透析IMC

 作者:李光斗    79



整合營(yíng)銷傳播的內(nèi)涵

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),致勝的目的同樣是攻城掠地,只不過用的武器是品牌,所追求的是銷售利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。如何使自己的品牌迅速地建立起知名度,成為風(fēng)行一時(shí)的產(chǎn)品,繼而榮登名牌的寶座,是商家所孜孜以求的。當(dāng)今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,消費(fèi)者所有的信息幾乎都來自大眾傳播媒介。而大眾傳播媒介本身也在飛速發(fā)展,電視、報(bào)紙、雜志、廣播越辦頻道越多,版面越多,“二報(bào)一刊”壟斷傳媒的時(shí)代已一去不返了。用什么樣的方法,才能有效快捷地直人人心,樹立鮮明一致地品牌形象,正是整合營(yíng)銷傳播所要研究的問題。

  整合營(yíng)銷傳播理論(Integrated Marketing Communication)簡(jiǎn)稱 IMC,興起于商品經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó),是一種實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的操作性理論。它的內(nèi)涵是:“以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為,綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式,以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象,傳遞一致的產(chǎn)品信息,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通,迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位,建立產(chǎn)品品牌與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系,更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。”

  整合營(yíng)銷傳播是現(xiàn)代商業(yè)的一種致勝之道,常有企業(yè)家感嘆為什么自己投入了大量的廣告費(fèi),可品脾的形象在消費(fèi)者心目中仍是模糊的。為什么中國(guó)的品牌“成名也速,敗名也忽”,一個(gè)品牌往往各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年,不能長(zhǎng)久地維持自己的品牌優(yōu)勢(shì)。整合營(yíng)銷傳播所要樹立的正是品牌的“長(zhǎng)治久安”。

  中國(guó)大陸已進(jìn)人品牌的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,群雄并起,日常用品的品牌已逾50O0多個(gè),如何使自己的品牌異軍突起是一個(gè)必須科學(xué)對(duì)待的問題。一個(gè)美國(guó)人一天中所要接觸的廣告多達(dá)270個(gè),而中國(guó)消費(fèi)者也日益受到大量廣告的包圍。整合營(yíng)銷傳播要借助各種傳播和行銷手段,傳播同一種品牌形象,使品牌實(shí)現(xiàn)、脫穎而出。

  整合營(yíng)銷傳播的核心和出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者,企業(yè)樹品牌的一切工作都要圍繞著消費(fèi)者進(jìn)行,企業(yè)必須借助信息社會(huì)的一切手段知曉什么樣的消費(fèi)者在使用自己的產(chǎn)品,建立完整的消費(fèi)者資料庫(用戶檔案),從而建立和消費(fèi)者之間的牢固關(guān)系,使品牌忠誠(chéng)成為可能;運(yùn)用各種傳播手段時(shí),必須傳播一致的品牌形象。

  如果你是汽車生產(chǎn)廠家,你所追求的是,不管顧客什么時(shí)候買車,在哪里買車,都要買你的牌子的汽車;如果你是一位汽車銷售商,你的目的是,無論顧客買什么牌子的汽車,都要到你這里來買。這便是整合營(yíng)銷傳播所要達(dá)到的境界。

  整合營(yíng)銷傳播主張把一切企業(yè)的營(yíng)銷和傳播活動(dòng),如廣告、促銷、公關(guān)、新聞、直銷、CI、包裝、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行一元化的整合重組讓消費(fèi)者從不同的信息渠道獲得對(duì)某一品牌的一致信息,以增強(qiáng)品牌訴求的一致性和完整性,對(duì)信息資源實(shí)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一使用,提高資源利用率。這使得一切營(yíng)銷活動(dòng)和傳播活動(dòng)有了更加廣闊的空間,可以運(yùn)用的傳播方式大大增加了。這一新理論對(duì)中國(guó)企業(yè)十分有借鑒意義。

  

整合營(yíng)銷傳播引發(fā)的營(yíng)銷觀念變革

 

  整合營(yíng)銷傳播理論是對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的一次顛覆,在本世紀(jì)末引發(fā)了一系列的營(yíng)銷觀念變革。

