力，本來(lái)的優(yōu)勢(shì)卻變成劣勢(shì)，以致影響到企業(yè)的發(fā)展。

    員工有歸屬感，則會(huì)有責(zé)任心。也許很多老板會(huì)說(shuō)，職業(yè)工作者應(yīng)該有最起碼的工作態(tài)度，但我想說(shuō)的是，打工者最基本的是賺錢，完成了本份的工作就可以，至于是不是把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)看待，最多也是道德上的問(wèn)題，不屬于職業(yè)的范疇了。企業(yè)只有讓員工有歸屬感，感受到企業(yè)關(guān)懷以及人性化的管理，用情感留住員工的心才是重要的措施。近些年，很多民營(yíng)企業(yè)春節(jié)包車送工人返鄉(xiāng)過(guò)年和到員工家拜年活動(dòng)，就是情感和員工關(guān)懷的重要形式，是值得推崇的。

    與此相反的是，很多企業(yè)內(nèi)部缺少企業(yè)文化，缺少員工關(guān)懷，員工間交流很少，甚至哪里人都不知道，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，我們又怎么能奢望他們配合默契，效益很高呢！有的企業(yè)老板，則會(huì)不時(shí)監(jiān)督員工的工作，只要看到你一直坐在辦公桌上，他就感覺心理踏實(shí)，至于效率的問(wèn)題好象與他無(wú)關(guān)。

有的企業(yè)則會(huì)不時(shí)有人在辦公座位間穿梭，目的就是看看員工都在做什么，是在工作還是學(xué)習(xí)，還是在玩，抑或是與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)然有的企業(yè)則與時(shí)代同步，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和電話監(jiān)控，隨時(shí)觀察員工和業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督是需要的，但監(jiān)督需要一定的方法和技巧，否則就會(huì)讓員工反感，適得其反，讓員工人否于事，工作效率低下，團(tuán)隊(duì)士氣消沉，企業(yè)一盤散沙，倒閉也就早晚了。
    六、融資難，競(jìng)爭(zhēng)不平等

    中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度都會(huì)遇到資金瓶頸，沒(méi)有財(cái)力擴(kuò)大規(guī)模，提升企業(yè)服務(wù)水平和管理水平，錯(cuò)過(guò)發(fā)展壯大的最好時(shí)機(jī)。

    融資難一直是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上的一大重要難題，由于銀行對(duì)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、資產(chǎn)等有嚴(yán)格的門檻要求，以致很多優(yōu)質(zhì)的中小民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模達(dá)不到銀行的要求，而貸不到款，無(wú)法對(duì)產(chǎn)能、技術(shù)、管理、服務(wù)、宣傳等方面加大投入，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展事跡；也有很多中小民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)樾б婧脮r(shí)的盲目擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一變差，企業(yè)就因?yàn)橘Y金砸在項(xiàng)目上，一時(shí)無(wú)法收回，銀行方面又貸不到款，資金鏈一斷，企業(yè)就破產(chǎn)，老板則跑路，最終受害的是員工。溫州及全國(guó)很多跑路老板都是這么出現(xiàn)的。雖然現(xiàn)在融資有很多的渠道，比如風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)間的轉(zhuǎn)借、民間借貸等，但銀行貸款仍是眾多企業(yè)最主要的融資渠道。

    同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所處的市場(chǎng)地位也不一樣，特別是面對(duì)有大型國(guó)有企業(yè)和行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更是如此。如部門城市的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)在藥品采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，就設(shè)定了門檻，年銷售額達(dá)到多少規(guī)模，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)特別是剛成立不久的企業(yè)來(lái)講，即使有再好的產(chǎn)品，那怕是市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，因?yàn)殚T檻問(wèn)題直接拒之門外。又如國(guó)家推出的四萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，面向的是全國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、重要項(xiàng)目等，在這些行業(yè)，更多的是國(guó)有企業(yè)、地方集體企業(yè)或大型民營(yíng)企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)參與的更多是最后環(huán)節(jié)，賺的利潤(rùn)應(yīng)該也是最少的。

    前事不忘,后事之師。剖析中小民營(yíng)企業(yè)短命的原因,從中汲取一定的教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)時(shí)尚在搏擊風(fēng)浪的企業(yè)有所警示和啟迪。德隆集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、南德集團(tuán)、愛多集團(tuán),這些企業(yè)曾輝煌一時(shí),其失敗固然令人心痛,但留給中小民營(yíng)企業(yè)家的卻是一筆寶貴的財(cái)富。

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