當(dāng)總裁的人，最好想一想種花人的道理。種花的人，并不能把花拉拔起來，也就是不可能幫花成長，他所能做的，只是王弼所說的“不禁其性，不塞其源”。 不禁其性，便是不禁止花的本性。有些花需要充裕的陽光，種花人就把花移到陽光充裕的地方，使其承受充裕的光照。有些花怕太陽的曝曬，種花人就把花移往陰涼的地方，或者設(shè)法把花遮掩起來。把花移來移去，為的是順著花的本性，而不是種花人自己的喜惡。種花人如果不順著花的本性，反而禁止或者違反花的本性，花就不能順利成長，就算勉強(qiáng)成長也長得不好。哪一天花開不出來，或者開得不好，則是種花人未能善盡照顧的責(zé)任，才有以致之。 不塞其源，便是不堵塞水的源頭。有些花需要較多的水分，種花人就讓水開源暢流，使其獲得充分的養(yǎng)料和滋潤。有些花怕水，或者不需要那么多水分，種花人就讓水源縮小，或者讓水分排泄得快些，使花得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。種花人若是任性或無意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長，甚至很快會枯萎而死。

事實上是花自己在生，自己在長，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來照顧花；不堵塞所需的水源，依據(jù)花的需要來調(diào)節(jié)水分，所以花是種花人所種，也是在種花人的關(guān)懷與照料之下，順利地成長與完成開花的使命。種花人不禁其性，不塞其源，合乎花之道，也合乎天之道。反過來禁其性，塞其源，那就不合道了。

總裁也是一樣，不能夠牽著員工的手去工作，不能夠拖著員工的腳去行動，總裁所能做的，實際上也是不禁其性，不塞其源。一切管理措施，要合乎人性；對于員工的需求，也應(yīng)當(dāng)盡量合理地予以照顧。

員工的行為，是自主的；員工用心不用心，更是自發(fā)的?？偛媚軌蚬苤茊T工的上班時間，卻無法讓員工真正地工作。就算員工表面上都在工作，也不能充分發(fā)揮潛力。所以總裁只能順著員工的性，分配合適的工作；尊重員工的需求，布置良好的工作環(huán)境。然后員工自己生長，自己工作，這才是合道的做法。

總裁如果是種花人，員工便是受到照顧的花。員工愿不愿意盡力而為，或者頂多做做表面工作，敷衍了事，完全是員工自己在決定，任憑總裁怎樣費盡心思。也未必能夠得到員工的認(rèn)同。最好的辦法，其實是秉持“不禁其性，不塞其源”的道理。凡事順應(yīng)員工的人性，依照安員工的基本精神，多多溝通協(xié)調(diào)，把種花人的角色扮演好，員工自然樂于成長，表現(xiàn)出盡心盡力的樂在工作。

不禁其性，就是安排良好的工作環(huán)境，使員工到了這一個工作環(huán)境，自然想要工作。不塞其源，可以說是塑造良好的工作氣氛，使員工處在這樣的氣氛當(dāng)中，自然樂于工作。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：