  傳統(tǒng)意義上的企業(yè)和軍事組織有著千絲萬縷的聯(lián)系,二戰(zhàn)以后,大批的美國(guó)軍官轉(zhuǎn)入企業(yè),以戰(zhàn)爭(zhēng)的組織方法完成了企業(yè)結(jié)構(gòu)的建立。中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)更是很大程度上脫胎于蘇聯(lián)模式,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,走的是“接訂單——生產(chǎn)——出貸”的流程,從某種意義上來說并沒有完成從產(chǎn)品到貨幣的驚險(xiǎn)跳躍。

  整合營(yíng)銷傳播理論籠罩下的現(xiàn)代企業(yè)則是消費(fèi)者為目的以銷售為核心,生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的。消費(fèi)者是上帝,要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行終身服務(wù)而不是“貨物出門,概不退換。”

  產(chǎn)品要根據(jù)消費(fèi)者的喜好,及時(shí)變換,消費(fèi)者需要什么就生產(chǎn)什么。企業(yè)要以銷售部門為核心,樹立一線是市場(chǎng)的觀念。企業(yè)組織要圍繞銷售高效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是負(fù)責(zé)銷售和廣告的總經(jīng)理而不是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng),要建立大后勤部門的觀念,即所有部門都是為銷售服務(wù)的后勤部門。

  企業(yè)必須摒棄“好酒不怕巷子深”的觀念,樹立品脾營(yíng)銷的觀念,所有的市場(chǎng)行為必須圍繞樹立品牌在消費(fèi)者心目中的長(zhǎng)久地位為核心,對(duì)于市場(chǎng)危機(jī)的處理必須以不危害品牌形象為標(biāo)準(zhǔn),而不是只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益。

  企業(yè)必須重視銷售人員和零售商的作用,因?yàn)樗鼈冎苯哟碇放频男蜗螅袖N售人員和零售商必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),使之樹立品牌信仰,謀求與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。因?yàn)樗衅髽I(yè)在銷售量或利潤(rùn)上的成果,完全依賴于消費(fèi)者的購(gòu)買行動(dòng),消費(fèi)者的行為是決定企業(yè)成功與否的主要因素。

  整合營(yíng)銷傳播將企業(yè)從“我要推銷什么”這一境地推向了“誰為何要買我的產(chǎn)品”的思考,整合營(yíng)銷傳播提供的是一種全新的營(yíng)銷觀念,即以消費(fèi)者為核心,綜合運(yùn)用各種傳播手段重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為,傳遞“一個(gè)聲音”的產(chǎn)品信息,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通,迅速樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位,培植一大批忠誠(chéng)的消費(fèi)者,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品行銷和品牌樹立的長(zhǎng)期目的。整合營(yíng)銷傳播理論在商戰(zhàn)中有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

  

整合營(yíng)銷傳播的雙向溝通策略

  整合營(yíng)銷傳播的目的是建立產(chǎn)品品牌與消費(fèi)者之間的雙向溝通,使消費(fèi)者“一旦擁有,別無所求”。

  整合營(yíng)銷傳播所借助的是大眾傳播的手段,但要達(dá)到定向傳播的目的。受眾對(duì)于屬于自己獨(dú)有的信息總是特別關(guān)注,定向傳播的效果來得更直接有效。

  保時(shí)捷公司為推銷其新款汽車向每位車主寄發(fā)一張獨(dú)特的海報(bào),畫面上是一部保時(shí)捷新車,車牌上印有車主的名字。李主們收到這一海報(bào)十分驚喜,因?yàn)檫@是完全屬于他自己的禮品。保時(shí)捷公司絕妙地執(zhí)行了一個(gè)犀利的消費(fèi)者導(dǎo)向策略,由寄發(fā)個(gè)人海報(bào)為起點(diǎn)。保時(shí)捷公司利用賽車活動(dòng),電視、雜志廣告和報(bào)紙附頁,進(jìn)行了一系列的整合廣告活動(dòng),其中一項(xiàng)活動(dòng)是將購(gòu)保時(shí)捷汽車車主的姓名銘刻在保時(shí)捷車內(nèi)的底盤上,甚至向車主贈(zèng)送有其姓名的車牌。這一系列的活動(dòng)牢牢地將車主和保時(shí)捷聯(lián)系在一起,并極大地發(fā)掘了潛在消費(fèi)者。

