案例：

業(yè)務(wù)主管張軍，近幾天來頗為心煩。主要是因?yàn)橛伤?fù)責(zé)與A賣場簽訂的一個春節(jié)促銷活動，賣場方面一直遲遲不肯松口簽協(xié)議。眼看再過1個月就是春節(jié)了，如果拿不下好的促銷位，旺季的銷售又如何保證？年初公司下達(dá)給自己門店的銷售任務(wù)完不成，自己這一年不是又白忙活了？

通過私下里多方打聽，張軍了解到一些賣場的內(nèi)部消息。原來，某大品牌準(zhǔn)備出資買斷賣場春節(jié)期間的促銷活動冠名權(quán)。也就是由該公司出資，賣場按照其設(shè)計(jì)思路來安排春節(jié)商品的促銷活動和堆頭裝飾。由于賣場方面也還吃不準(zhǔn)該品牌的活動方案是否與賣場春節(jié)的整體促銷活動有什么沖突。所以，一方面賣場沒有一口回絕其他企業(yè)的促銷要求，但同時也沒有明確表態(tài)。其目的就在于拖延時間，一切等時機(jī)成熟后再做決定。張軍可耗不起了，在了解到這個內(nèi)幕后，張軍把目光瞄準(zhǔn)了負(fù)責(zé)此次談判的王某身上。如此這般后，張軍在王某的指點(diǎn)下，拿出了自己的春節(jié)促銷方案。由于方案與賣場的整體促銷安排非常契合，被賣場方面一致通過。

商業(yè)的最根本的屬性，就是利已性。也就是說，無論如何，商業(yè)組織都得試圖保證自己利益的最大化。所以，在與商業(yè)組織進(jìn)行談判時，也應(yīng)把握著這樣一個觀念。對方所做出的一切姿態(tài)都是有著明確的目的性的，任何談判條款都不會是一成不變的。因此，當(dāng)供應(yīng)商遇到與賣場談判出現(xiàn)僵局時，也應(yīng)該客觀地看待這一問題。不要把任何問題絕對化，而應(yīng)試圖從如何引導(dǎo)對方向著有利于自己的方向轉(zhuǎn)變，來進(jìn)行自己的談判布署。

協(xié)議難談恐怕是所有供應(yīng)商都會有的共同感受?？扇魡柤盀槭裁措y談？卻少有人能回答得很完整。因?yàn)?，這不僅是一個專業(yè)問題，而關(guān)系到一個心態(tài)問題。

協(xié)議為什么會難談？

許多人都把談判比做一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上，談判雙方所做出的任何“姿態(tài)”，其實(shí)都可看做是談判的一個策略和手段，都有其真實(shí)而深刻的目的性?？峙挛覀兌荚羞^，在談判中為了一個原本并不重要的談判條款而與對方爭執(zhí)不下的時候。其實(shí)，我們之所以做出這種寸土不讓、舉步維艱的姿態(tài)，只不過是為了更好地保護(hù)好自己的談判底限。所以，我們會故意在談判期間制造出一種“難”的局面和氛圍。當(dāng)然，談判對方也同樣如此。所以，談判其實(shí)是一種對雙方“虛”“實(shí)”相互打探的過程，雙方都在自己和對方所營造的虛虛實(shí)實(shí)中，做著某種力量的博弈。

通常說來，當(dāng)談判造成“難”的主觀印象無非二方面原因：其一，是對方不會繼續(xù)談下會；其二，是對方不愿繼續(xù)談下去。前一種情況相對要簡單一些，由于缺少一些具體的談判方法、形式、技巧、內(nèi)容、人員、資料等支撐，導(dǎo)致談判方案太單薄而無法繼續(xù)進(jìn)行下去。比如，當(dāng)賣場要求供應(yīng)商提供新產(chǎn)品的銷售預(yù)期時，供應(yīng)商沒有提前做好該方面的充足準(zhǔn)備，無法提供給賣場方面相關(guān)資料，就會導(dǎo)致談判陷入僵局。

