王晨光 老師
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王晨光老師的文章
真正的職業(yè)“咨詢顧問”們在信息化過程中能夠發(fā)揮更大更好的作用，而“職業(yè)”與否取決于他們的3種責(zé)任心 你是一個“職業(yè)”的信息化顧問嗎？這句話不僅是在問從業(yè)者本身，其最重要的意義在于回答的根據(jù)將很大程度上決定想要實現(xiàn)信息化的團體對于這一歷程的信心。維珍集團的創(chuàng)立人理查·布蘭森曾這樣說過：“我完全相信攻...
王晨光 2018-12-11查看全文
運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。一、運營效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標，運營效益(operational effectiveness)和...
王晨光 2017-01-20查看全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進行一體化設(shè)計、分步驟實施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著，這才是真正的成功。” 任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。隨著全球化競爭加劇和中國經(jīng)濟增速放緩...
王晨光 2017-01-19查看全文
“核心競爭力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運營創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運營性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務(wù)理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角，著重研究我國專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...
王晨光 2017-01-19查看全文
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果和好壞的檢驗標準。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實踐》第一次把管理學(xué)作為一門獨立而綜合的學(xué)科來加以研究，歷來被尊為管理學(xué)的開山之作。本文就摘選譯自于本書第...
王晨光 2017-01-19查看全文
彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因為CEO用來當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實際情況。” 也就是說，企業(yè)增長變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時宜。因此，除關(guān)注宏觀環(huán)境外，行業(yè)冠軍首先應(yīng)當(dāng)洞察行業(yè)環(huán)境的變化，并在行業(yè)演進中“取勢”前行，成為贏家。1行業(yè)...
王晨光 2017-01-19查看全文
總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認識企業(yè)，但認識企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運營思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，已位居國內(nèi)同行業(yè)前二十名，屬于行業(yè)中第二梯隊的領(lǐng)導(dǎo)者。2003年之前，伴隨著行業(yè)的...
王晨光 2017-01-19查看全文
俗話說：“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。同樣，不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信，在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè)，之所以正走在將企業(yè)做大、做強、做久的路上，一定是因為你心懷宏大夢想，那就是成為行業(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍，這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講，無論...
王晨光 2017-01-19查看全文
今天的消費者面臨太多選擇，經(jīng)營者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個很低很低的價錢，才能生存下去。其中關(guān)鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。定位，就是使品牌實現(xiàn)區(qū)隔 過去數(shù)十年間，美國商業(yè)發(fā)生的最大變化，要數(shù)各類商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計，美國現(xiàn)有的商品高達1百萬個庫存單...
王晨光 2017-01-19查看全文
戰(zhàn)略雖然沒有一個簡明的定義，但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是...
王晨光 2017-01-19查看全文
企業(yè)的最終目標就是為股東（投資者）創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。CEO是唯一對企業(yè)價值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價值而管理全局，以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績效，而不只是對管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進行管理。而要管理全局，CEO首先要具備價值創(chuàng)造的大格局——明晰價值創(chuàng)造所期望達成的...
王晨光 2017-01-19查看全文
競爭情報成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價值是增強管理層決策制定的有效性，進而能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。而競爭情報的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競爭情報體系(CompetitiveIntelligenceSystem，簡稱CIS)來實現(xiàn)的。最新研究顯示，企業(yè)戰(zhàn)略越來越多地依賴于競爭情報。換而言之，競爭情報成為戰(zhàn)...
王晨光 2017-01-19查看全文
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)），最終確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略績效目標?！安簧婕皯?zhàn)略，無以圖將來；不重視執(zhí)行，無從致現(xiàn)在”。企...
王晨光 2017-01-19查看全文
在充滿變化的21世紀，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競爭和價值創(chuàng)造的嚴峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競爭對手，CEO既要洞察全局，以“取勢”致遠；又要聯(lián)通全局，以“明道”為本；還要管理全局，以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的；...