如何通過(guò)算賬展現(xiàn)新品的價(jià)值
作者:黃靜 144
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)新品時(shí)一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),就是對(duì)新品未來(lái)銷(xiāo)售形勢(shì)的估算。對(duì)賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)而言,如何從這成千上萬(wàn)的新品中選擇那些能夠給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)利潤(rùn)的新品進(jìn)場(chǎng),而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外,是采購(gòu)頭疼的一項(xiàng)工作。在繁多的品類(lèi)面前,采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)必定是有限的。因此,為了彌補(bǔ)自己的這種不足和缺陷,采購(gòu)?fù)鶗?huì)在引進(jìn)新品時(shí),去人為設(shè)置一些“門(mén)坎兒”。這時(shí),如果供應(yīng)商能夠通過(guò)自己對(duì)新品的了解,以及自己的專(zhuān)業(yè)度來(lái)打消采購(gòu)對(duì)新品的顧慮,對(duì)于新品申報(bào)成功尤為重要。
那么,作為供應(yīng)商,你又如何讓采購(gòu)相信你所要進(jìn)的新品是會(huì)給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)好的銷(xiāo)量和利潤(rùn)的,來(lái)打消賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)對(duì)新品的顧慮呢?要知道,賣(mài)場(chǎng)可不愿意進(jìn)回來(lái)一堆垃圾。因此,作為供應(yīng)商,在新品進(jìn)場(chǎng)前,要想讓采購(gòu)對(duì)新品樹(shù)立起信心,就得通過(guò)給采購(gòu)“算帳”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
如何幫采購(gòu)“算帳”?
只要是生意人,在做出任何一項(xiàng)商業(yè)決定前,都會(huì)“算帳”。簡(jiǎn)單地說(shuō),“算帳”這種方式,不光能將生意的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,還能夠幫助自己和合作伙伴建立信心。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),幫采購(gòu)“算賬”是說(shuō)服采購(gòu)引進(jìn)新品的一種最好形式。它能夠讓采購(gòu)直觀地感受到新品能給自己帶來(lái)的各種直接利益。具體說(shuō)來(lái),在供應(yīng)商幫采購(gòu)算帳時(shí),應(yīng)從以下幾方面入手:
l 目前門(mén)店該分類(lèi)的銷(xiāo)售狀況
如果供應(yīng)商能夠通過(guò)在門(mén)店現(xiàn)有商品的分類(lèi)銷(xiāo)售現(xiàn)狀中找到新品進(jìn)入的“切入點(diǎn)”,就很容易說(shuō)服采購(gòu)。例如,某門(mén)店缺少某個(gè)品類(lèi),而該品類(lèi)的確又存在一定的消費(fèi)人群。從根本上講,門(mén)店最忌“缺貨”。尤其對(duì)于那些有消費(fèi)需求,但卻被門(mén)店采購(gòu)忽略的品類(lèi)。如果供應(yīng)商能夠找到該門(mén)店的分類(lèi)的不合理之處,并通過(guò)自己新品的引進(jìn)很好地彌補(bǔ)這個(gè)“缺口”,你的“新品”便很容易被采購(gòu)接納。同質(zhì)化的自然是不要,有獨(dú)特之處的,當(dāng)然要進(jìn),這是最簡(jiǎn)單的選擇新品的邏輯。你要做的就是拼命凸顯自己的差異化。
l 門(mén)店該品類(lèi)的品牌組合情況
賣(mài)場(chǎng)的商品是由各種品類(lèi)和品牌構(gòu)成的,每種品類(lèi)和品牌都貢獻(xiàn)了相應(yīng)的價(jià)值,對(duì)于同屬一個(gè)品類(lèi)的不同商品而言,科學(xué)的品牌組合不但能夠提升消費(fèi)者的滿(mǎn)意度和購(gòu)買(mǎi)率,也能夠提升賣(mài)場(chǎng)的人氣和口碑。因此,賣(mài)場(chǎng)而言十分重視同一品類(lèi)的各種不同品牌的組合。賣(mài)場(chǎng)并不是只需要大品牌,豐富化差異化的各種品牌的組合才是他想要的,如果供應(yīng)商能夠從提升門(mén)店品類(lèi)的品牌組合為出發(fā)點(diǎn)來(lái)申報(bào)引進(jìn)新品,便很容易得到通過(guò)。畢竟,市場(chǎng)是在變化的,曾經(jīng)的完整組合,可能會(huì)被新的需求打破,只要有足夠的創(chuàng)新,市場(chǎng)會(huì)給你無(wú)限的空間,同樣的,賣(mài)場(chǎng)也會(huì)看到并期待這樣的空間,這就是供應(yīng)商的機(jī)會(huì)。
l 該品類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間
價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn),同一品類(lèi)不同商品的價(jià)格區(qū)間設(shè)計(jì)得是否科學(xué),將直接決定消費(fèi)人群的深度和廣度。如果價(jià)格區(qū)間過(guò)于單一,很容易讓賣(mài)場(chǎng)損失掉一部分顧客。因此,賣(mài)場(chǎng)商品價(jià)格區(qū)的設(shè)計(jì)一直是一門(mén)學(xué)問(wèn)。如果供應(yīng)商的新品能夠彌補(bǔ)該賣(mài)場(chǎng)的價(jià)格區(qū)間的不足和空缺,其被賣(mài)場(chǎng)審批通過(guò)的可能性也就更大。相反,如果新品的價(jià)格區(qū)間處于賣(mài)場(chǎng)同類(lèi)商品的飽合范圍,其通過(guò)的可能性就會(huì)小些。
l 新品的賣(mài)點(diǎn),與現(xiàn)有產(chǎn)品的“區(qū)隔”在哪里?