而另一種不愿意談下去的情形，則相對較復(fù)雜一些。主要是由于其中參雜了太多的個人主觀因素在里面。要想弄清楚對方為什么不愿意繼續(xù)談判下去，首先就得先搞清對方的真實(shí)目的是什么？比如，是否與自己有過結(jié)？談判內(nèi)容是否影響其后期工作的正常開展？是否自己讓談判方承擔(dān)了過多的心理壓力，不求有功但求無過？亦或是對方出于明哲保身的需求？總之，自己要對談判對方不愿意繼續(xù)談下去的個人因素進(jìn)行深度挖掘。

而許多供應(yīng)商談判人員往往最容易忽略的就是談判對手的個人主觀因素，總是習(xí)慣于從組織的角度來看待談判本身。而沒有考慮到其實(shí)談判對手并不是時刻真正代表組織，根本上只能代表自己。如果一個談判即使對公司有很大好處，而對自己毫無益處的時候，采購其實(shí)缺乏足夠的驅(qū)動力。所以，在談判中，如果自己不能讓對方感受到談判對其個人的利益和好處，這個談判就很難有結(jié)果。明白了這個道理，接下來該如何做也自然一目了然。

談判中綜合利益的設(shè)計(jì)

事實(shí)上，任何組織間的談判，都會參雜太多的個人因素在里面。個人因素的每一個細(xì)小變化，都會對整個談判的走勢和結(jié)局造成重大影響。所以，做為談判方，要想把握談判的主動權(quán)，首先就要從談判個體入手。通過針對性的利益誘導(dǎo)，來引導(dǎo)對方促成談判。比如，在以上案例中，張軍前期之所以感覺談判進(jìn)展不下來，是因?yàn)槠洳涣私赓u場采購的真實(shí)用意。而后期他之所以拿下了這個談判，也是因?yàn)樗谡莆樟速u場的真正用意的基礎(chǔ)上，對采購實(shí)施了有效地利益引導(dǎo)。通過打聽該品牌的背景資料，及其促銷的主基調(diào)，來設(shè)計(jì)自己的促銷內(nèi)容和主題。畢竟，即便那個公司買段該期間的活動冠名權(quán)，也并不意味著整個活動只由該企業(yè)一個人唱大戲。還是需要許多其他企業(yè)來配合的。那么，與其讓自己失去這個促銷機(jī)會，倒不如讓自己成為此次活動的一個“配角”，協(xié)助賣場完成整體促銷活動。正是因?yàn)閺堒姅[正了心態(tài)，實(shí)施了正確的談判策略，才得以將這個促銷協(xié)議簽訂了下來。

個體利益絕不能等同于組織利益。我們經(jīng)常會看到，同一件事情，當(dāng)具體的談判對象發(fā)生變化時，都會對談判結(jié)果造成影響，這也正說明了這個道理。試想，如果供應(yīng)商在與自己有過結(jié)的賣場采購談判，即便供應(yīng)商給出了最優(yōu)惠的政策，采購也不見得會同意。人就是這樣，很多時候把自己的感受看得比組織更重要，企業(yè)在這方面吃虧的不在少數(shù)。

任何再有難度的協(xié)議談判，都是有談判空間的。而決定談判能否繼續(xù)下去的關(guān)鍵則在于談判方是否抓到了談判的關(guān)鍵點(diǎn)—“利益組合”。如果你提出的談判條款既能夠給對方談判人員帶來有吸引力的個人利益，同時又能體現(xiàn)對其公司層面的合作利益，你的談判也就成功了大半。跟賣場的生意往來，本質(zhì)上是利益的關(guān)聯(lián)，即使私人感情再好，缺乏利益的鏈接，還是很蒼白的，這個利益不是單一的某一方面，而是公私利益兼顧，也不是只有錢，利益的表現(xiàn)方式有很多種，只要你有他沒有，而他又正好需要的，都可以納入你的利益方案。我們會另文詳述賣場采購的利益需求具體有那些。

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