關(guān)于權(quán)力三種誤用

 作者:曾仕強(qiáng)    254

中國(guó)人有其特有的習(xí)性,我們對(duì)任何事情不求甚解,所以常常很難深入,同時(shí)又喜歡質(zhì)疑別人。我們每一個(gè)人都很固執(zhí),要改變非常困難。進(jìn)行中國(guó)式管理必須要明白這一點(diǎn)。 關(guān)于權(quán)力三種誤用 1.爭(zhēng)權(quán)奪利 高階層有權(quán),基層講究利,中層有責(zé)任,可是他們的責(zé)任是什么呢?爭(zhēng)上級(jí)的權(quán),奪員工的利,所以叫做爭(zhēng)權(quán)奪利。 有些中層干部整天爭(zhēng)權(quán)奪利,爭(zhēng)奪上級(jí)的權(quán)力,剝削該給部屬的一部分利益,他們經(jīng)常先斬后奏,使得老板不但沒(méi)有權(quán)力,而且要負(fù)很大的責(zé)任。這樣的中層干部成為公司的“亂員”,他們讓老板擔(dān)心,使員工不愿工作。 2.弄權(quán) 中層管理人員獲得授權(quán)之后,只能夠獲得一定范圍內(nèi)的權(quán)力,也就是說(shuō)授權(quán)的權(quán)力是相對(duì)、有限的。但由于權(quán)力會(huì)直接帶來(lái)相關(guān)利益,管理人員掌握權(quán)力的欲望會(huì)不斷膨脹,這時(shí)候,他們會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi),通過(guò)各種手段來(lái)最大可能地?cái)U(kuò)張自己的權(quán)力,這就是玩弄權(quán)力。
【舉例】
總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理:50萬(wàn)元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定,即日開始??墒前雮€(gè)月以后,這位總經(jīng)理覺(jué)得很奇怪,怎么公司那么節(jié)儉,50萬(wàn)元以上的開支都沒(méi)有了,真的嗎?經(jīng)過(guò)一番調(diào)查,真相大白,為什么?因?yàn)?00萬(wàn)元被分割成兩批,200萬(wàn)被分割成4批,……。
如果你是部門經(jīng)理,如果你獲得部分權(quán)力,不僅是你自己,你的部屬也會(huì)動(dòng)權(quán)力的腦筋。他們告訴你:你可以信任他們,當(dāng)超過(guò)開支的審批權(quán)限時(shí),你說(shuō)不行,你的權(quán)限只有50萬(wàn)。于是他們會(huì)說(shuō)這個(gè)沒(méi)問(wèn)題,分成幾筆就可以了。

3.濫用職權(quán)
濫用職權(quán)比玩弄權(quán)力更為惡劣,玩弄權(quán)力還只是在授權(quán)范圍內(nèi),通過(guò)各種手段來(lái)最大可能擴(kuò)張自己的權(quán)力,而濫用職權(quán)則是通過(guò)授予的權(quán)力甚至是超出授權(quán)范圍來(lái)為私人謀利益。例如你本來(lái)請(qǐng)客戶吃飯花了2000元,飯店服務(wù)生問(wèn)你開多少發(fā)票,你說(shuō)開3000元吧,于是這1000元就進(jìn)了你自己的腰包。 曾仕強(qiáng)
 誤用 三種 權(quán)力 關(guān)于

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酒的三種賣法   2024.01.22

近期與酒商打交道的比較多,酒廠、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商、酒販子、煙酒店。這其中,有死掉的,有被庫(kù)存撐到半死的,有把酒水生意做成雞肋的,也有小日子過(guò)得不錯(cuò)的,還有積極拓展渠道新市場(chǎng)的。當(dāng)然了,生意做的好不好,與

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來(lái)極大的管理壓力之外,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


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