自從總理在兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，各路英豪解讀、闡述、議論、演繹一時(shí)間好不壯闊，當(dāng)然其中不乏真知灼見，但也噪音充耳，正所謂，風(fēng)來了，都很任性。　　　

　　馬化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)技術(shù)工具、是一種傳輸管道，而“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一種能力，而產(chǎn)生這種能力的能源是什么？是因?yàn)椤?”而激活的“信息能源”。為什么這么說呢？因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，無論是一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，你所擁有的的信息容量和質(zhì)量決定了你的價(jià)值。所以從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)將改變每一種行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都取決于你獲取信息的能力。因此，每個(gè)行業(yè)都終將被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)和改變，不管是音樂行業(yè)、電影行業(yè)還是水泥行業(yè)?！倍恳淮涡畔⒏锩?，都會加快信息傳播的速度，所以人和信息的無限鏈接倒逼信息控制權(quán)從廠家/商家轉(zhuǎn)移到用戶手中。　　　

　　要弄懂“互聯(lián)網(wǎng)+”，至少要明白三個(gè)問題，什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？“+”什么？怎么“+”？互聯(lián)網(wǎng)如果從取勢、明道、優(yōu)術(shù)三個(gè)層面來解構(gòu)的話，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式?！?”企業(yè)就是“+”企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略到品牌，從管理到運(yùn)營，從生產(chǎn)到營銷，歸納下來無非就四個(gè)關(guān)鍵要素：即商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營銷模式。問題來了，怎么“+”呢？其實(shí)就是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，具體來說就是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等）和“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神來顛覆和重構(gòu)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。

　　馬云曾說過這么一段話，“不是馬化騰的企鵝厲害，我馬云更沒有什么，而是時(shí)代厲害，我們只是順應(yīng)了時(shí)代的潮流！企業(yè)家作為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)師，必須認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨！”　　　

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的路徑是技術(shù)+思維+模式（三位一體）　　　

　　取勢就是整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的六大模式（免費(fèi)、社群、長尾、跨界、平臺、O2O）重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，以完成新商業(yè)環(huán)境下從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，價(jià)值鏈的特征就是控制其中核心部分，然后把非核心業(yè)務(wù)開放給上下游，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而價(jià)值網(wǎng)的核心是與外界節(jié)點(diǎn)發(fā)生更多的鏈接與聯(lián)網(wǎng)，在此過程中產(chǎn)生新的增值空間。不過在具體轉(zhuǎn)型落地過程中仍需要結(jié)合所在行業(yè)及企業(yè)特性加以調(diào)整，比如小米模式就解決不了凡客的問題，因?yàn)樗麄兊男袠I(yè)本質(zhì)是不一樣的，小米手機(jī)是少品類多產(chǎn)量，而服裝是小批量多款式，行業(yè)特性具體了玩法也不同，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是行業(yè)本質(zhì)。如互聯(lián)網(wǎng)金融，本質(zhì)還是金融，而不是互聯(lián)網(wǎng)，所以傳統(tǒng)企業(yè)千萬別被互聯(lián)網(wǎng)沖昏了頭腦，而忘了自已的老本行?！　　?/p>

　　明道就是利用互聯(lián)網(wǎng)的精神（平等、開放、協(xié)作、分享）再造管理體系，完成管理水平的進(jìn)化升級。“平等、開放、協(xié)作、分享”不僅體現(xiàn)在企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，更為重要的是企業(yè)與外界（如客戶、合作伙伴）之間的關(guān)系?！捌降?、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個(gè)企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。　　　

　　優(yōu)術(shù)就是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方法來提高效率，降低成本。首先要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線化，通過“在線”與用戶親密互動(dòng)，遵照用戶的反饋來優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)。典型例子就是打車軟件，大大提升了乘客和司機(jī)對接效率，互聯(lián)網(wǎng)只是將市場供需的效率進(jìn)行了重構(gòu)就釋放出大量的市場空間，簡簡單單一個(gè)打車軟件就足以把整個(gè)出租車市場搞的翻天覆地。優(yōu)術(shù)最直接的表現(xiàn)就是銷售的在線化，這一點(diǎn)從電商的火爆足以證明，去中介、去渠道后釋放出來的巨額利潤空間。還有利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大限度的滿足并超越用戶需求?！　　?/p>

