陳雄越 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,招投標管理
邀請 陳雄越 老師培訓或演講請聯(lián)系
陳雄越老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳雄越老師的文章
陳雄越老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。 沃頓商學院教授等專家學者認為，這位在通用電氣接班人競爭中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...
216查看全文
有一項數(shù)據(jù)讓中國經(jīng)理人不得不關(guān)注：薪酬。 每年年初，《經(jīng)理人》都會發(fā)布中國經(jīng)理人薪酬大調(diào)查，今年是連續(xù)第9年。在眾多薪酬新趨勢中，挑選了以下幾個，以讓大家了解薪酬變化的走向，同時去研究這些新趨勢的背后。 看漲。多家國際咨詢機構(gòu)都預測未來兩三年內(nèi)全球薪酬總體都上揚，理由是全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展?！督?jīng)...
207查看全文
隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構(gòu)迫切需要解決的問題。 案例：項目經(jīng)理的煩惱 不公平！某工程建設(shè)公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，目前我的基本工資和別的項目經(jīng)理一樣多，可我們...
363查看全文
社論 最近一周來，力拓間諜門不斷發(fā)酵，其影響力遠超多數(shù)的普通商業(yè)間諜案件。隨著澳大利亞方面的反應持續(xù)增強，以及國內(nèi)鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員或被調(diào)查，或遭拘留，力拓間諜門一時難以平靜下來。這不由得點燃了我對企業(yè)的情報管理的熱愛，下面我就企業(yè)情報管理及創(chuàng)新途徑做如下分析： 21世紀是社會信息化世紀，科學...
368查看全文
ERP是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義?？墒?，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審控ERP系統(tǒng)，僅能告訴管理者問題出在哪里，然而，該...
207查看全文
選擇一家合適的外包商是一件既煩瑣且困難的任務(wù)。一旦選擇錯誤，你的IT項目將會面臨失敗的風險，但如果選擇正確，那么在接下來的幾年中，這段外包關(guān)系會給你的企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 作為一名CIO，應當如何帶領(lǐng)IT團隊去成功地評估并鎖定合適的外包商，與其建立長期的雙贏伙伴關(guān)系不妨從以下六個步驟去考慮： ...
211查看全文
許多公司一直都有計劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無論一個軟件多么先進，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準備購買一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。 1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng) 最好的系統(tǒng)能...
448查看全文
9月下旬，百度董事長兼CEO李彥宏先后來到美國哥倫比亞大學和斯坦福大學演講。從美國各大高校趕來的學生擠滿了會場，很多沒有座位的學生干脆站著或者坐在臺階上。李彥宏關(guān)于中國發(fā)展機遇的演講不時引來陣陣掌聲。演講結(jié)束后，很多學生都堵在門口等候李彥宏簽名合影。 李彥宏并不是第一次遭遇這樣的場面，在此之前，已經(jīng)...
236查看全文
企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、使命、目標和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu),為信息化建設(shè)的實施提供一副完整的藍圖，全面系統(tǒng)地...
226查看全文
經(jīng)常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企業(yè)，要靠悟。別人告訴你也沒有用。借來的火，點不亮自己的心靈。 二、認真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)...
169查看全文
在人一生的成長過程中，什么才是最重要的因素？美國藍天航空公司創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼最近向外界透露他的心得。 美國藍天航空是9.11事件后第一家成功申請上市的航空業(yè)者，市值1.47億美元。 在全世界割喉戰(zhàn)進行最慘烈的航空業(yè)，藍天航空在董事長尼爾曼的領(lǐng)導下，奉行了14項原則，和顧客發(fā)展出良好關(guān)系，創(chuàng)造出一連串令...
191查看全文
就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時也來自他那桀驁不遜的獨特個性。縱觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場上率領(lǐng)部隊所向披靡，不僅因為他有過人的勇氣和意志，其標新立異...
197查看全文
mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國際公共關(guān)系協(xié)會2008年度主席 我們正處在變化的時代，這個時代需要技術(shù)革新，當把這些技術(shù)運用在公共關(guān)系和交流當中時，目前的許多困難就迎刃而解了。 這個世界是相互依存也是相互關(guān)聯(lián)的。但不是所有關(guān)聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說的，9middot;11就是...
188查看全文
《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸。 以貞正治理國家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來治理天下。...
