消滅你,與你無(wú)關(guān)
作者:盧彥 30
當(dāng)諾基亞CEO約瑪.奧利拉在記者招待會(huì)上公布“同意微軟收購(gòu)”時(shí),最后說(shuō)了一句話:我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。說(shuō)完,連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管都落淚了。諾基亞曾經(jīng)是一家值得敬佩的公司,也許諾基亞并沒(méi)有做錯(cuò)什么,只是世界變化太快!
如今,沒(méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代,也沒(méi)有一個(gè)品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,再小的個(gè)體也是一個(gè)品牌。在今天即使就你一個(gè)人也擁有挑戰(zhàn)那些巨頭的機(jī)會(huì),即使像諾基亞、柯達(dá)、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線,大品牌應(yīng)該警醒起來(lái),如果再掉以輕心,也許明年干掉的就有可能是你,這絕不是危言聳聽(tīng),而是每天都在發(fā)生的事實(shí)。http:///因?yàn)樘嗟氖聦?shí)證明過(guò)去的成功跟未來(lái)的成功沒(méi)有多大關(guān)系。所以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō):“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”。對(duì)于企業(yè)家而言,反而曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)更容易成為其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙。萬(wàn)科董事會(huì)主席王石說(shuō):“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng),而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行,他們接受了互聯(lián)網(wǎng),把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來(lái),淘汰了你”?! ?/p>
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴談到數(shù)據(jù)時(shí)代時(shí)指出:“未來(lái)圖景將是如此:所有人、所有物、任何地點(diǎn)、適合時(shí)間、永遠(yuǎn)在線,實(shí)時(shí)互動(dòng)。在這幅具象圖景背后,我們必須想象,是并發(fā)的、分步式的、實(shí)時(shí)的“網(wǎng)”,這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與人,人與物,人與信息的交流變得更加輕松便捷。用戶主權(quán)時(shí)代的逐步來(lái)臨使品牌從定位到營(yíng)銷(xiāo)傳播發(fā)生了根本性變化。互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌管理,是由外而內(nèi)地思考問(wèn)題,用戶至上再也不可能像過(guò)去一樣只停留在表面,用戶思維從未像今天這樣被發(fā)揮得淋漓盡致。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代中強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)與功能不再是成功品牌的保障,而是基本標(biāo)配。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為品牌重塑帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。走上歷史舞臺(tái)的80后、90后對(duì)品牌的定義與期待發(fā)生了質(zhì)的飛躍。這是一個(gè)‘小時(shí)代’盛行的‘大時(shí)代’。唯一能讓企業(yè)免于速朽的,是企業(yè)的快速刷新(自我顛覆與自我重建)的能力。
無(wú)論承認(rèn)與否,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然來(lái)臨,與之同時(shí)誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是,他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),卻始終找不到方向在哪里;明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近,卻看不清敵人是誰(shuí),但又隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者,打得自已毫無(wú)還手之力。任誰(shuí)處于這樣的環(huán)境中,都擺脫不了焦慮。甚至連擁有全球零售業(yè)最先進(jìn)的物流體系和最優(yōu)秀的IT技術(shù)的沃爾瑪也成為重癥焦慮患者。當(dāng)其遇到亞馬遜,由于房租、員工、存貨成本等原因,實(shí)體店的先天優(yōu)勢(shì)一下淪為包袱。即使是BAT級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)大佬也“焦慮”萬(wàn)分:馬云焦慮微信的強(qiáng)大,李彥宏焦慮阿里收高德,馬化騰焦慮阿里余額寶……一向低調(diào)謹(jǐn)慎的李彥宏說(shuō),“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮,估計(jì)連怎么死的都不知道就被滅掉了。因?yàn)?,消滅你,與你無(wú)關(guān)!
擴(kuò)展閱讀
諾基亞與普天3G合資公司獲準(zhǔn) 下半年 2022.10.28
系列專(zhuān)題:3G營(yíng)銷(xiāo)觀察在諾基亞和普天去年10月宣布將成立3G合資公司后,全球手機(jī)霸主諾基亞拼搶中國(guó)3G設(shè)備的步伐開(kāi)始加速。昨天,商務(wù)部在其官方網(wǎng)站上宣布,國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)正式核準(zhǔn)批復(fù)了諾基亞和普天3G合
作者:嘯風(fēng)詳情
諾基亞在華重組捍衛(wèi)“王冠” 2018.12.09
諾基亞(中國(guó))投資有限公司副總裁鄧元 在本屆高交會(huì)宣布:諾基亞在華四大生產(chǎn)型企業(yè)的整合及在此基礎(chǔ)上組建新公司已通過(guò)國(guó)家及地方政府有關(guān)方面的審批,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)入公示期?!按笠唤y(tǒng)”意在“大出擊” ?。玻埃?/p>
作者:劉燕詳情
奧利拉:諾基亞光輝豈止區(qū)區(qū)15年 2018.12.09
十幾年前,諾基亞還是斯堪的納維亞半島上一家鮮為人知的企業(yè),由于趕上了上世紀(jì)90年代通信業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮并成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,該公司迅速成長(zhǎng)為一家占有全球手機(jī)市場(chǎng)三分之一的通信巨頭?! ?992年到200
作者:陳華詳情
從諾基亞8800看北歐手機(jī)設(shè)計(jì) 2018.12.09
設(shè)計(jì)是打造品牌的瓶頸 了解北歐,我是從余秋雨的文學(xué)開(kāi)始,他說(shuō):一步跨進(jìn)北歐,立即天高地闊。在丹麥,他迷戀安徒生的童話;在瑞典,他留戀貝納多特和斯德哥爾摩的風(fēng)光;還有挪威的海盜博物,冰島和芬蘭的秀麗景
作者:譚貽國(guó)詳情
別以為創(chuàng)業(yè)與你有關(guān) 2014.07.01
這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代? 聽(tīng)起來(lái)沒(méi)錯(cuò),我們生活的日子里有哪些比今天更讓自己感到落務(wù)? 創(chuàng)新的時(shí)代自然是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代? 聽(tīng)起來(lái)沒(méi)錯(cuò),否則為什么要?jiǎng)?chuàng)新?否則如何創(chuàng)新? 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理應(yīng)是年輕人的專(zhuān)利? 聽(tīng)起來(lái)沒(méi)錯(cuò),
作者:齊格詳情
讓高管與你不離不棄 2014.04.03
比爾.蓋茨說(shuō),忠誠(chéng)是員工一切美德之首。幾乎每一個(gè)成功的老板都擁有一群忠誠(chéng)的員工.我和蓋茨的觀點(diǎn)一樣,認(rèn)為忠誠(chéng)是員工最重要的品格。忠誠(chéng)就是盡心竭力,真心誠(chéng)意,一心一意,專(zhuān)注不二。所謂不離不棄,談的就是這
作者:高揚(yáng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),“社群+”生態(tài)圈已
- “社群+”落地:從構(gòu)建到運(yùn)營(yíng)只需
- 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè):搭臺(tái)、架橋、玩社區(qū)
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌轉(zhuǎn)型的四大特
- “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地系統(tǒng):四大營(yíng)
- 20位超級(jí)大佬眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代:8位大佬剖析如
- 六個(gè)維度解析“互聯(lián)網(wǎng)+”的路徑是
- 消費(fèi)者需要的是洞,而不是鉆頭
- “互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地系統(tǒng):六大商
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38