3、專(zhuān)注企業(yè)方向，獲得“產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)”。

策略：企業(yè)在發(fā)展到成長(zhǎng)后期，應(yīng)明確和專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)方向，因?yàn)槟銓?zhuān)注在某個(gè)方向上，與這個(gè)方向同頻同質(zhì)的各種要素，會(huì)向你的企業(yè)聚集。

方法：企業(yè)突出在單一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)形象，如產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)模效應(yīng)等方面。這時(shí)，與企業(yè)所專(zhuān)注的專(zhuān)業(yè)方向的各類(lèi)同頻要素（如人才資源和客戶(hù)市場(chǎng)）、同質(zhì)要素（如供應(yīng)商資源）會(huì)向你的企業(yè)靠攏，你的資源優(yōu)勢(shì)就會(huì)越來(lái)越突出，也就會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源劣勢(shì)越來(lái)越明顯。

二、自主創(chuàng)造定律在管理中的應(yīng)用。

自主創(chuàng)造定律告訴我們，你會(huì)得到你所聚焦的一切，不管你是要還是不要，也不管你是否察覺(jué)這一聚焦的過(guò)程。所謂聚焦，就是我們從思想到行為所關(guān)注和投入最多的物質(zhì)狀態(tài)。結(jié)合管理中各種問(wèn)題，其實(shí)就是我們?nèi)绾芜\(yùn)用自主創(chuàng)造定律，避免聚焦那些我們不希望的狀態(tài)結(jié)果，聚焦那些我們的任務(wù)和目標(biāo)。

1、目標(biāo)聚焦，就一定會(huì)獲得結(jié)果。

過(guò)去我們常說(shuō)有志者事竟成，志向確定就一定能成功。無(wú)論企業(yè)和個(gè)人，當(dāng)你明確了一個(gè)方向和任務(wù)目標(biāo)時(shí)，你的主要精力和資源均投入在這個(gè)方向上，即使暫時(shí)缺乏方法或競(jìng)爭(zhēng)失敗，只要你堅(jiān)持下去，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)和企業(yè)，由于存在時(shí)間效率問(wèn)題，我們就必須要找到方法盡快去獲得聚焦的結(jié)果。如果不考慮時(shí)間限制，一個(gè)人或企業(yè)只要不改變?cè)繕?biāo)，就一定會(huì)獲得想要的結(jié)果。也就是“想當(dāng)皇帝就一定能當(dāng)上”，想做五百?gòu)?qiáng)就一定能進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)。

2、不要關(guān)注你認(rèn)為的落后者，包括企業(yè)和個(gè)人，否則你會(huì)離他們?cè)絹?lái)越近。

對(duì)于任何一個(gè)管理者，在日常工作中會(huì)面對(duì)我們認(rèn)為所謂優(yōu)秀和績(jī)差的員工。在管理這些下屬時(shí)，應(yīng)減少對(duì)績(jī)差員工的批評(píng)次數(shù)或錯(cuò)誤問(wèn)題的思考投入時(shí)間，增加對(duì)績(jī)差員工某一優(yōu)點(diǎn)的放大活動(dòng)，或投入更多精力擴(kuò)大他們的優(yōu)點(diǎn)，甚至停止他們?cè)诳?jī)差工作方面的活動(dòng)，這名績(jī)差員工將會(huì)在一段時(shí)間后成為組織中的優(yōu)秀者。當(dāng)然對(duì)于那些我們認(rèn)為的優(yōu)秀者，要不斷的去關(guān)注和放大他們的優(yōu)點(diǎn)，他們將展現(xiàn)出你所期望的行為和結(jié)果。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)界，過(guò)去的標(biāo)桿管理也是應(yīng)用了這種規(guī)律。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，應(yīng)該不斷對(duì)比那些優(yōu)秀的企業(yè)，讓自己不斷向他們靠近，成為優(yōu)秀者。

三、放任自流定律在管理中的應(yīng)用。

放任自流定律告訴我們，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必須放任別人享有他們自己的自由。這個(gè)自然定律告訴很多想輕松的人們，你們想把企業(yè)做好或錢(qián)掙夠之后，自己能夠輕松不干事，那是永遠(yuǎn)不可能的事情。

1、做企業(yè)如持家，子公司不能留。

現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大之后，下屬公司和分支機(jī)構(gòu)龐大，企業(yè)總希望是自己“家業(yè)”最好，導(dǎo)致管不好、理還亂，煩心不已。其實(shí)，要想解決下屬規(guī)模不大的公司發(fā)展問(wèn)題，首先要解決我們不參與其發(fā)展問(wèn)題。母公司擴(kuò)大自己主業(yè)，子公司擴(kuò)大各自主業(yè)，這就帶來(lái)了各自的發(fā)展自由，也就能夠走向產(chǎn)業(yè)聚焦，獲得各自長(zhǎng)足發(fā)展。

2、企業(yè)的經(jīng)理人讓自己愉快的前提，是你的下屬愉快。

企業(yè)中的很多經(jīng)理人因?yàn)楣芾砑寄芎徒?jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種問(wèn)題，特別是帶領(lǐng)下屬工作中，經(jīng)常遇到煩心不已卻無(wú)從解決。

其實(shí)，最好的方法，就是去研究如何讓下屬愉快，如何讓他們工作更輕松，這時(shí)你的工作就可能變得輕松，你的愉快也會(huì)不斷增多。

以上只是三大自然定律在管理中的點(diǎn)滴應(yīng)用和體會(huì)，希望我們共同研究，用自然法則解決我們?cè)诠芾碇械睦Щ?，讓管理回歸自然。

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