蔣炯文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊 ,品牌戰(zhàn)略 ,
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由于體制和制度不健全等方面的原因，中小民營企業(yè)也暴露出在財務(wù)管理上的種種問題和弊端，尤其是規(guī)模不大的民營中小企業(yè)，其反映在財務(wù)管理上的缺陷已具有一定的代表性。 根據(jù)125家中小民營企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在財務(wù)管理上都存在著不同程度這樣或那樣的問題，概括起來主要有以下四個方面的突出問題。 四大癥結(jié)凸...
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稅務(wù)干部在行政執(zhí)法過程中無論是在執(zhí)行稅收政策、執(zhí)法程序還是在公開辦稅、優(yōu)化服務(wù)等方面的不作為、緩作為及濫作為越來越受到法紀(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究，如果執(zhí)法人員稍不注意，就會有受到法紀(jì)懲處的危險。因此，稅收執(zhí)法風(fēng)險目前不僅客觀潛在，而且，我們研究如何有效規(guī)避稅收執(zhí)法風(fēng)險的問題已經(jīng)刻不容緩。 一、稅收執(zhí)法風(fēng)險的...
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我們的lsquo;天天平價rsquo;不是來自于外界所傳言的榨干供應(yīng)商和低工資低福利，而是依靠改善和提高我們物流體系的效率來節(jié)約成本。物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜λ凇? 2004年3月12日，戴浩文專程來京參加中國企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理高層論壇。在這個有麥肯錫、惠普、Oracle以及索尼愛立信...
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透過海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭的硝煙，可以愈來愈清晰地領(lǐng)略到信息化戰(zhàn)爭條件下軍事物流動員所帶來的巨大優(yōu)勢。我們要積極突破瓶頸，實現(xiàn)保障資源的系統(tǒng)化、合理化利用，為構(gòu)建我軍特色的現(xiàn)代化軍事物流動員體系而努力。 建立組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。經(jīng)過多年的建設(shè)，物流動員賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)已經(jīng)具有一...
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在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場競爭依靠知識超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)樹立品牌形象，提高核心競爭力，更好地參與國際、國內(nèi)市場競爭...
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在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要注意繼承...
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毛澤東說，人活著總要有點精神的。對企業(yè)來說，企業(yè)精神是企業(yè)漫長發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價值理念的集中體現(xiàn)，一個沒有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說，一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不可能戰(zhàn)勝敵人的。同理，一個沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；一個缺乏先進(jìn)價值理念支撐的企業(yè)，是不可能...
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化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。所謂外化于行，就是讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動，為員工掌握、認(rèn)同和自覺踐行。 企業(yè)文化只有落實到實踐中才能發(fā)揮作用，顯現(xiàn)威力。員工行為規(guī)范是企業(yè)員工日常活動的準(zhǔn)則，是實實在在的標(biāo)準(zhǔn)，是一視同仁的要求。每一名員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，對照檢查，嚴(yán)格執(zhí)行，自覺維護(hù)其嚴(yán)...
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狼是無數(shù)個童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，當(dāng)下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。 服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼，狼成為了一些渴望成功的人的榜樣，更有人也要把它當(dāng)作圖騰來崇拜，出言必稱狼，把自己比作狼，稱自己的團(tuán)隊是狼的隊伍，做事要象狼一樣如何，行為要象狼一樣的...
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企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門管理科學(xué)，又是一項系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門學(xué)科或這項工程在企業(yè)得到有...
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摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來越顯著，可以說文化決定興亡。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層同心圓模型和陀螺模型的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)雷達(dá)模型(FLASH)。該模型在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，特別是動態(tài)地、形象地、直觀地表現(xiàn)了企業(yè)文化各構(gòu)成要素之間的互動關(guān)系，突出了價值觀的掃描檢核作用和其它三層的反...
