梁元慶老師的文章
梁元慶老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
在市場中為什么同為大米，普通的大米一斤只能賣兩塊錢,而品牌的大米卻能一斤賣到十幾塊甚至幾十塊呢為什么同為植物油,普通的農(nóng)家植物油和經(jīng)過提煉的品牌植物油的價(jià)格會相差那么大呢同樣是生在土里長在地里的各種農(nóng)作物,為什么到終端市場賣給消費(fèi)者時(shí)存在著天壤之別的差價(jià)？而消費(fèi)者卻對這種差價(jià)持認(rèn)可態(tài)度，這是為什么...
242查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，人才的競爭日益成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理，也會讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無限的內(nèi)在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。本文從以下幾個(gè)方面來探討企業(yè)管理員工的有效方式。 一、建立完善的績效考評機(jī)制 績效考評主要包...
183查看全文
A公司運(yùn)營管理部的王經(jīng)理最近喜憂參半，喜的是他通過了公司人才繼任與發(fā)展委員會的綜合考評，在接下去一年內(nèi)即可獲得晉升；憂的是他必須在一年內(nèi)從現(xiàn)有下屬中確定一個(gè)能夠接替他的人，如果找不到這個(gè)人，他將永遠(yuǎn)無法獲得晉升。王經(jīng)理知道公司一直有這個(gè)規(guī)定，所以在平時(shí)也比較注重培養(yǎng)下屬，下屬中的小趙和小陳表現(xiàn)都不錯(cuò)...
437查看全文
周末晚上和一位叫阿芳的HR朋友QQ聊天，她最近既郁悶又氣憤。她到這個(gè)公司半年了，一直兢兢業(yè)業(yè)地做著每一項(xiàng)人力資源管理工作，希望能獲得公司老板和其它部門同事的認(rèn)可。即使這樣低調(diào)與勤奮，上周五她還是被營銷部經(jīng)理給狠狠羞辱了一頓，同是部門經(jīng)理，怎么差別就這么大呢？ 阿芳的困惑 阿芳在一家生產(chǎn)膨化食...
204查看全文
前些年，快捷酒店在員工福利方面明顯落后于星級酒店，也因此無法吸納和引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)秀人才。但是，近來隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的快速發(fā)展，現(xiàn)在大家對員工福利的認(rèn)知與以往有所不同。今后的時(shí)代，教育將成為員工的最佳福利。員工的學(xué)習(xí)，成長和掌握相關(guān)技能才是真正的福利。 員工在酒店中有學(xué)習(xí)的機(jī)會，能夠激發(fā)員工想要學(xué)習(xí)的...
212查看全文
從彼得德魯克先生提出知識員工管理開始，就引起了世界范圍內(nèi)學(xué)者和企業(yè)家的廣泛關(guān)注。就像大師預(yù)言的那樣，在后工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，歐美國家不約而同的遇到了這個(gè)問題。而隨著時(shí)間的推移，這個(gè)問題被進(jìn)口到了高速發(fā)展的中國，但由于中西政治文化的差異，知識員工管理問題，在中國似乎又有新的變數(shù)，這就注定了，我們既...
188查看全文
有這么一個(gè)開飯店的故事。 有一位小飯店老板做生意，剛才進(jìn)來一位拉板車的力夫，要了一大碗燴面，老板給他做了滿滿一大碗，中間面條多的鼓了起來，吃完飯力夫付錢走人。過一會又來一位精瘦的生意人，精明干練，老板給他端上來不到一碗燴面，量不大但料多味美，生意人滿意地吃完走人了。老板笑瞇瞇的總結(jié)成四字看人下菜，拉...
242查看全文
留住核心員工，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)以人為本，在制定、實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工。 一招、招聘引進(jìn) 招聘引進(jìn)員工是施工企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進(jìn)人員的素質(zhì)高低，決定著企業(yè)未來的走勢，因此在招聘計(jì)劃和策略上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人員結(jié)構(gòu)和崗位需求，合理...
