楊主良 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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溝通方式也分兩種，一種是直線或垂直的制造組織說服式溝通，另外一種是圓形的創(chuàng)造組織貢獻(xiàn)式溝通，如果我們固執(zhí)己見而不貢獻(xiàn)新看法，溝通很容易演化為組織沖突。 人與人之間能否有效合作（詳見上一篇《新合作方式：質(zhì)疑式合作》），某種程度上，取決于人與人之間能否有效溝通。換言之，能否溝通是有效合作的前提。 ...
362查看全文
在一個(gè)變化急劇，無法預(yù)測的環(huán)境中，中國企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)：匯率的問題、國際市場的不確定性、原材料的波動(dòng)、國內(nèi)需求的變化、勞動(dòng)力人口的轉(zhuǎn)移等等，企業(yè)要不斷的存活下去，就必須回答憑什么活下去這個(gè)問題，這個(gè)層面就是企業(yè)戰(zhàn)略。 人們認(rèn)為成功企業(yè)都是源于它們創(chuàng)造性的開辟了新的商業(yè)領(lǐng)域，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式讓...
陳春花 235查看全文
人只有先安靜下來，才能進(jìn)行理性思考。人只有先反對，甚至批判，然后才能接受那個(gè)知識(shí)點(diǎn)，才是他真正學(xué)會(huì)了。想一下，在你生命中，給你印象最深刻的是哪件事，現(xiàn)在的你是被動(dòng)接受生成的，還是主動(dòng)思辨生成的。古人說過，明辨才能篤行。 在培訓(xùn)中，形式太活潑了，學(xué)員之間的互動(dòng)太多訓(xùn)，學(xué)員太興奮了，學(xué)員會(huì)把注意力都...
郝志強(qiáng) 306查看全文
阿米巴（amoeba）是一種單細(xì)胞生物，俗稱變形蟲。由于阿米巴這個(gè)名稱來自于病原體，往往會(huì)引發(fā)人們的不愉快聯(lián)想。一提到它，人們首先會(huì)想到的是這種病原蟲引發(fā)的痢疾、肝膿腫、腦膜炎。然而，稻盛和夫?yàn)楹我杉{這么一個(gè)比喻？難道找不出更好的詞匯？確實(shí)是這樣。如果先把阿米巴的致病性擱置一邊，我們就可以看到，這...
579查看全文
吃過川菜的朋友都知道，川菜的最大特點(diǎn)就是mdash;mdash;辣！四川人好辣，麻、辣是四川的專屬。其實(shí)，除了辣之外，川菜還有一個(gè)很大的特點(diǎn)，四川美食協(xié)會(huì)會(huì)長李樹人說過：川菜具有很大的包容性，川人和川菜間最大的共通點(diǎn)就是具有包容性。而這種包容性，對于坐落在四川盆地上的長虹來說，有著很大的滲透性，也有...
洪仕斌 202查看全文
自古以來，中國就有很多與時(shí)間有關(guān)的經(jīng)典言論。諸如一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，表明時(shí)間的珍貴；子在川上曰：lsquo;逝者如斯夫不舍晝夜。rsquo;這是說明時(shí)間一去不返的特征；等等。任何人和任何組織的生命都是有限的，可以利用的時(shí)間也是有限的，但是能夠創(chuàng)造的價(jià)值卻是無限的。怎樣才能以有限的時(shí)間創(chuàng)造...
寇北辰 604查看全文
央企威脅論 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威脅論央企威脅論，就是下一步西方會(huì)對我們運(yùn)用各種手段百般阻撓，打壓中國經(jīng)濟(jì)和發(fā)展，搞央企威脅論，把國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成央企威脅論。所謂央企威脅論的重災(zāi)區(qū)，是在國際化方面，我們的央企下一步要大舉國際化，這一歷程立即會(huì)遭遇央企威脅論的持有者們大肆攻擊以及實(shí)...
白萬綱 288查看全文
奧巴馬又一輪的經(jīng)濟(jì)政策意圖刺激美國經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的增長，但新政仍純屬打水漂。為何這么講呢？ 今天的美國不是過去的美國，過去的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也非今天可比，如今全球環(huán)境比較復(fù)雜，歷史與現(xiàn)狀也不一樣。原因有五： 首先，美國緊隨歐洲發(fā)達(dá)國家，工業(yè)崛起較早，那個(gè)時(shí)代全球工業(yè)落后，其他國家發(fā)展滯后，美國可以通過全球貿(mào)易和...
寇北辰 242查看全文
企業(yè)人力資源建設(shè)的根本點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人，如何圍繞人來開展工作是企業(yè)管理的核心。小肥羊在人力資源建設(shè)與管理方面最突出的經(jīng)驗(yàn)，就是把員工作為企業(yè)的第一資源。我們認(rèn)為，愛崗敬業(yè)、有能力、有創(chuàng)新精神的員工是企業(yè)最為寶貴的資源。為此，我們在人力資源建設(shè)與管理上主要做了以下四個(gè)方面的工作。 一是關(guān)心員工 ...