  雙向溝通的基礎(chǔ)是廠家擁有一整套完整的消費(fèi)者資料庫(消費(fèi)者檔案)。廠家對(duì)自己推銷的每一產(chǎn)品都要進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤,在長(zhǎng)期的營(yíng)銷積累中通過電腦管理,建立用戶檔案庫,以便進(jìn)行長(zhǎng)期的消費(fèi)者追蹤、售后服務(wù)和產(chǎn)品的升級(jí)換代。

  其實(shí),國(guó)內(nèi)很多廠家已經(jīng)在注意這方面的工作,比如建立產(chǎn)品保修卡制,只要消費(fèi)者將寫有自己姓名的資料寄回廠家,即可得到終身保修的服務(wù)承諾。

  廠家對(duì)潛在消費(fèi)者的挖掘,依賴于對(duì)公眾信息資料的運(yùn)用。隨著個(gè)人信息的社會(huì)化,廠家有可能獲得越來越多的消費(fèi)者的個(gè)人信息,更有效地鎖定消費(fèi)者,比如新生嬰兒的資料便可從各大醫(yī)院獲得,以此來推銷嬰兒食品即為便捷手段之一。

  整合營(yíng)銷傳播謀求建立的雙向溝通是一種良性的互動(dòng)關(guān)系,目的在于使消費(fèi)者成為固定的品牌忠誠(chéng)者,變情人關(guān)系為夫妻關(guān)系。

  廠家必須對(duì)消費(fèi)者的方方面面,包括他的人口統(tǒng)計(jì)特征、心理統(tǒng)計(jì)特征、購(gòu)買歷史、購(gòu)買行為、使用行為、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行綜合研究,以此做為產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣的基礎(chǔ)。日立公司在開發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的大屏幕彩電時(shí)便十分注重研究中國(guó)的消費(fèi)者,十分重視經(jīng)銷商提供的第一手資料。

  建立消費(fèi)者資料庫之后,還必須不斷地分析流人和持續(xù)加強(qiáng)的信息,分析消費(fèi)者關(guān)心的熱點(diǎn)并積極進(jìn)行市場(chǎng)應(yīng)對(duì)。

  隨著國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的建立和完善,雙向傳播日益成為現(xiàn)實(shí)。以雙向溝通為目的的整合營(yíng)銷傳播前景十分廣闊?!?/p>

  

整合營(yíng)銷傳播的廣告策略

 

  廣告策略是整合營(yíng)銷傳播的重要組成部分,也是整合營(yíng)銷傳播成功的關(guān)鍵。消費(fèi)者可以通過各種接觸方式獲得信息,可由各種各樣的媒體接受各種形式、不同來源、種類各異的信息,這些信息必須保持“一種聲音、一個(gè)面目”才能獲得最大程度的認(rèn)知。因此,廣告策略必須對(duì)各種傳播媒介進(jìn)行整合運(yùn)用。

  現(xiàn)代信息社會(huì)的特點(diǎn)之一,是圖像和聲音傳播已日益代替文字傳播。受眾越來越多地通過電視來了解外部社會(huì),其平均閱讀能力日益減弱,大批“近似文盲”的出現(xiàn),大眾傳播媒介一方面出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)媒體(受眾龐大廣告位緊張——這是中國(guó)特有的現(xiàn)象),一方面出現(xiàn)媒介數(shù)量膨漲受眾細(xì)分化。當(dāng)每個(gè)媒體的視聽眾越來越少時(shí),每個(gè)消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者所接觸的媒體越來越多,而且消費(fèi)者越來越依靠主觀感性認(rèn)知來達(dá)成購(gòu)買行為,而不是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行客觀理性的評(píng)價(jià)。消費(fèi)者在大量的廣告信息面前,只能選取零散的模糊的信息依靠自己的篩選達(dá)成對(duì)品牌的印象,這種印象的深淺往往決定其是否購(gòu)買這一品牌。

  消費(fèi)者的心理圖像顯示對(duì)一個(gè)一致的品牌信息必須接觸多次才能構(gòu)成記憶留存,只有永不間斷地接觸這一信息才能構(gòu)成品牌忠誠(chéng)。

  因此,整合營(yíng)銷傳播的廣告策略是由“一個(gè)聲音”的廣告內(nèi)容和永不間慚的廣告投放兩個(gè)要素構(gòu)成,世界名牌廣告所傳遞的廣告內(nèi)容一定是整合一致而且廣告不會(huì)隨著名牌的樹立而減少。

  制定整合營(yíng)銷的廣告策略必須注意以下的步驟:

  1.要仔細(xì)研究產(chǎn)品。首先要研究產(chǎn)品,明確這種產(chǎn)品所滿足的消費(fèi)者的哪方面的需要,有何獨(dú)特賣點(diǎn)。

  2.鎖定目標(biāo)消費(fèi)者。確定什么樣的消費(fèi)者才是銷售目標(biāo),做到“有的放矢”。

  3.比較競(jìng)爭(zhēng)品牌。比較競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)勢(shì)以及其市場(chǎng)形象。

  4.樹立自己品牌的個(gè)性。研究自己品脾樹立什么樣的品牌才會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。

  5.明確消費(fèi)者的購(gòu)買誘因。消費(fèi)者購(gòu)買該品牌的誘因是什么?為什么會(huì)進(jìn)行品牌的嘗試。

  6.強(qiáng)化說服力。必須加強(qiáng)廣告的說服力,通過內(nèi)容和形式的完美的結(jié)合說服消費(fèi)者。

  7.旗幟鮮明的廣告口號(hào)。這是在眾多消費(fèi)者中引起消費(fèi)者注意的捷徑。

  8.對(duì)各種形式的廣告進(jìn)行整合。對(duì)電視廣告、廣播廣告、平面廣告、DM廣告、POP廣告進(jìn)行一元化整合,以達(dá)成消費(fèi)者最大程度的認(rèn)知。

  9.研究消費(fèi)者的接觸形式確定投放方式,要研究消費(fèi)者是如何接觸到自己的廣告,如何增多消費(fèi)者的接觸次數(shù),確定廣告投放方式,以到達(dá)品牌認(rèn)知。

  10.對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)佑。對(duì)廣告的效果進(jìn)行量化評(píng)估,為下次廣告投放提供科學(xué)依據(jù)。

  整合營(yíng)銷傳播的核心是使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生信任,并且要不斷維系這種信任,與消費(fèi)者建立良好的信任關(guān)系,使其長(zhǎng)久存在消費(fèi)者心中。整合營(yíng)銷傳播的廣告策略所力求避免的是傳統(tǒng)傳播方式造成的傳播無效和浪費(fèi)。

李光斗
 透析,CENTER,整合,營(yíng)銷傳播,內(nèi)涵

擴(kuò)展閱讀

 前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來,隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢?有人說它是某些媒體

  作者:陳亮詳情


戰(zhàn)略上做第一個(gè)吃螃蟹的媒體,將植入式廣告做一次全方位實(shí)踐  好萊塢的全球化策略,促使其大片進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),一種近來在美國(guó)等西方國(guó)家日益火爆的營(yíng)銷方式也悄然進(jìn)入大眾的視野:植入式廣告。作為當(dāng)下最為熱

  作者:陳亮詳情


銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來說具有很大的借鑒意義?! ∪绻f銀曼未來該怎么走,我覺得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整

  作者:陳亮詳情


“我們是把中國(guó)(企業(yè))作為長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴看待的,為什么認(rèn)為日韓企業(yè)是單以利潤(rùn)為導(dǎo)向?現(xiàn)代期望在中國(guó)達(dá)到100萬輛的銷量,如果不是從中長(zhǎng)期的發(fā)展考慮就不會(huì)有這樣的計(jì)劃!”現(xiàn)代。起亞汽車中國(guó)整車事業(yè)部

  作者:劉濤詳情


  當(dāng)前,“基金”購(gòu)買到了瘋狂的地步,這種現(xiàn)象已經(jīng)不能用簡(jiǎn)單地過熱來解釋了,認(rèn)真分析,它的熱賣還是有營(yíng)銷原理的,并能給我們帶來一些營(yíng)銷啟示,筆者在這里拋磚引玉,僅供大家參考?! ∫?、 當(dāng)前瘋狂搶購(gòu)“基

  作者:李鑒金詳情


    當(dāng)前,“基金”購(gòu)買到了瘋狂的地步,這種現(xiàn)象已經(jīng)不能用簡(jiǎn)單地過熱來解釋了,認(rèn)真分析,它的熱賣還是有營(yíng)銷原理的,并能給我們帶來一些營(yíng)銷啟示,筆者在這里拋磚引玉,僅供大家參考?! ∫?、當(dāng)前瘋狂搶購(gòu)“

  作者:李鑒金詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有