如何贏得采購(gòu)的信任
作者:黃靜 162
很多時(shí)候,供應(yīng)商和采購(gòu)都是處于相互猜忌,甚至是敵對(duì)狀態(tài)的。由于雙方缺乏對(duì)彼此的信任度,使得雙方在溝通時(shí)內(nèi)耗過(guò)大,影響溝通成效。缺乏信任的溝通,難以達(dá)成實(shí)質(zhì)性的成果,但信任的建立需要一個(gè)過(guò)程。工作中采購(gòu)接觸廠商無(wú)數(shù),牛鬼蛇神都見(jiàn)過(guò),本能的對(duì)所有供應(yīng)商持有一個(gè)防御的姿態(tài)。在談判過(guò)程中,供應(yīng)商尤其應(yīng)該努力營(yíng)造一種信任的談判氛圍。否則,就算你擁有再好的談判技巧和手段,也發(fā)揮不了什么作用。
如何營(yíng)造信任的氛圍?
“熟人”介紹
人與人之間之所以會(huì)不信任,說(shuō)到底是由于彼此的陌生和不了解。通常情況下,人在處于一個(gè)陌生的環(huán)境中時(shí),都會(huì)產(chǎn)生一種本能的防御心理——對(duì)人和事保持高度的警惕和戒備狀態(tài)。而對(duì)于一個(gè)人而言,要從最初的“陌生”到“熟悉”,往往需要花上很長(zhǎng)的一段時(shí)間。要想縮短這段時(shí)間,最簡(jiǎn)單的辦法就是通過(guò)“熟人”引見(jiàn)。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),這個(gè)“熟人”需要具備以下幾方面條件:這個(gè)人與供應(yīng)商和采購(gòu)均有較好的私交;具備一定的身份和地位,有一定話語(yǔ)權(quán);具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。供應(yīng)商在與采購(gòu)初次合作時(shí),如果有“熟人”作為牽線人,便可以從一定程度上的消除彼此的戒備和猜忌!
適度的“距離感”
俗話說(shuō)“距離產(chǎn)生美感”。適度的距離,不光利于彼此關(guān)系的建立,更會(huì)給雙方的合作帶來(lái)更自由的空間。供應(yīng)商與采購(gòu)在交往時(shí),也要掌握“分寸感”。既不能與采購(gòu)走得“太近”,讓采購(gòu)感覺(jué)緊張,也不能離得太遠(yuǎn),讓其對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生疏離感。別在人前和采購(gòu)稱兄道弟,免得引起其他人的議論,認(rèn)為你和采購(gòu)有貓膩。即便你真和采購(gòu)有什么私底下的“交易”,也要做出沒(méi)事兒人一樣。尤其是在公共場(chǎng)合,供應(yīng)商更要學(xué)會(huì)維護(hù)采購(gòu)的“職業(yè)形象”,以免給他人留下“把柄”。只有這樣,采購(gòu)才會(huì)覺(jué)得與你的合作是安全的,你是值得信賴的。
兌現(xiàn)承諾
人與人之間的信任,不是憑白無(wú)故建立的,而是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的交往和合作形成的。所以,要想讓采購(gòu)對(duì)自己建立起信任,最直接的一個(gè)辦法就是通過(guò)兌現(xiàn)給采購(gòu)的承諾,來(lái)讓采購(gòu)相信自己是一個(gè)有信譽(yù)的人。其操作起來(lái)也十分簡(jiǎn)單,供應(yīng)商通過(guò)設(shè)計(jì)一些自己完全有能力實(shí)現(xiàn)的承諾來(lái)取信于采購(gòu)。先承諾,后兌現(xiàn)。只要幾次反復(fù)下來(lái),采購(gòu)就會(huì)認(rèn)為你是個(gè)言而有信的人,對(duì)你的信任度也就會(huì)自然而然地建立起來(lái)。這與一些人為了增強(qiáng)自己在銀行的信譽(yù)度,會(huì)通過(guò)信貸這種方式來(lái)提升自己的信譽(yù)等級(jí)是一個(gè)道理。
無(wú)償支持,不求回報(bào)
路遙知馬力 日久見(jiàn)人心,在大多數(shù)人看來(lái),他人對(duì)自己無(wú)償?shù)闹С趾蛶椭磺蠡貓?bào),這才是最最打動(dòng)人的,在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的關(guān)系也才是最牢靠的。在他人都忙著尋找捷徑快速摘果子時(shí),你如果有耐心用自己的付出來(lái)向采購(gòu)表明自己的合作誠(chéng)意,你一定會(huì)贏得采購(gòu)的信任,也許這是最笨的方法,但卻也最能打動(dòng)人心!一旦采購(gòu)感受到你對(duì)他工作上真心的支持,他定會(huì)在合適的時(shí)候回報(bào)你更多。貌似不求回報(bào),反而會(huì)得到更多回報(bào),放長(zhǎng)線釣大魚(yú)的道理很多人都懂,但卻很少人做到,大部分人耐心不夠太焦慮了。
信任不易,但唯有建立信任才是推進(jìn)合作最有力的能量!
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
無(wú)線營(yíng)銷,下一步如何落子? 2023.05.09
如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量
作者:李欣詳情
技術(shù)也性感 GO桌面如何引爆極客流行 2023.05.09
3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn) 取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會(huì)前夕,3
作者:李欣詳情
從種子到杰作——汽車影像化表達(dá)如何創(chuàng) 2023.05.09
對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直
作者:李欣詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38