232查看全文
管理的智慧無處不在，不僅存在于國家與企業(yè)之中，也存在于日常生活之中。廚師看似一種平凡的職業(yè)，其實(shí)也有管理之道。人們常常說，某種食物經(jīng)過巧妙的烹制以后非常可口，某家飯店的菜品豐富、味道鮮美hellip;hellip;試想，如果廚師沒有管理好做飯這件事情，就不可能獲得這樣的評(píng)價(jià)。 且看廚師的管理過程：廚...
寇北辰 274查看全文
所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個(gè)方面： 一、薪酬支付及時(shí)性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的負(fù)債。因?yàn)閱T工已把勞動(dòng)貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時(shí)兌現(xiàn)，是...
舒化魯 304查看全文
當(dāng)前，人們的媒體習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，因此，新生代一直都在關(guān)注新的媒體對營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的影響。特別是對70/80/90三代調(diào)查的分析，了解到他們對媒體選擇具有很大不同：70后是傳媒和新媒體各占一半的結(jié)構(gòu)，80后和90后則是完全新媒體的一代。 我們所講的新媒體是數(shù)字媒體，80/90是完全數(shù)字化的屏...
陳亮 313查看全文
老舍在他的《駱駝祥子》一書中講了一句非常富有哲理的話：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來的。好人為什么會(huì)變成壞人？ 究其原因，有兩個(gè)方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子就是如此。祥子本來是一個(gè)勤勞善良的車夫，但環(huán)境卻使他變成了一個(gè)沉淪懶惰的無賴。 二是周圍人對他不公正...
舒化魯 235查看全文
二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之一。在這一歷史進(jìn)程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者，其中最負(fù)盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱為經(jīng)營四圣。四圣之中，稻盛和夫的年齡最小，但他創(chuàng)辦了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，即京瓷和KDDI。與其他企業(yè)家不一樣的是，稻...
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近期，備受財(cái)經(jīng)界關(guān)注的是便是9月12日至14日舉辦的福布斯論壇，今年將在馬來西亞迎來它的十一歲生日。福布斯全球總裁會(huì)議，又稱福布斯全球CEO論壇，創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初，與達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、《財(cái)富》論壇并稱為由民間舉辦的世界三大經(jīng)濟(jì)論壇。這個(gè)一年一度的活動(dòng)是由大約400名全球CEO，富豪，企業(yè)家，...
于清教 255查看全文
還記得有句話叫：珍惜眼前時(shí)光。現(xiàn)在最新研究發(fā)現(xiàn)，所謂的眼前時(shí)光，其實(shí)是已經(jīng)消失80毫秒光陰的畫面了。我們一直活在過去，不僅僅是一個(gè)感性的回應(yīng)，更是科學(xué)的真理。 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。從咿呀學(xué)語，到飽讀詩書，從美國警句利用寸陰是任何種類的戰(zhàn)斗中博得勝利的秘訣，到英國人常說的勤勉的人，每周七個(gè)...
333查看全文
隨著高朋的裁員，中國團(tuán)購網(wǎng)市場進(jìn)入了洗牌期，這已是不爭的事實(shí)。據(jù)團(tuán)800網(wǎng)透露，從今年初到8月底，北京、上海、廣州等一線城市都出現(xiàn)了大規(guī)模的團(tuán)購僵尸網(wǎng)站，大約有150多家。團(tuán)800在對廣州、天津、南京等8個(gè)城市，共185家地方團(tuán)購網(wǎng)站的例行核查中發(fā)現(xiàn)，超過一個(gè)月沒有更新的網(wǎng)站達(dá)12，另有4的網(wǎng)站以改...
247查看全文
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時(shí)，使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過程中，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在一定區(qū)間時(shí)間是靜態(tài)的。 一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的意義 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義有利于明確各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評(píng)價(jià)各預(yù)算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策...
趙梅陽 216查看全文
職場勝經(jīng)：世界500強(qiáng)的職場正規(guī)則 眼看又到一年秋季招聘時(shí)，而閃辭族這個(gè)群體卻在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下悄然出現(xiàn)。 初入職場的新人們往往對時(shí)下的商業(yè)環(huán)境顯得無所適從，而職場政治、職場潛規(guī)則這樣的話題又不絕于耳，時(shí)常困擾和影響著這些職場新人們。 到底怎樣做才能不被職場邊緣化？ 到底怎樣才能練就一身本領(lǐng)，在職場...
