煙酒店別指望大客戶了,扎實(shí)做好散客吧

 作者:潘文富    0

紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過(guò)茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過(guò)賭博的人,有過(guò)分分鐘幾千上萬(wàn)輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見(jiàn)了世面,開(kāi)了眼界,想得多了,對(duì)比的標(biāo)尺高了,上了高度,往往就很難下來(lái)了。

煙酒店老板多少也是吃過(guò)或是見(jiàn)過(guò)茄鲞的,以前接觸過(guò)大老板大客戶,有過(guò)大生意,一年的流水有大幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn),銷售模式主要為批發(fā)(同行調(diào)貨,外地倒貨)或是大客戶團(tuán)購(gòu),或是政商單位用酒,單筆出貨幾十箱上百箱甚至是整車的。操作上也沒(méi)那么復(fù)雜,有些生意可能也就是老板一個(gè)電話的事。有過(guò)這些經(jīng)歷,眼界開(kāi)了,心浮了,對(duì)進(jìn)店散客也就不放在眼里了,那點(diǎn)零售生意不屑于接待,甚至一般性宴席采購(gòu)都懶得主動(dòng)跟進(jìn)。在這個(gè)階段,給煙酒店老板講服務(wù)流程、銷售話術(shù)、客戶客情與增值服務(wù)、運(yùn)營(yíng)策略創(chuàng)新,店老板會(huì)用一副“我吃鹽比你吃的飯還多”的眼神看你。

可現(xiàn)在,最能喝酒的那群人嘴都被扎上了,連帶著商務(wù)用酒的量也下降了,客戶對(duì)象從大客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄉ⒖?,銷售模式從整批出貨到一瓶?jī)善康牧闶郏瑹熅频昀习逍睦锂a(chǎn)生巨大的落差,自然要抱怨生意難做了。并且,這心已經(jīng)浮起來(lái)了,又很難沉下來(lái),從低處做起了。

現(xiàn)在的問(wèn)題主要是三個(gè):

1.煙酒店長(zhǎng)期懶得做基礎(chǔ)工作,底層結(jié)構(gòu)殘缺不齊,連客戶檔案都沒(méi)建立起來(lái),還三天兩頭得罪客戶。

2.運(yùn)營(yíng)模式老化,長(zhǎng)期不升級(jí)不創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)也是同質(zhì)化的,一說(shuō)創(chuàng)新就腦瓜子疼,或者嫌麻煩。

3.急于賣酒,而不是先把客戶群體維護(hù)做好,若是單純談賣酒,肯定是干不過(guò)更透明更規(guī)范的線上平臺(tái)。

那要怎么辦?

1.調(diào)整思想,不抱怨、不等待、不指望。審時(shí)度勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)措施。

2.店老板先做自己的人設(shè),別著急幫廠家宣傳品牌了,也別強(qiáng)調(diào)某某酒性價(jià)比高,二鍋頭的價(jià)格,茅臺(tái)的品質(zhì)之類。而是先把自己賣出來(lái),你是啥樣的人?靠譜嗎?有趣嗎?專業(yè)嗎?好說(shuō)話嗎?好相處嗎?樂(lè)觀嗎?

3.店面環(huán)境的清理清潔,整體通透,燈光溫暖,有氛圍有動(dòng)感,且不說(shuō)進(jìn)店顧客感覺(jué)咋樣,至少讓過(guò)路行人對(duì)門店也有些正面記憶點(diǎn)。

4.周邊鄰居關(guān)系主動(dòng)建立,形成良好的經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈,這比做什么引流活動(dòng)都有效。也別指望鄰居門店一定能帶來(lái)生意,不在背后說(shuō)你壞話,就已經(jīng)算是幫忙了。

5.既然是開(kāi)店,基礎(chǔ)功能就是張網(wǎng)捕撈每天從店門口經(jīng)過(guò)的行人,設(shè)法吸引進(jìn)店,特定商品吸引(世界各國(guó)的一次性打火機(jī)),陳設(shè)品吸引(搞個(gè)霹靂15的空空導(dǎo)彈掛店里),服務(wù)吸引(免費(fèi)清洗眼鏡)。

6.客戶對(duì)象從大客戶轉(zhuǎn)向散客,就把眼前的一瓶酒,乃至一瓶水的生意做好。從心態(tài)上要對(duì)散客抱有希望,從散客到老客,從老客到大客,老客后面帶新客。

7.對(duì)散客群體的維護(hù)。簡(jiǎn)單的建檔、加微信、微信點(diǎn)贊、投票助力、生日恭祝(提前一周發(fā)送生日恭祝信息,沒(méi)準(zhǔn)還能帶來(lái)點(diǎn)生意),也就是把每天刷小視頻的時(shí)間,用來(lái)做散客群體維護(hù)。

8.提取出能互動(dòng)的散客,開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)的關(guān)系維護(hù)。目的是維護(hù)關(guān)系,建立信任,把這批散客做成老客。

9.基于對(duì)老客的維護(hù)和互動(dòng)反饋,提煉需求,有針對(duì)性地引進(jìn)產(chǎn)品。諸如泡茶水、蘇打水、口味獨(dú)特的地方飲品、家庭配送切花、鄉(xiāng)土食材等等。到這個(gè)階段,酒水的利潤(rùn)功能也許會(huì)退化,只是一個(gè)早期與顧客建立關(guān)系的工具而已。

10.基于老客對(duì)店里的信任,再來(lái)推新品和高端品。

11.在老客群體中,以日常關(guān)系維護(hù)及零散銷售作為基礎(chǔ)(分?jǐn)傁路?wù)成本,也許利潤(rùn)較?。?,再來(lái)爭(zhēng)取宴席用酒、年節(jié)用酒、禮品用酒(相對(duì)利潤(rùn)較好)。


潘文富
 門店

擴(kuò)展閱讀

新店開(kāi)張,肯定要熱鬧幾天。來(lái)幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源,被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來(lái)的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無(wú)論是大紅還是小紅,新店開(kāi)業(yè)前幾天,營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


提及風(fēng)水,在人們的心目中,多認(rèn)為是迷信的,賈同領(lǐng)覺(jué)得這是一個(gè)很大的誤解。風(fēng)水從現(xiàn)代科學(xué)來(lái)講,也有很深的道理,現(xiàn)在已經(jīng)有大學(xué)把風(fēng)水學(xué)引入教學(xué),只不過(guò)名稱是《環(huán)境行為學(xué)》,如果做店面設(shè)計(jì)的不懂得店面

  作者:賈同領(lǐng)詳情


對(duì)建材家居店面來(lái)說(shuō),只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗皇强煜罚煌ㄟ^(guò)刺激消費(fèi)者的眼球就夠了,而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”,讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對(duì)品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


建材家居門店,特別是面積較大的獨(dú)立門店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


當(dāng)前各種促銷活動(dòng)五花八門,但效果越來(lái)越差,原來(lái)的促銷活動(dòng)是消費(fèi)激勵(lì)因素,現(xiàn)在促銷活動(dòng)成了一個(gè)“保健”因素,成了無(wú)“促”不“銷”的狀態(tài)。促銷活動(dòng)已經(jīng)成了常態(tài)化、同質(zhì)化,我們既不能對(duì)每次促銷活動(dòng)寄托過(guò)高

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有