員工的樂趣與溫度

 作者:潘文富    163

潘文富/經(jīng)銷商研究者 

生意的成交,是多重因素的共同作用。

1,產(chǎn)品是基礎(chǔ)

2,品牌和促銷活動(dòng),是引起顧客的注意力,爭(zhēng)取吸客進(jìn)店

3,顧客進(jìn)店之后的留客,溝通,乃至最后的成交,則更多是導(dǎo)購(gòu)的人為因素。

在成與不成之間,導(dǎo)購(gòu)的人為因素往往起到了主導(dǎo)作用。人為因素的背后,一方面是技術(shù)因素,也就是方法論,諸如接待流程,話術(shù),動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等等。這些問題相對(duì)好辦,方法可以培訓(xùn),設(shè)備可以購(gòu)置。

另外一個(gè)方面就是導(dǎo)購(gòu)的工作態(tài)度了,這個(gè)要比技術(shù)因素更為復(fù)雜,在工作態(tài)度的背后,涉及到:

1,是否喜歡這份工作?

2,是否愿意把工作做好?

3,是否能認(rèn)真遵守既定的規(guī)章制度和服務(wù)流程?

4,遇到問題時(shí),是積極想辦法,還是消極找理由?

5,是能保持主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步?還是固守老思想?

6,考慮問題是從自己的主觀角度出發(fā)?還是能換位思考?

7,是打算長(zhǎng)期的穩(wěn)定做下去?還是隨時(shí)會(huì)走?

以上這些因素,共同決定了導(dǎo)購(gòu)的工作態(tài)度。

在高端顧客看來(lái),價(jià)格不是首要考慮的問題,產(chǎn)品功能其實(shí)也都差不多,都是花錢嘛。關(guān)鍵是買開心,也就是在購(gòu)物過(guò)程中的體驗(yàn)感受,包括看人是否順眼,溝通是否順暢,是否被尊重,說(shuō)話是否順耳,面子是不是給足了等等。當(dāng)然了,這個(gè)體驗(yàn)感受主要是基于顧客與導(dǎo)購(gòu)之間的交往過(guò)程中所帶來(lái)的,這其中的流程與話術(shù),乃至接待動(dòng)作,也許各家店都差不多,但顧客更多是在乎導(dǎo)購(gòu)在接待自己時(shí)的溫度。所謂溫度,就是用心的,有熱情的,是發(fā)自內(nèi)心的,感覺到自己在被認(rèn)真且周全的對(duì)待。不是程式化的歡迎詞,不是背誦產(chǎn)品話術(shù),不是機(jī)械的被動(dòng)服務(wù),不是一朵看起來(lái)漂亮但卻沒有芬芳的塑料花。

高端顧客需要是有溫度的服務(wù),那么,導(dǎo)購(gòu)如何才能做到這一點(diǎn)?動(dòng)作方法和話術(shù)類的簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是工作態(tài)度,一般來(lái)說(shuō),當(dāng)導(dǎo)購(gòu)在工作中有樂趣的時(shí)候,才會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守執(zhí)行相關(guān)的接待標(biāo)準(zhǔn)流程,保持良好的服務(wù)態(tài)度,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客實(shí)施有溫度的服務(wù)。

 

那么,導(dǎo)購(gòu)在什么情況下才會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生樂趣呢?前提是喜歡這份工作,喜歡工作是由這些因素構(gòu)成的:

1,管理者是個(gè)靠譜的人,無(wú)論是人格還是做事態(tài)度

2,員工喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì),愿意和大家在一起共事

3,員工認(rèn)為薪資水平符合行情,考核機(jī)制科學(xué)合理且透明

4,遇到問題時(shí),大家能在一起共同商議想辦法

5,有清晰的發(fā)展規(guī)劃

6,對(duì)于自己的進(jìn)步,管理層和同事都能及時(shí)的肯定,并在級(jí)別和待遇上有體現(xiàn),同時(shí),也能看到自己的職業(yè)身價(jià)在逐步提升

7,有些關(guān)系特別好且能支持自己工作的老客戶

8,有蔑視同行的快感

9,能自由請(qǐng)假,不影響自己的生活質(zhì)量

10,學(xué)習(xí)體系健全,學(xué)習(xí)方式多樣化,學(xué)習(xí)過(guò)程輕松化

11,有后臺(tái)系統(tǒng)的支持,對(duì)自己工作的支撐作用明顯,不是自己一個(gè)人在單槍匹馬的戰(zhàn)斗

12,店里所使用的設(shè)備先進(jìn),接待服務(wù)用品高檔且創(chuàng)新元素多,其他店都沒有,顧客的滿意度評(píng)價(jià)高

13,在搞定顧客的過(guò)程中,有樂趣,有成就感,有收獲,有進(jìn)步

14,有顧客對(duì)自己專業(yè),服務(wù)水平的肯定

若能做到以上這些,導(dǎo)購(gòu)自然是喜歡這份工作,想留在這個(gè)店里,想和大家在一起,愿意積極學(xué)習(xí),帶著熱情和用心來(lái)接待顧客。顧客能體會(huì)到導(dǎo)購(gòu)有溫度的接待,感受到良好的購(gòu)物體驗(yàn),購(gòu)買可能性也就大大提升了。

所以,從邏輯上來(lái)說(shuō),做好高端產(chǎn)品的銷售工作,先得做好對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理工作。把導(dǎo)購(gòu)當(dāng)成第一顧客來(lái)看待,從多個(gè)維度同時(shí)著手,做好對(duì)導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)和技術(shù)輔導(dǎo)工作。確保導(dǎo)購(gòu)對(duì)工作,對(duì)管理者,對(duì)同事等內(nèi)部因素有滿意度,在此基礎(chǔ)上,再培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)對(duì)工作的樂趣。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 經(jīng)銷商研究者

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有