王磊 246查看全文
在中國有兩個(gè)群體的人數(shù)是相近的，達(dá)到7000多萬。一是共產(chǎn)黨員，他們推動(dòng)著政治和社會(huì)的前進(jìn)；一是營銷人員，他們推動(dòng)著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 人數(shù)龐大的營銷人員，拼殺在市場一線的銷售主管或是銷售代表占據(jù)了70以上，而優(yōu)秀的銷售主管也不過是其中的20，銷售主管的優(yōu)秀與否，關(guān)鍵在于他們對自己工作或生活的格...
白景元 386查看全文
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)階段是職位的階段，這也是最低的階段。這個(gè)階段實(shí)際上是公司和上級(jí)給我們?nèi)蚊粋€(gè)職位，一個(gè)有管理和領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位，可能是經(jīng)理、高級(jí)主管或者是部長等。很多時(shí)候，我們將此作為領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，甚至作為奮斗努力的最終目標(biāo)，而將隨著職位來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力混為一團(tuán)。通過...
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對于二三線品牌來說，繼續(xù)在品牌方面有所作為或者說突圍是一個(gè)具有較大難度的課題，因?yàn)橹T多的二三線品牌走過雜牌之后對自身品牌建設(shè)的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三個(gè)極端的誤區(qū)：一是搞大躍進(jìn)quot;式的品牌突圍，讓自己的品牌一夜成功。原因何在？主要是企業(yè)忽略了品牌建設(shè)的過程，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)既是積累的過程...
楊永華 275查看全文
營銷調(diào)研的羅生門 201198 全球品牌網(wǎng) 葉敦明 點(diǎn)擊評(píng)論 大雨天，一個(gè)破敗的城門樓前，和尚、樵夫、打雜的短工，三個(gè)人在避雨。一個(gè)和尚自言自語：太可怕了，照方才這宗事兒看起來，世道人心，簡直就沒法讓人相信了。這可比什么強(qiáng)盜，什么瘟疫、火災(zāi)、兵災(zāi)更加可怕。一旁是同樣處在莫名其妙狀態(tài)的樵夫，他...
葉敦明 232查看全文
諾基亞的科技以人為本，是Nokia經(jīng)典的廣告詞。也是這個(gè)公司一直以來的經(jīng)營理念，這句話不知道被國內(nèi)多少企業(yè)引用，是什么意思呢？各個(gè)企業(yè)延伸起來是聯(lián)想豐富，每個(gè)人都可以做到科技以人為本的文化，但是，對于其中的理解是是是而非，經(jīng)營者是否真的懂了呢？企業(yè)發(fā)展有幾個(gè)階段，不管是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是市場驅(qū)動(dòng)，不管是客...
查鋼 350查看全文
洋河，是中國白酒戰(zhàn)略升級(jí)成功的標(biāo)志性品牌。從十年前的虧損企業(yè)到如今中國股市第一牛股，再到收購雙溝組建中國蘇酒集團(tuán)，成為東部白酒產(chǎn)區(qū)的領(lǐng)頭人，與五糧液、茅臺(tái)并駕齊驅(qū)的中國第三大白酒企業(yè)，創(chuàng)造了又一個(gè)中國白酒業(yè)的神話，洋河進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。劉萬里們在想，未來10年甚至20年后，洋河能不能銷售突破1000...
劉萬里 218查看全文
盡管中國飲食文化源遠(yuǎn)流長，但幾乎都難以承傳！ 所有的民間美食，都始于作坊也同樣止于坊間。甚至連我們兒時(shí)的一些小吃、美食都永遠(yuǎn)地消失了。 反觀麥當(dāng)勞、肯德基hellip;hellip;這些垃圾食品卻大行其道。難道中國人真的喜歡這些東西？其實(shí)不然，相比之下他們運(yùn)用了更商業(yè)化的推廣模式及手段，向人...
李臨春 350查看全文
為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗？為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢？ 為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活？ 在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方...
劉拓 342查看全文
中國民族品牌奢侈化的人造鉆石鏡國際奢侈品牌在中國的興風(fēng)作浪并不值得大驚，民族品牌的奢侈化新浪潮也不值得小怪，為何？人法地，地法天，天法道，道法自然！存在的就是合理的，自然規(guī)律告訴我們：水往低處流，人往高處走；長江后浪推前浪，一浪更比一浪高！自然而然、水到渠成！ 國人之所以崇洋媚外，之所以對國際奢侈...
崔濤 1177查看全文
自從中國有69家企業(yè)榮登2011年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單以后，全球?qū)χ袊目捶纯贪l(fā)生了劇烈的變化。當(dāng)然這些劇烈的變化背后，事實(shí)上是一種一直在演進(jìn)的言論mdash;mdash;中國威脅論，逐步轉(zhuǎn)而成為央企威脅論。這些央企威脅論的觀點(diǎn)恰恰是來自于歐美主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，成為他們對中國企業(yè)貼上的一個(gè)新...