通常說(shuō)來(lái),如果供應(yīng)商引進(jìn)的新品,能夠填補(bǔ)該品類(lèi)商品的產(chǎn)品功能。通俗地說(shuō),就是該新品與其他同類(lèi)商品相比,有自己獨(dú)特的“賣(mài)點(diǎn)”,能夠與其他同類(lèi)商品相“區(qū)隔”,便很容易得到賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的認(rèn)同。別人家美白,你也美白,別人家補(bǔ)水,你也補(bǔ)水,別人家滋潤(rùn),你也滋潤(rùn),那采購(gòu)看重你什么呢?該有的產(chǎn)品都有了。所以,先把市面上的同類(lèi)產(chǎn)品研究透,給自己提煉一個(gè)新的賣(mài)點(diǎn),這是打動(dòng)采購(gòu)很好的一個(gè)方向。賣(mài)場(chǎng)只有產(chǎn)品百花齊放才能銷(xiāo)售興旺蓬勃。
l 新品進(jìn)場(chǎng)后的資源投放計(jì)劃
通常說(shuō)來(lái),廠家在推出一款新產(chǎn)品時(shí)都會(huì)有一定的新品推廣費(fèi)用。這些費(fèi)用包括了贈(zèng)品、產(chǎn)品宣傳、促銷(xiāo)、推廣等諸多方面,而這些推廣費(fèi)用最終都會(huì)落實(shí)到終端賣(mài)場(chǎng)。因此,對(duì)于賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō),如果接受這些新品,便意味著能夠爭(zhēng)取到更多的廠家費(fèi)用資源投入。因此,如果供應(yīng)商能夠從新品投入的力度,以及促銷(xiāo)方面來(lái)告訴賣(mài)場(chǎng),新品能夠給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)哪些實(shí)惠和好處,便很容易得到賣(mài)場(chǎng)的認(rèn)可。
以上幾個(gè)方面的分析,一定要建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)分析問(wèn)題,數(shù)字會(huì)講話(huà)!在通過(guò)以上幾個(gè)方面的“算帳”后,供應(yīng)商便可以提煉一個(gè)完整的新品進(jìn)場(chǎng)方案給賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)。這種經(jīng)得起推敲的案子,讓采購(gòu)可以預(yù)期到新品的活力,自然會(huì)搏得賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的好感。隨后,你的新品進(jìn)場(chǎng)自然也就是順理成章了。
擴(kuò)展閱讀
我是如何讓M品牌成為賣(mài)場(chǎng)第一的 2022.11.03
M品牌小家電上市時(shí)間不長(zhǎng),無(wú)論品牌知名度,產(chǎn)品差異化,性?xún)r(jià)比,市場(chǎng)推廣都并非為最好,但通過(guò)努力做到賣(mài)場(chǎng)第一也不是難事,一直以來(lái)我憑著“要么做第一,要么做第二,要么不做”的信念,在不斷超越對(duì)手?! ?/p>
作者:朱波詳情
不做電商,家電連鎖的路可能更窄。但同時(shí)擁有線(xiàn)上和線(xiàn)下的家電連鎖巨頭,同樣尷尬不已?! ?guó)美網(wǎng)上商城在和淘寶方面進(jìn)行協(xié)商,希望有進(jìn)一步的合作。 十年以前,家電不進(jìn)國(guó)美、蘇寧就等于沒(méi)進(jìn)市場(chǎng);十年以后
作者:陳述詳情
一位大賣(mài)場(chǎng)招商人員的學(xué)習(xí)日志 2022.10.28
一、從“紙上談兵”到“華山論劍” N購(gòu)物休閑廣場(chǎng)招商部自今年3月6日成立以來(lái),迄今已有4個(gè)半月的時(shí)間。我也從一名商場(chǎng)機(jī)關(guān)辦公室人員初步轉(zhuǎn)型為一名接觸經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的人員,而在這之前,我只是紙上談
作者:王震詳情
如何掌控KA賣(mài)場(chǎng)? 2021.08.19
如何掌控KA賣(mài)場(chǎng)?黃靜為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商不敢馬虎為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商客客氣氣為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商另眼相看為什么采購(gòu)對(duì)有的供應(yīng)商隨便欺負(fù)你覺(jué)得累嗎?你覺(jué)得被動(dòng)嗎?你覺(jué)得對(duì)生意沒(méi)有掌控力嗎?在供應(yīng)
作者:黃靜詳情
如何“以小見(jiàn)大”來(lái)解決賣(mài)場(chǎng)問(wèn)題 2021.06.01
與賣(mài)場(chǎng)生意過(guò)程中有糾紛是常有的事,供應(yīng)商在處理這些合作糾紛時(shí),往往會(huì)單純地從糾紛本身來(lái)考慮問(wèn)題,不會(huì)以更高的視角來(lái)看待糾紛背后的本質(zhì)--賣(mài)場(chǎng)本身的管理問(wèn)題。哪個(gè)賣(mài)場(chǎng)都是要“面子”的,都會(huì)想辦法來(lái)維護(hù)自
作者:黃靜詳情
新的零售形勢(shì)下,做好賣(mài)場(chǎng)生意更要回歸 2021.04.25
當(dāng)下的零售行業(yè)正發(fā)生著激烈的變革,從直播、微商、社團(tuán)等零售新模式到各種高大上的零售新技術(shù),層出不窮令人眼花繚亂。在感嘆變化日新月異的同時(shí),無(wú)數(shù)人也陷入了迷茫:零售未來(lái)到底要往哪里走?零售生意到底應(yīng)該怎
作者:黃靜詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38