280查看全文
企業(yè)在管理員工時(shí)往往會遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵(lì)為主還是以懲處為主。這涉及管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認(rèn)為是向善的就會以激勵(lì)為主，通過激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率；如果認(rèn)為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴(yán)懲規(guī)范員工行為，使員工在外在制度規(guī)范的約束下，...
171查看全文
早出晚歸、盡心盡力、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血hellip;hellip;之所以把這些美好的成語拿出來獻(xiàn)給大家，是因?yàn)橹挥性诿駹I企業(yè)工作的人，才能詮釋它們的含義，只有我們心里才明白我們的辛苦、承擔(dān)的壓力、所付出的努力和取得的成績！雖然我們已經(jīng)取得了很多令人矚目的外在光環(huán)，但目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方。 改革開放三...
185查看全文
在企業(yè)中，權(quán)術(shù)普遍存在于管理者之間，為其所用，并漸漸成為管理者在人員管理方面的一種手段。然而，權(quán)術(shù)管理下的問題頗多，不但達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，還常常導(dǎo)致管理偏離預(yù)計(jì)的軌道。 權(quán)術(shù)管理下的問題 案例一：某酒企銷售經(jīng)理小李新上任，公司總經(jīng)理蔡總就安排小李一周之內(nèi)要形成一個(gè)針對現(xiàn)有市場占有率下降、銷售疲軟...
165查看全文
幾年前，當(dāng)拉克希米拉馬拉杰供職于一家非贏利性機(jī)構(gòu)時(shí)，她發(fā)現(xiàn)該機(jī)構(gòu)員工的離職率很高。導(dǎo)致高離職率的原因并非來自工作本身，而是該機(jī)構(gòu)的管理制度。 事實(shí)上，員工們很熱愛自己的工作，但他們卻感到管理人員并不尊重他們。拉馬拉杰說，那些員工受到不公正的貶低，時(shí)常受到來自管理人員的訓(xùn)責(zé)。員工們對這種工作環(huán)境的不...
181查看全文
一、培訓(xùn)課題確立的契機(jī)及技巧 新人培訓(xùn)新人的加盟是培訓(xùn)課題的確立時(shí)機(jī)，每批招聘的新人結(jié)構(gòu)均不相同，因此新人培訓(xùn)要考察每批新人的知識結(jié)構(gòu)、原從業(yè)背景、閱歷、興趣愛好等，做為確定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 新品上市一般新品在上市之初多被賦于一定的戰(zhàn)略地位，是企業(yè)年度產(chǎn)品策略的重要組成部份，因此以新品為培訓(xùn)...
445查看全文
歸納起來有三點(diǎn)：培訓(xùn)師應(yīng)具有寬容心、同理心、平常心。 一、寬容心 每個(gè)人都應(yīng)有寬容心，培訓(xùn)師更應(yīng)具備寬闊的胸懷。寬容與原諒不是一種選擇，而是一種能力。當(dāng)某些事情發(fā)生，當(dāng)我們開始感到難以忍受甚至憤怒時(shí)，不妨嘗試一下下面的步驟： 1．事情的發(fā)生觸動(dòng)了我內(nèi)心深處的什么課題？我何以會如此的難以忍受和憤怒？歸...
177查看全文
美國教授魯特.伯恩斯坦說，偉大的思想家使用過１３種思維工具，使用這些工具可以使人成為天才。它們是： １．觀察：通過觀察磨練所有的感官，從而使思維變得非常敏銳。 ?。玻胂螅菏褂媚承┗蛉扛泄僭谛睦飫?chuàng)造各種形象。 ?。常橄螅河^看或思考某種復(fù)雜事物，去粗取精，化繁為簡，把唯一本質(zhì)的東西找出來...
205查看全文
時(shí)下，人才之匱乏從各大網(wǎng)站上的密密麻麻的豆腐塊足可窺一斑，細(xì)心觀察，我們可發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象，有不少企業(yè)誠聘職位一掛就是一年甚至更長時(shí)間，原因很簡單：招不到合適的人。什么是合適？換句話說，招聘條件是什么？招聘條件很好寫，更可笑的是，有些企業(yè)招聘條件是一模一樣，一字未改，是巧合抑或是出自一人之手？天下...