　　那么“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？首先是從高利潤和低效率的環(huán)節(jié)入手，也就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事，產(chǎn)生的效能至少翻一番。百度創(chuàng)始人李彥宏曾表示：“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗(yàn)帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，會有很大的投資回報(bào)?！彼浴盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最明顯的特征就是高效率整合低效率，比如家電連鎖企業(yè)過去的利潤就比較高，結(jié)果京東把銷售環(huán)節(jié)搬到了網(wǎng)上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是互聯(lián)網(wǎng)的方法來提高效率、降低成本。還有O2O不僅可以降低營銷成本，還能及時(shí)獲取用戶反饋來改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的第三個(gè)入口就是從用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)切入，比如“看病難、上學(xué)難”等問題，所以在線醫(yī)療、在線教育那么容易獲得風(fēng)投的追捧，2014年中國在線教育市場規(guī)模達(dá)824.9億元，簡簡單單一個(gè)掛號網(wǎng)都能獲得1億美金的風(fēng)投。　　　

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的本質(zhì)是供需重構(gòu)　　　

　　所以“互聯(lián)網(wǎng)+”是化學(xué)反應(yīng)，而不是物理反應(yīng)，化學(xué)反應(yīng)與物理反應(yīng)的本質(zhì)區(qū)別就是有沒有有無新物質(zhì)生成。因此，看一個(gè)企業(yè)是不是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，關(guān)鍵是看原有的非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在與互聯(lián)網(wǎng)連接后有無產(chǎn)生質(zhì)變，并且這種質(zhì)變不在于提升效率，而是體現(xiàn)在供需的重構(gòu)上。前者只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，物理疊加，改善存量；后者才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，化學(xué)反應(yīng)后創(chuàng)造增量?！?互聯(lián)網(wǎng)“的價(jià)值是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破原有業(yè)務(wù)中的信息不對稱環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)效率重建。具體來說，過去我們受限于時(shí)間、地點(diǎn)、流程等信息不透明導(dǎo)致的高成本，“+互聯(lián)網(wǎng)”后以后就能實(shí)現(xiàn)在線化（24小時(shí)接入）、規(guī)?；ㄒ稽c(diǎn)接入，全球覆蓋）、去渠道化（減少流通成本）?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”則做到了真正的重構(gòu)供需。因?yàn)榉腔ヂ?lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合后，不只是改善了效率，而是在供給和需求兩端都產(chǎn)生了新的增量，從而建立新的流程和模式。如打車軟件，硬生生的將原本的閑散資源充分利用實(shí)現(xiàn)了供給端的“點(diǎn)石成金”；需求端則是“無中生有”，激活了原本狹小的市場空間，打車軟件與各項(xiàng)生活服務(wù)的鏈接，如早餐、快遞等?！　　?/p>

　　現(xiàn)代管理之父德魯克說“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間內(nèi)成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制”。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)最關(guān)鍵的就是企業(yè)家思維要重新更換系統(tǒng)，從XP系統(tǒng)換成安卓系統(tǒng)，而不是在XP系統(tǒng)上打補(bǔ)丁。所以，無論是徐小平還是李開復(fù)、柳傳志都紛紛表態(tài)一致認(rèn)為如果原有業(yè)務(wù)實(shí)在難以成功轉(zhuǎn)型，就不如投資那些具有前景和增長空間的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要不轉(zhuǎn)型成“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，要不投資“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)。不管怎樣，都要與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)生關(guān)系，企業(yè)自已有能力就頂上去，沒能力就支持有能力的人頂上去?！　　?/p>

　　面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，國務(wù)院總理李克強(qiáng)4月23日在泉州考察時(shí)表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”未知遠(yuǎn)大于已知，未來空間無限。所以面對未知的“互聯(lián)網(wǎng)+”和無限的市場空間，我們需要站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為！明道聚人，優(yōu)術(shù)利器！　　

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