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［認(rèn)識一］也許看過電影《首席執(zhí)行官》的人會對電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動作欽佩不已；也許有人會對松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說里看到的周扒皮鉆出雞窩的時候臉上要是掛得黃金多好??；更有人想在企業(yè)能做到長生不老的時候自己的也能夠變著法兒地在企業(yè)里玩兒玩兒特權(quán)...
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7月3日，《國際先驅(qū)導(dǎo)報》有篇文章，報道美國最大的企業(yè)沃爾瑪在本土正在遭受不少人的抵制。原因是由于部分美國企業(yè)因為沃爾瑪將產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移到亞洲而倒閉，以及其施行的低薪政策。抵制沃爾瑪是近幾年來美國值得關(guān)注的一個經(jīng)濟社會現(xiàn)象。這件事如果從品牌的角度來看，再次證明了物美價廉這一競爭策略的巨大負(fù)作用力的存在...
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遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護(hù)和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定華油實業(yè)公司2007mdash;md...
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題記：企業(yè)主題年計劃作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對主題年計劃的高度關(guān)注，并加以充分運用，切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、企業(yè)文化落地、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升。 幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年...
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一曲敖包相會使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚。去過內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑。每年...
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lt;廣告gt;十六大對我們未來20年全面建設(shè)小康社會作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營環(huán)境、更廣泛的運作空間和更大的商機。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時下一些新奇的理念和二...
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有沒有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽命的習(xí)慣。即使步入職場，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來上司著實苛刻、不盡人情，甚至做出錯誤決策時，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實上，當(dāng)你的上司已...
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lt;廣告gt;項目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)...
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時下某些國有企業(yè)廠長經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時間推移，不知不覺之中，老板和稱呼老板的聽著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說吃。老板什么樣的飯店都敢進(jìn)，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚。刺身是...
191查看全文
lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來的往往是風(fēng)險和暗含的代價。 快，目前已經(jīng)成為很多中國企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場反應(yīng)和靈活的經(jīng)營模式固然是一個很重要的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價的。因為籍此，企業(yè)可以節(jié)省因為合規(guī)性要求所需付出的額外時間和成本。 不過，這些企業(yè)可能還沒...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實在沒有多少共同點，全他們都使用諾基亞手機。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內(nèi)置有GPS、售價750美元的時尚手機到售價45美元的入門級手機，諾基亞的產(chǎn)品充斥著印度市場，這是摩...
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lt;廣告gt;自1780年代第一批美國船隊遠(yuǎn)涉重洋來到中國之后，美國人的想象力就被關(guān)于中國經(jīng)濟的前景或是威脅之種種說法所點燃了。無論是被看作一個無限的市場還是一個潛在的對手，中國是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書《在中國的陰影下》（InChinar...
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現(xiàn)在管理界、營銷界里有一個詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說：要做好企業(yè)文化。一些學(xué)者到處喊著：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產(chǎn)品、品牌、文化是無法分離的）。聽起來很時髦，也...
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事件背景：據(jù)《南方都市報》報道稱，7月18日下午，進(jìn)入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會被主管批評，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進(jìn)行了三次協(xié)商，華為人事部副部長張志剛表示，根據(jù)...
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企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價值體系。這個價值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時的調(diào)整與改造。然后用這個價值體系來指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機會，我們就盡可能去翻...
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lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點也從貢獻(xiàn)勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...
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lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，很多已經(jīng)開始按圖索驥，在給自己尋找定位時往往以此作為理論依據(jù)。但是，無論從企業(yè)方面來看，還是從中國現(xiàn)實的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，中國企業(yè)實行差...
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許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內(nèi)市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。 人才第一理念 韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利...
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lt;廣告gt;導(dǎo)語：不能把培訓(xùn)看成一個投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見效見利往往是一個潛移默化的過程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到2900多萬。我們更看重人才的成長，因為人才的成長對整個效益一定會起到促進(jìn)的作用。 薄連明，TCL集團(tuán)副總裁。主管TCL集團(tuán)人力資源工作。今年7月剛剛進(jìn)入集團(tuán)董事會。 溫文爾雅的薄...