230查看全文
納稅籌劃方案要建立在符合稅法規(guī)定基礎(chǔ)上才能獲得成功，凡是不符合稅法規(guī)定的納稅籌劃方案，充其量只是個(gè)掩耳盜鈴，自欺欺人而已 因符合條件的新辦企業(yè)有許多稅收優(yōu)惠（包括企業(yè)所得稅和營業(yè)稅等），許多納稅籌劃方案就針對這一點(diǎn)來操作。許多享受完新辦企業(yè)優(yōu)惠后的老企業(yè)在重新注消后，再次成立新的企業(yè)騙取稅收優(yōu)惠，...
182查看全文
公司從開始的幾個(gè)人發(fā)展到如今近千人，設(shè)立了30家分公司，服務(wù)客戶近萬家，代賬行業(yè)今非昔比 在萬達(dá)廣場十層寬敞明亮的辦公室里，北京春雪會計(jì)服務(wù)有限公司（以下簡稱春雪會計(jì)）執(zhí)行董事蘇寧告訴記者，十年間，春雪會計(jì)公司從開始的幾個(gè)人發(fā)展到如今近千人，設(shè)立了30家分公司，服務(wù)客戶近萬家。代賬行業(yè)今非昔比，小...
177查看全文
有句意大利諺語叫做：讓金錢成為我們忠心耿耿的仆人，否則，它就會成為一個(gè)專橫跋扈的主人。 你是金錢的主人還是金錢的奴隸呢？幸福，和財(cái)富有關(guān)，當(dāng)你懂得讓財(cái)富為幸福服務(wù)的時(shí)候。 最心甘情愿的投資：兒女 投資大師羅杰斯一生成功無數(shù)，問及他最得意的一次投資時(shí)，他說，是自己的女兒。我曾經(jīng)覺得養(yǎng)孩子是...
205查看全文
時(shí)間就是財(cái)富，效率就是生命。面對快魚吃慢魚的時(shí)代，組織運(yùn)行效率，高于行業(yè)平均水平，就可獲得強(qiáng)速成長，領(lǐng)先發(fā)展；與行業(yè)持平，只能維持生存，舉步維艱；低于平均水平，就將面臨淘汰出局，慘敗收場。 組織如此，個(gè)人也如此。效率就是個(gè)人進(jìn)退的命脈。有效率才有發(fā)展后勁；沒效率即會生存難保。這也如英國著名政治家所...
282查看全文
培訓(xùn)危機(jī)中一個(gè)機(jī)遇 根據(jù)日前所做的一項(xiàng)在線調(diào)查顯示：在面對金融危機(jī)時(shí)，近五成白領(lǐng)選擇參加培訓(xùn)課程，增強(qiáng)個(gè)人實(shí)力作為自己的應(yīng)對策略。從幾家國內(nèi)知名的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到，近兩個(gè)月主動(dòng)前來咨詢課程和報(bào)名的人數(shù)明顯增多。環(huán)境不穩(wěn)定、前景不明朗，讓很多白領(lǐng)放棄了輕易跳槽的念頭，無憂專家分析，選擇在這段非常時(shí)期...
190查看全文
一、世博經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)方向： 據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，2010年上海世博會將有250億元的直接投資，由此帶來超過1000億人民幣的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而屆時(shí)參觀人數(shù)也將達(dá)到7000萬。由此，世博會需要高水平的融資、商業(yè)、旅游及法律等專業(yè)服務(wù)，市場空間巨大。對于資金雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說機(jī)會多多，如世博市場開發(fā)、世博園建設(shè)、會展服...
216查看全文
據(jù)悉，初步確定的2009年全國財(cái)政收入為65720億元，比上年實(shí)際財(cái)政收入增加8，其中中央財(cái)政收入初步預(yù)計(jì)將增長10.《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，近期召開的全國稅務(wù)會議確定的稅收增速也只有8，這與近年來連續(xù)20以上的財(cái)政稅收增速形成鮮明對比。 對此，財(cái)政部部長謝旭人在1月5日舉行的全國財(cái)政工作會議...