207查看全文
被譽為中國式管理之父的曾仕強教授來漢授課，詮釋符合中國人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學費高達1.28萬元。天價學費也在武漢培訓市場引起較大轟動，儒商這一概念再度引起社會的關(guān)注，曾仕強提出的中國式管理能否重建新儒商，給企業(yè)帶來更多改變？ 左手論語右手算盤 儒商有廣義和狹義之分，從狹義來說，...
224查看全文
我國的企業(yè)成本管理在計劃經(jīng)濟體制下積累了一些經(jīng)驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場經(jīng)濟過渡后，我國成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標準成本制度、責任成本制度、變動成本法，...
212查看全文
經(jīng)營成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構(gòu)成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補償，它是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟不講成本必然會失敗的，過去如此，現(xiàn)在更是如此。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)強化成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的重要課題。但是，當前企業(yè)成本管理中卻存...
231查看全文
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 戰(zhàn)略成本管理的基本...
322查看全文
3.精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法： （1）改善制造技術(shù)降低成本。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件...
311查看全文
1.精益采購成本管理 國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業(yè)供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關(guān)鍵點之一。 精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的...
211查看全文
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予...
401查看全文
關(guān)于小步快跑薪酬激勵模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關(guān)注和支持?，F(xiàn)就有關(guān)疑問回復如下： 1、與過去基本工資+獎金的工資增長方式相比，工資支出成本有所降低不能簡單的理解為工資下降。這里指的是和增長方式相比，實際上工資每年都有增長。工資支出成本有所降低一是因為員工流動性減小降低...
201查看全文
自二十世紀五十年代以來，股權(quán)激勵制度作為一種激勵機制在西方發(fā)達國家盛行。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實行股權(quán)激勵制度。股權(quán)激勵制度地引進是否適合我國的企業(yè)？目前我們在其實施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵機制的效用？面對眾多企業(yè)的切實需求，以及企業(yè)家的種種困惑，...
249查看全文
績效考核是人力資源管理中的焦點問題，也是難點問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的?？冃Э己藛栴}的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績不斷增長、甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，...
233查看全文
當我們用激勵手段促進企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵的手段來激勵少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵還是懲罰？ 筆者曾咨詢服務(wù)過某個國有企業(yè)。一般而言，國有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國有企業(yè)的特點。 為了促進企業(yè)發(fā)展，尤其是促進品牌在市場的表現(xiàn)，決定成立品牌攻關(guān)項目組。 攻關(guān)項...
424查看全文
張經(jīng)理是一家國有企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。面對即將到來的年底考核，張經(jīng)理心里有一絲憂慮。因為公司年底績效考核后，要求各部門確定本部門員工的年度績效等級，分成優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，再對不同級別的人員給予相應的獎懲，比如：被評為優(yōu)秀的員工年終獎要比其他級別的高，并且被列入公司晉升的候選人名單。而被評為...
317查看全文
我曾就職于一家上市公司，這家公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的，在當?shù)丶靶袠I(yè)內(nèi)有著較高的地位。企業(yè)的掌門人也是連續(xù)多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在經(jīng)營管理方面有著自己獨特的理念和方法。在他的身上我學到了不少東西，特別是他所倡導的不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點的企業(yè)精神，是我走到哪里就傳播到哪里的一種觀念。...
177查看全文
翻開有關(guān)績效管理的課件資料，或者查閱有關(guān)績效管理的文章，你就會發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了參與原則、期望原則、雙向溝通原則。他們把這些原則作為績效管理的原則加以強調(diào)，表面上看，這些原則對績效管理都是適用的，因為績效管理強調(diào)主管與員工之間的溝通，強調(diào)企業(yè)對員工表...
244查看全文
博脈國際認為，企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的活動過程都圍繞經(jīng)營績效這個大的系統(tǒng)目標去展開；只有當這些活動取得協(xié)同時，企業(yè)才有可能取得良好的績效。因而，企業(yè)是一個協(xié)同績效系統(tǒng)。 在博脈國際看來，一個國家或地方地方政府事實上也是一個綜合性的大型企業(yè)，其運轉(zhuǎn)同樣圍繞其特定的經(jīng)營（行政）績效來展開；...
210查看全文
二十一世紀，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理！可以這樣講，企業(yè)管理的頭等大事就是績效管理！ 實際上，績效管理就是在目標與如何達到目標，經(jīng)理人與員工之間達成目標共識的過程，同時增強員工成功地達到目標的管理方法。通過有效的績效管理，可以...