老板的收益是過山車，有高有低，員工的工資猶如大天朝的房?jī)r(jià)，只漲不跌。

不管老板是否愿意，員工的工資每年都是要漲的，老板所要考慮的，就只有兩點(diǎn)：

1， 為什么要漲工資

2， 怎么漲工資。

首先來(lái)看看，為什么要漲工資，原因如下：

1， 正常年度普調(diào)，人人都有，多少都要有點(diǎn)

2， 員工的工資行情年年漲

3， 通貨膨脹率，錢一年不如一年值錢

4， 老員工找到老板倒苦水，沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞，上有八十歲老母，下有三胎要養(yǎng)，老板行行好，給漲點(diǎn)吧

5， 若是表現(xiàn)優(yōu)秀，那更要漲

千言萬(wàn)語(yǔ)匯總成一句話:漲工資！為什么要漲工資，因?yàn)榻^大多數(shù)員工都覺得自己工資少，當(dāng)然了，這個(gè)少不是絕對(duì)少，而是相對(duì)少，可以用來(lái)相對(duì)來(lái)的標(biāo)尺很多，諸如相對(duì)自己的付出以及給公司創(chuàng)造的價(jià)值，相對(duì)其他員工的收入，其他公司同等崗位的收入，相對(duì)自己有幾個(gè)混得不錯(cuò)的老同學(xué)，甚至是相對(duì)老板的收入。

對(duì)于員工自己總結(jié)出來(lái)的相對(duì)少，老板得要有個(gè)應(yīng)對(duì)，客觀的，可以量化的，有依據(jù)的應(yīng)對(duì)，來(lái)證明一點(diǎn)：你的工資其實(shí)也不少。這應(yīng)對(duì)的措施有：

1， 以年底為單位，定期發(fā)布當(dāng)?shù)刂饕獚徫坏墓べY行情數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)源最簡(jiǎn)單的版發(fā)，就是在當(dāng)?shù)厝松缇值墓倬W(wǎng)上調(diào)取，當(dāng)?shù)氐娜松缇置磕甓家M(jìn)行本地的主要崗位薪資行情調(diào)研，匯總出各類崗位年收入的最高值，最低值，均值等數(shù)據(jù)。

2， 基于員工的崗位說(shuō)明書，對(duì)照崗位說(shuō)明書中所列舉的職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)測(cè)該員工今年的實(shí)際職業(yè)技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，且不說(shuō)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)?nèi)绾危辽僭诼殬I(yè)技術(shù)能力這個(gè)方面，得要稱職吧。

3， 基于年度考核中的工作量/業(yè)績(jī)額指標(biāo)，是否按質(zhì)按量的達(dá)標(biāo)了。

建立可量化的，客觀的薪資對(duì)比標(biāo)尺，這是薪資調(diào)整的基礎(chǔ)所在，漲也好，不漲也好，老板都得要有客觀的量化指標(biāo)作為支撐。

接下來(lái)，為什么給員工漲工資，不一定非要與業(yè)績(jī)掛鉤，因?yàn)閱T工會(huì)強(qiáng)調(diào)很多客觀問題導(dǎo)致業(yè)績(jī)沒完成，或是覺得已經(jīng)給公司創(chuàng)造了許多業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，讓老板賺到更多的錢，但自己所獲取的收入不成比例，反而生出一些閑氣出來(lái)。所以要繞開這個(gè)常規(guī)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，在漲工資的理由方面，建議采用這兩點(diǎn)：

1， 通貨膨脹率的因素，錢不值錢了，這幾年的通貨膨脹率，官方公布的數(shù)據(jù)都在5%以上，給員工漲個(gè)5%，其實(shí)也沒漲，算是給員工一點(diǎn)補(bǔ)貼而已。

2， 因?yàn)閱T工個(gè)人的表現(xiàn)，諸如在工作能力提升和工作態(tài)度等方面，之所以給加工資，完全是看在員工個(gè)人的進(jìn)步上。

       那么，這個(gè)工資具體怎么漲，是等到年底來(lái)統(tǒng)一調(diào)整，還是被老員工堵在辦公室里，一把鼻涕一把淚的哭訴自己的苦勞？

建議做三點(diǎn)調(diào)整：

1， 變被動(dòng)為主動(dòng)

在加工資的這個(gè)事情，有些是老板逃避或是被動(dòng)的狀態(tài)，不如改變一下，主動(dòng)提出給員工加，當(dāng)然了，加多加少，不是老板自己直接確定，而是由員工自行填寫申請(qǐng)表，列明在職業(yè)技術(shù)和工作成績(jī)方面的實(shí)際進(jìn)步，然后此申請(qǐng)單在公司內(nèi)部公示一周，再提交到老板這里，若員工確有實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)步，自然是敢寫，也敢公示出來(lái)。

2， 一年一次，改為一年多次

傳統(tǒng)的工資調(diào)整是一年一次，可改為一年四次，即是每個(gè)季度一次。前面說(shuō)了，員工可自行申請(qǐng)加工資，那一年下來(lái)就有四次申請(qǐng)機(jī)會(huì)。

3， 不一定是增加工資額，可改為增加員工的費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)，諸如電話費(fèi)，交通費(fèi)，客情費(fèi)用報(bào)銷額度，出差待遇等級(jí)等方面，這個(gè)增加，不僅僅是錢的事，還是一種級(jí)別的晉升和權(quán)限的放大。

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