414查看全文
固定資產(chǎn)是指企業(yè)中單位價(jià)值較高、使用期限較長，能在較長的時(shí)間里保持其原有的實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料，其價(jià)值通過使用的磨損逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品價(jià)值中去，并通過銷售收入收回。固定資產(chǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所必不可少的，是企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)實(shí)力的反映，企業(yè)常通過固定資產(chǎn)信息的操縱或粉飾來達(dá)到其目的。固定資產(chǎn)信息反映的作...
337查看全文
中國地質(zhì)大學(xué)：專業(yè)就業(yè)率低將減招 中國地質(zhì)大學(xué)表示，學(xué)校已要求各個(gè)學(xué)院簽訂就業(yè)責(zé)任狀，責(zé)任狀和招生直接掛鉤，根據(jù)專業(yè)的就業(yè)情況來確定招生的規(guī)模。如果一個(gè)專業(yè)連續(xù)幾年就業(yè)率低于學(xué)校的平均就業(yè)水平，就將要求該專業(yè)適當(dāng)減招。 另外，除了由專業(yè)老師和學(xué)校預(yù)測四年后的就業(yè)率外，學(xué)校還要求每個(gè)進(jìn)學(xué)校宣講...
189查看全文
上海2009年4月2日電 /美通社亞洲/ 由前程無憂 (Nasdaq: JOBS) 和 ACCA （特許公認(rèn)會計(jì)師公會）聯(lián)合開展的《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國財(cái)會人才就業(yè)狀況調(diào)查》今天發(fā)布調(diào)查報(bào)告。報(bào)告說，在全球經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)營不振的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的重要性被雇主上升到前所未有的高度。遺憾的是，大多數(shù)財(cái)會從業(yè)人...
197查看全文
正當(dāng)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)漸漸觸底，但又存在眾多不確定性因素的時(shí)候，英國蘇格蘭皇家銀行就有些按捺不住了，一度備受指責(zé)的高薪文化悄然回歸。 高薪文化復(fù)燃速度之快莫過于蘇格蘭皇家銀行，它在本月22日高調(diào)推出新的薪酬方案，該銀行新上任的首席執(zhí)行官史蒂芬。赫斯特最高可以獲得960萬英鎊的薪酬。根據(jù)這一薪酬...
191查看全文
讀了若干年大學(xué)，學(xué)了好多MBA的課程，自認(rèn)為對一些淺顯的管理學(xué)原理是透徹的理解了，然而，人文社會的復(fù)雜遠(yuǎn)勝于任何一門自然科學(xué)，哪怕是上天入地的科技。當(dāng)我瞪著眼睛看著這奇特的一幕發(fā)生在我眼前，發(fā)生在我的公司，發(fā)生在我如此信任的下屬身上之后，我終于明白了，什么叫社會大學(xué)，什么叫知易行難，什么叫天地?zé)o心...
276查看全文
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作其本身的特殊性，對于企業(yè)員工來說，由于對審計(jì)概念的理解總存在一定誤解，甚至曲解，審計(jì)工作的展開總會存在一定的難度。許多人認(rèn)為審計(jì)人員就是沒事找事，找人的麻煩的部門，這純粹是對審計(jì)職能不了解所造成的。根據(jù)審計(jì)的定義，是由審計(jì)人員，依法對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法...
262查看全文
在人們都瘋狂掙錢的年代，我們不防來思考如何省錢。雖然比不上錢生錢，但至少可以積少成多。這里介紹幾個(gè)理財(cái)?shù)暮昧?xí)慣，希望可以幫到處于理財(cái)盲目區(qū)的您。 1.先付錢給自己 每到發(fā)薪時(shí)便叮囑自己劃出1525的錢，用于購買投資基金。要記住將付給自己未來的錢列入月度固定支出項(xiàng)目內(nèi)。 2.記下開支情況...